大数据背景下财务会计向管理会计转型策略研究

2018-09-13耿崇

财经界·上旬刊 2018年8期

耿崇

摘要：大数据背景下，为企业财务管理工作带来机遇的同时，也提出了更大的挑战。企业财务会计向管理会计转型已成为社会发展的必然趋势。基于此，本文对财务会计与管理会计的区别进行了分析，并对大数据背景下，财务会计向管理会计转型的必要性和具体策略展开了研究。

关键词：大数据财务会计管理会计转型

互联网和云计算等技术的迅速发展为大数据时代的到来提供了技术上的支持。大数据技术在企业中的应用对于财务管理工作产生了极大的影响，促进了财务会计向管理会计的转变。传统会计的工作形式已经不能满足社会发展的需求，因此企业财务会计如何应对会计工作的变革将是本文研究的重点。

一、财务会计与管理会计的区别分析

财务会计的工作主要以会计准则为依据，对企业内部的财务信息和财务状况进行如实的记录和整理，在进行财务数据汇总的过程中使管理者能够了解企业当前的财务状况。具体工作内容就是将企业的财务数据进行核算，并对核算的结果以及企业的财务情况进行有效的监督。而设定管理会计的目的主要是进行企业内部的财务管理，借助大数据技术的强大统计功能为企业的管理层服务。管理会计的工作内容主要是进行大数据下企业财务规划发展的报告整理，秉持着实事求是的原则进行企业财务状况的数据整理。对于企业的财务发展有着清晰的认识和精准的把握，从而确保企业的决策者和管理层所制定的方针能够促进企业的可持续发展。相对来说管理会计的工作内容更加复杂，要求其具有时效性，能够通过数据档案对企业过去的财务状况进行随时的反应。既要熟练掌握财务会计的工作，还要进行企业财务状况的预测和管理工作，管理会计通过对企业财务发展状况反应，为决策者的未来发展规划提供准确的依据。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性分析

（一）企业发展的需要

企業中财务会计主要负责进行报表的收集和数据的汇总，只是对数据进行了客观的汇总，所反应的是企业在过去一段时间内的经济数据和运营成本；而管理会计是在财务会计所提供的数据信息的基础上进行管理和总结工作，属于再加工的过程。财务会计只需保持计算数据和汇总的准确、细致即可；管理会计则更加重视企业内部发展的方针政策，通过管理有效控制企业的运营成本。通过对比我们能够看出，管理会计更加关注企业的经营与发展。他们的目标就是为决策者和管理层提供更优质的管理服务，借助大数据技术实现企业经营发展的效益最大化。管理会计通过高效、优质的工作能够在很大程度上为企业内部的发展制定科学的管理方针。而且管理会计通过应用作业成本法能够更加精确的核算成本，发挥了对成本预算的有效控制，便于管理者清晰了解企业的活动经费，避免一些无效活动对成本的消耗，促进企业的盈利。

（二）信息技术发展的必然趋势

现代化的企业经营管理过程中，计算机技术得到了广泛的应用。有关会计的工作多数都是依靠计算机来完成的，例如管理软件、资料下载以及财务信息的传递等。借助计算机软件进行财务管理工作，不仅能够显著提高对数据和信息处理的工作效率，还能有效避免以往财务处理工作中经常出现的错误，促进企业财务数据处理质量的提升。随着信息技术的发展，要求企业的财务会计不仅要做好传统的会计工作内容，还能够借助计算计软件技术对企业的财务数据进行全面、系统的分析，有效运用管理思维为企业的经营发展提供具有建设性的意见。财务会计向管理会计工作职能的转变，是计算机技术不断发展的必然趋势。

（三）财务会计无法适应大数据的处理方式

大数据时代的到来，为人们提供了数量庞大的信息。财务会计由于在信息处理方面能力的限制，无法有效的筛选和处理海量的数据。而管理会计则能够实现对数据信息的全方位管理，以全局观念，在整体上分析出具有价值的数据信息，并对这些数据信息进行分类管理。而且管理会计还能做到根据不同的信息类型，制定出具有针对性的方案，有效促进企业的经济发展，并对企业未来的发展制定出具有前瞻性的战略规划。与此同时，管理会计还能够实现对数据的统筹管理，为企业管理层提供参考和帮助。也就是说，管理会计所具备信息数据的统筹规划等各方面的优势，这是财务会计所欠缺的，因此财务会计向管理会计转型，能够满足大数据背景下企业的发展需求。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的具体策略

