试析经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理

张西洲

【摘要】在经济新常态的形势下，事业单位面临着不断剧烈变动着的外部环境的挑战，要不断调整事业单位内部的人力资源，来使其与本事业单位发展的工作方针更加匹配，使其能够更好地外部世界发起的挑战。本篇文章，主要探讨了在当前经济新常态形势下，事业单位实施高绩效人力资源管理的关键性，并随之提出了一些有关于实施事业单位高绩效人力资源管理的有效措施。

【关键词】经济新常态 事业单位 高绩效 人力资源管理

中图分类号：F279.2 文献标志码：A

在经济形势不断出现变化的当代，为了适应当前经济新常态的经济发展形势，不论是大中小型企业，还是国有政府机构，都不可避免地要进行适应经济发展形势的变革，“变革”一词可以说是当今时代发展的主旋律，一味地固步自封只会被时代的发展潮流淘汰出局。因此，在事业单位的变革中，实行高绩效人力资源管理是十分有必要的，因为高绩效人力资源管理是事业单位变革和发展的基石，只有打好变革和发展的根基，才能使事业单位在时代的变化和发展中立于不败之地，才能朝着更长远的发展目标迈进。

一、经济新常态下事业单位实行高绩效人力资源管理的关键性

“新”与“旧”是两个互相间对立的概念，经济新常态是与成为过去时的经济发展模式——经济旧常态相比较而言的，这主要是与我国自1978年改革开放以来的经济发展旧常态来作对比。当经济发展转入新常态时，这意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生着诸多重大的改变，这主要表现为经济增长与过去40多年间10%的高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放型增长模式基本告别。新常态之“新”，意味着不同于以往；新常态之“常”，意味着相对的稳定，这主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐。经济新常态彻底改变了以往的经济旧常态下经济发展的粗放型增长模式，不再过于盲目地追求过高的GDP增长速度，长期社会实践表明，这种粗放型的经济增长模式不可能长久地可持续发展下去。所以，必须要抛弃以往的过于粗放型的经济增长模式，转变为坚持“科学技术是第一生产力”的明确发展方针，努力实现产业结构的优化升级。然而，产业的变革和发展离不开高绩效人力资源。事业单位也身处在这场变革之中，因此，高绩效人力资源管理是事业单位可持续发展的基石，高绩效人力资源管理可以为经济新常态形势下事业单位的繁荣与发展保驾护航。

二、经济新常态下事业单位实行高绩效人力资源管理的措施

（一）创设高绩效的事业单位文化

相关企业、事业单位有关管理的经验表明，良好的事业单位文化对推动本事业单位的绩效发展有着强大的助力作用，当事业单位在不断变化着的经济新常态形势下，在不断地变革自身以适应经济新形势的变化，相对而言，事业单位的文化也随之更新和发展，使事业单位呈现出新的气象，因为事业单位的文化是一个单位的气质，是一个单位的历史积淀，事业单位的文化应该不断地更新和发展，由一个单位的发展理念和价值观念来形成向心力并凝聚本事业单位工作人员，向外部展现本事业单位良好的公众形象。在经济新常态的形势下，创设高绩效的事业单位文化是达到事业单位高绩效人力资源管理目的尤为切实可行的措施。事业单位在适应经济新常态形势下的变革和发展中，难免会走弯路或遭遇失败，这是事业单位变革和发展过程中不可避免的阵痛，因此，要将勇于尝试和思想多元等特质融入到事业单位的文化创设中去，用事业单位的规章制度、事业单位的集体活动等多种多样的方式来表现出来。还应该将事业单位绩效的管理、事业单位内部的培训引入到事业单位文化的创设过程中，更好地引导事业单位工作人员投入到具体的工作事务中去。在传播事业单位文化时，要加强吃苦耐劳、甘于奉献等精神文化建设，使个人的事业发展融入到事业单位的发展过程当中，个人与所处的事业单位共同进步与发展，实现双赢的局面。

（二）培训高绩效的单位人员

在经济新常态的形势下，事业单位高绩效人力资源管理必须要有高规格的单位人力资源来做支撑，使事业单位在变革中向更好的方向发展。这可以通过以下四个方面来实现，第一，组织专业培训。组织事业单位内部培训或聘请有关专家对事业单位工作人员进行专业的培训或者是外派本事业单位人员参加培训，来提升事业单位工作人员的知识水准和专业技能。为了达到工作高效的目的，还可以采用内部岗位轮换培训和到相关优秀兄弟事业单位去考察和学习等方式，来提升事业单位工作人员的各项专业能力和个人综合素质。第二，共同分享知识。事业单位还可以通过组织工作人员相互间分享知识来增强自主学习能力并创造互相学习的良好氛围，并加强工作人员互相协作能力，使内部力量拧成一股绳，达到集体与个人共同发展的目标。第三，加紧绩效考核。事业单位可以建立一套适用于自身发展的科学而又合理的绩效考核标准体系，实行对本事业单位工作人员科学化的管理流程，并应用专门制定的有关工作考核内容的高绩效人员绩效考核指标来激发本事业单位工作人员的工作热情。第四，关注工作人员职业发展。事业单位工作人员应该制定合理的职业发展规划，如采取内部提升、建立相关人才库的方法，为本事业单位的发展培养出能力强、综合素质高的工作人员。

（三）注重单位人才储备

事业单位同时也应该注重人力资源的储备，这也是顺应经济新常态的发展趋势，实现事业单位高绩效人力资源管理目标的另一项有效措施，人才是推进事业单位进行变革的最终力量，所以，事业单位要格外注重对相关专业人才的培育与储备，使这些专业人才成为推动事业单位变革的中坚力量，成为专业化人才，为高绩效人力资源管理发挥自身的智慧和才能。这可以通过以下三方面来实现，第一，事业单位管理者要做到身先士卒，主动学习相关专业知识技能、学习新出现的理论知识、学习关于事业单位管理的相关制度和基本的管理流程。第二，事业单位的数据来源要以互联网和计算机技术作为支撑，为人力资源管理人员提供有关改革的最新的相关参考数据，服务于本事业单位高绩效人力资源管理的全过程。第三，储备人才方面。要认真采纳事业单位管理层和各相关部门的建议，在明确需求和标准后，再进行人才的招聘工作，并利用人力资源领域的专业分析标准，为事业单位招聘适合本事业单位发展的人才而服务。

三、结语

在经济新常态下，事业单位面临着剧烈变动的外部环境的挑战，需要不断调整本事業单位内部的人力资源，来使其与工作方针更加匹配，使其能够更好地应对不断变化着的外部世界所发起的挑战。因此，从创设事业单位文化、培训高绩效单位人员和注重单位人才储备，这三方面出发可以有效地实现事业单位高绩效人力资源管理的目标，可以使事业单位轻装上阵，从容迈向更远的未来。