企业战略成本与核心竞争力的培育

陈祥林

【摘要】在经济全球化的市场经济环境中，成本管理成为企业提升核心竞争力的重要影响因素。企业必须尽快转变观念，将战略成本管理理念贯穿于企业的管理经营过程，提升企业核心竞争力，本文对我国现代企业战略成本与核心竞争力的培育进行了分析，为企业健康发展奠定基础。

【关键词】企业管理 战略成本 核心竞争力

中图分类号：C93 文献标志码：A

随着现代企业面临的严峻的经济环境，企业要想谋求持续发展，必须加强成本核算管理，从企业内部人手，增强企业活力。在激烈的市场竞争环境中，企业必须尽快转变发展理念，目前很多企业已经把成本管理与企业战略经营管理相融合，通过企业成本管理，促进企业提升竞争优势。我国对企业战略成本管理研究较晚，在经济全球化的推动下，成本管理成为影响企业竞争的重要因素。因此，企业管理者应站在战略发展的角度，探索适应企业发展的科学成本管理方法。

一、战略成本及核心竞争力

企业竞争力的研究始于上世纪70年代，美国《哈佛商业评论》发表了一篇关于公司核心能力的文章，认为核心竞争力是组织中的积累性学识。一个企业的竞争力包含很多内涵。企业首先要不断创新，决策经营者应不断提出企业经营目标方向激励员工，在经营方式上不断创新，培育不同的核心竞争力。

（一）战略成本概念

成本是经济管理学中研究的重要部分，企业战略管理理念的发展促进了企业战略成本的产生。企业战略成本的概念拓展到了价值链系统，对企业可持续发展具有重要的影响作用，因此，战略成本是保障现代企业长期竞争力的重要动力。

战略成本管理是企业的决策支持系统，有助于提高企业的战略地位。为企业提升核心竞争力打下坚实的基础。不同的企业战略实施不同的成本管理模式。成本领先战略应将重点放在制造成本弹性预算上。定价决策上以产品成本为依据。差异化战略重点是营销成本的分析。

战略成本管理包括对战略价值链的分析，实施战略定位及成本驱动因素的分析三方面。战略价值链分析即对企业所处的行业价值链进行分析，通过对企业内部价值链分析重组降低成本。企业战略的定位从行业、市场及竞争等方面进行定位。成本驱动因素分析通过价值链重组，将成本驱动因素及价值活动关系数量化。

核心竞争力使企业众多创新因素结合形成有机的整体，当企业拥有了独特的技术便得到了竞争优势。企业核心竞争力的培育包括技术、创新、运营管理等方面。

企业核心竞争的基本战略主要有成本优先、差异化及目标聚集三种形式。战略成本使企业成为低成本商，只有单位成本低，才能获得企业更多的利润。成本战略通过追求规模经营等因素控制成本。

差异化是对企业所参与竞争的产品，力求突出产品的特定功能，增强企业产品的竞争力。通过品牌化经营，改进产品设计等方法提高竞争力。

目标聚集战略是使企业的产品服务处于特定的细分市场，通过细分市场将目标锁定在特定的消费领域，从而赢得市场。成本战略的核心是降低成本，差异化及目标聚集战略需要借助成本战略予以强化。企业应树立战略成本管理理念取得战略成本优势。

（二）战略成本的特征

战略成本管理过程中，企业管理者应从战略发展眼光对成本进行管理，从而奠定自己在激烈市场环境中的优势地位。企业在追求成本管理时要对企业的未来发展趋势进行研究，站在企业长远发展的高度，需要可持续性的降低成本管理方式。

战略成本管理是战略管理与成本管理的有机结合，对企业及竞争对手的成本行为等资料进行分析，帮助管理者形成企业战略。战略成本管理的首要任务就是关注成本控制空间。成本管理贯穿于企业战略管理的全过程，成本优势是战略成本的核心内容。