当前各个企业已经认识到财务会计在财务管理中存在的不足，通过充分结合大数据时代的发展特征，积极的进行企业内部有关财务会计向管理会计的转型，实现对企业经济效益的科学管理，并为企业将来的发展打下良好的基础。因此提出以下几点转型的措施，以供参考。

（一）促进企业财务管理理念的转变

传统的财务管理工作，其所应用的财务管理理念、机制、方法无法实现对企业的经济运行情况做到全面的管理。在管理理念上的落后制约了企业的财务管理效果，并对企业财务会计向管理会计成功转型造成了一定程度的阻碍。财务管理者只是通过简单的财务报表以及资金收入和支出的流水来反应企业的运行状况。但是却不能有效反映出企业当前的资金流动状况，对于企业未来的经营无法制定出详细准确的发展战略和规划，而这一系列问题的根本原因就是管理理念上的落后造成的。

因此在大数据背景下，需要转变传统落后的管理理念，从而提高财务管理人员在收集信息、分析处理信息以及管理信息等方面的能力，促进财务会计向管理会计的成功转型。从而实现对各类财务信息的快速有效处理、对资金进行统筹管理、对企业的发展进行有效的控制和管理等。现阶段各企业可以通过加大宣传力度，提高各企业财务管理人员对管理会计的新型管理理念的认同感。还可以通过促进财务会计间的交流沟通，促进新旧思想的转变，加快实现财务会计向管理会计的转型。

（二）重视企业财务信息化建设工作

以往财务会计在进行财务核算时，工作内容十分繁琐，要求财务会计工作人员针对报表进行反复的核算、核实。由于财务会计能力有限，不能站在全局的角度对各类报表进行统筹规划管理，也不能对企业的财务状况做出合理的分析。而且财务会计采用人工的工作方式使得工作效率较低。

针对以上情况，企业要加强财务信息化的建设，促进财务会计向管理会计的转型。信息化技术的发展给企业的财务管理工作提供了技术支持，将财务人员从繁琐的核算工作中解放出来。这样财务工作人员可以将更多的精力用于对信息的收集和挖掘，对于企业的财务状况和整体运营水平进行准确细致的分析。能够充分考虑到在大数据背景下企业发展所面临的风险和挑战，对经济状况做出判断，使企业的整体竞争力获得提升。财务会计需要进行积极的转型，在做好财务核算工作的基础上，不断提高计算机软件的操作技术。这不仅可以提高财务处理工作的效率，还能促进企业内部数据和信息的处理水平，一定程度上规避了在财务工作中可能出现的问题。实现对企业财务数据的全面分析，以管理思维为企业的经营发展提出有效建议。财务会计向管理会计的转型离不开计算机技术的发展，因此企业要重视信息化建设工作。

（三）提升財务管理人员的综合能力

当前我国各企业财务会计人员的组成结构略显复杂，从年龄层上讲，年长的财务会计在专业能力上比较强，但是财务上思想和观念较为落后；而年轻的财务会计在工作经验上不足，相应的专业水平和素质也有待提高。从企业发展的整体角度讲，财务会计所具备的能力没有达到大数据时代发展的要求，这在一定程度上制约了财务会计向管理会计的转型，影响了企业的良性发展。

因此，企业要重视人才的培养，只有实现人才的转变，才能加快财务会计向管理会计转变的脚步，为企业的运营发展提供丰富的人力资源。在实际进行环节主要通过以下几个方面来实现：（1）加大对企业财务人员的教育培训力度。为了更好的实现会计的转型，需要重视对财务人员专业能力的培训工作，将管理会计的相关知识融入到培训内容中，有效拓展财务人员的视野，从而培养出具有现代化先进管理会计知识和能力的财务人员；（2）为优秀的财务人员提供派遣学习的机会，使其能够在先进的企业中学习到更多有关管理会计的知识和工作经验；（3）建立和完善管理会计师专业组织。此项工作需要得到政府的大力支持。通过设立专业管理会计师资质考试，培养出更多专业水平高，综合素质强的管理会计师。