降低成本与成本优势不同，战略成本管理目的具有长期性，战略成本管理目标为了取得长期的竞争优势，立足于长远的战略目标。企业必须积极探求提高竞争优势的成本管理途径，若某项成本增加有利于提升企业的竞争实力，则这种成本的增加就有价值。传统的成本管理立足于短期的成本管理，属于战术性的成本管理。如企业应从长远的角度出发雇佣素质较高的员工，以获得长期的成本优势。战略成本管理的目标是提高企业收益。对不同环节的成本管理设定不同的目标，它是一个决策过程。

企业战略成本的实施保障了企业竞争优势的提升，战略成本管理理念指导企业的决策者制定符合企业战略发展的成本管理策略，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础，使企业在长期竞争中处于不败的竞争优势。

战略成本管理是全方位的，是一种开放性的对企业价值链进行成本管理的战略。成本管理的范畴包括企业外部与企业发生联系的不同部分，不仅限于企业内部。

传统成本管理的理念是生产过程中不出现浪费，而战略成本管理从产品的设计开始预防成本浪费现象。

（三）核心竞争力的内涵

核心竞争力指企业具备的使企业在市场竞争环境中具备长期的竞争优势。这是现代企业必须具备的优势，现代企业竞争力包括理财方面、成品方面、营销方面等。企业的核心竞争力对其他竞争力起着统领作用的。

二、企业战略成本管理与核心竞争力的关系

（一）为企业竞争力提供动力

微利时代的到来使企业面临更加激烈的挑战。现代企业在经营过程中降低成本就具有竞争优势，因此企业的竞争优势更加持久，持久的企业成本竞争优势是保障企业高收益的基础。

（二）战略成本管理是企业持续发展的保障

战略成本管理为企业的未来发展降低成本。在万变的竞争环境中，企业的竞争规模发展速度不一定能为企业带来直接利益。在现代企业经营管理中广泛应用战略成本管理，有助于实现企业内部环境间的相互促进，使企业能够规避在经营中出现的各种不利影响。

（三）战略成本管理完善了企业成本管理

随着经济的发展，企业成本管理成为全员参与的重要策略。现代企业成本管理战略摒弃了传统成本管理局限于微观层面的领域。同采购、财务、生产等相关联，有利于现代企业对成本进行科学的管理预测，为企业的经济效益奠定基础。

三、企业实施战略成本管理的策略

实施战略成本管理企业必须结合自身实际情况，充分发挥价值链环节的协同作用，达到成本管理目标，实现成本管理的预期效果。应杜绝套用其他企业的战略成本管理模式，快速更新成本管理理念。尽快消除成本信息失效带来的负面影响。应注重对企业价值链的有效分析，充分发挥各环节的协调作用。

（一）成本管理战略应与企业其他战略相匹配

成本控制战略的制定只有与企业各项战略相匹配，才能达到最佳成本控制效果。成本控制战略应始终占据重要的地位，战略成本控制要与企业发展匹配，企业成本控制战略的实施应与不同发展阶段的特点相一致，成本控制战略要与战略措施相匹配，在制定战略成本控制措施时应充分考虑各种措施间的协调性。

（二）成本控制战略应从根源管理人手

成本控制的重点应为成本发生的根源，只有从根源人手才能彻底解决成本失控的问题，从而提高成本运作效率。

（三）坚持以人为本

人的素质与技能直接影响企业的成本管理。企业应坚持以人为本的原则，以可持续发展理念开展战略成本管理实施工作，建立相应的约束激励机制，培养职工参与成本控制管理意识，充分发挥职工的积极作用。

四、結语

综上所述，传统的成本管理已发展到战略成本管理的阶段。上世纪60年代，日本开始重视生产中的成本管理，80年代后，企业竞争环境发生深刻变化，企业面临严峻考验，随着新科技产业的出现产生了新的管理方法，传统的成本管理与企业整体战略脱节。将成本管理重点转移到战略结合的阵地，成为当代成本管理的必然趋势。战略成本管理是企业适应市场经济发展的必然趋势，企业应尽快转变发展观念，站在长远的角度，制定战略成本管理策略，加强成本管理控制，提升企业的核心竞争力，同时将战略成本管理工作贯穿于企业管理的各个环节，促进企业的持续健康发展。