烟草企业政工管理存在的问题与对策

罗国锋

摘要：烟草企业不同于其他社会企业，它是具有行政管理的一种机构，因而富有特殊性。在烟草企业的文化建设中，政工管理是其重要的组成部分，也是企业稳步发展的关键环节。然而，当前我国烟草企业在实施政工管理的过程中出现了诸多不足亟待解决，因此本文就烟草企业政工管理中的问题进行全面地归纳总结，继而就其问题提出相应的举措，旨在为烟草企业的健康长足发展提供有效的借鉴。

关键词：烟草企业；政工管理；对策

我国烟草企业在政工管理方面存在些许问题，例如管理不到位、欠缺管理意识、管理方式不当以及相关人才的缺失等。针对以上问题，主要提出了相应的解决措施，例如加强管理建设，落实人才的培养方案等。

一、实施政工管理的积极意义

烟草不同于其他消费品，并且在对其管理的方面也存在着特殊性。由此可见，烟草企业在实施政工管理的过程中需充分意识到其特殊性，要严格遵照国家相关规定进行有效的管理与改革。烟草企业的政工管理要更加严格与全面，不允许有所纰漏。故而要不断加大管理力度，积极在企业管理的方面贯彻落实。人性化的政工管理工作，有益于增强企业员工的职业意识，提高员工的工作积极性。通过对员工的政治思想指导教育，能够帮助员工树立正确的职业观念以及道德素养，甚至能够促进企业员工提升工作效率。合理且系统的政工管理工作，能够促进企业文化建设向更加完善的方向发展，能够促进企业经济效益的稳固提升。

二、当前烟草企业政工管理出现的问题

（一）缺乏政工管理的坚定意识

在经济利益的诱惑下，部分烟草企业一味追求经济效益而忽视了对企业政工的管理，故而对政工管理中的相关职能发挥有所懈怠，甚至导致政工的工作范围逐渐向经济发展领域倾斜。并且政工管理的重要举措，皆依据经济效益的提升目标而制定的。政工管理意识的不足，致使其生产消费违背了国家的发展目的。

（二）相关的管理机构不够健全

政工管理意识的欠缺，导致企业内部的相关机构部门形同虚设，使其基本职能逐渐丧失。特别是烟草企业的基层建设工作，部分企业缺少政工管理机构，故而无法开展教育工作。事实上在部分企业的政工管理中，党组织的基本职能已经逐渐被削弱了，导致政工管理机构的有效性难以发挥。缺乏健全的管理机制，那么员工之间的沟通就会减少，尤其在面对重要问题时，企业的凝聚力远远不足以攻克难关。

（三）政工管理方式运用不当

管理方法也是影响政工管理质量的重要因素，故而在烟草企业的政工管理过程中需及时采用科学、先进的管理方式实施工作管理。然而目前烟草企业的政工管理方法普遍较为单一，无法满足多样的企业文化以及市场发展需求。简单的宣传教育无法及时依据企业现状进行工作规划，因而影响性较弱，并且工作效率低下。

（四）政工管理隊伍不够充足

由于企业对政工管理事务的重视力度不够，故而在人才资源的管理分配上略显不足。并且部分政工管理人员的专业性不强，难以胜任多变的企业形式，甚至难以将理论与实践进行有效融合。在诸多因素的影响下，政工管理者的工作积极性以及实践性均有待提升。

三、有效解决政工管理不足的有效举措

（一）增强政工管理的意识

为了促进烟草企业的政工管理事务，首先需相关部门增强管理的意识，加大对政工管理的重视力度以及投资力度，确保企业的高效、健康发展。企业的管理者应加大政工管理工作的教育宣传，积极对员工进行教育培训，由上而下增强企业的政工管理意识。这一意识需与各部门工作紧密结合，使其渗透在企业发展的各环节之中。在企业内实施垂直领导机制，政工管理者隶属于总经理，并且在人事调整或者薪酬制度的落实中，积极考虑政工部门，确保政工管理部门得到充分的重视。

（二）增强管理力度

加强对企业政工管理的力度，有利于增强企业的凝聚力，有助于提高企业的市场竞争力。增强管理力度的重要途径，主要是加强政工管理基层建设。为此首先需对企业的现实情况进行全面的分析，从而制定出适合其发展的基层制度。尽可能创建专业的政工管理部门，充分发挥党组织的积极协调作用。政工管理的落实，还应考虑不同发展阶段的不同特征，以此为依据采取针对性的制度政策。如此一来，具体的发展问题便可得到及时的解决，从而保证各部门工作的顺利开展。

（三）转变滞后的政工管理形式

为了促进政工管理的高效施行，相关人员应进行及时的交流，以便全方位地分析问题解决问题。单一的管理方式已经不适合当代社会的发展了，因此烟草企业需不断深化管理方式，对企业的组织结构需全面掌握，并且能够依据市场的变化进行政工管理形式的革新，积极为其发展探索出高效的管理途径。管理者应积极参与培训与实施培训，革新自己的管理观念，丰富自己的知识储备，为企业政工管理效果的有效提升做好充分的准备。

（四）储备政工管理的相关人员

“众人拾柴火焰高”，故而在积极培养专业的政工管理人员也是有效提升烟草企业政工管理水平的重要途径。首先，培养综合性人才。对企业员工实施综合素养的培养，增强员工的实践能力与知识储备；其次。积极融人年轻的新员工，为企业的发展诸如新鲜的活力。新一代的员工具有新理念、新思想，能够为企业的发展提供更加先进的技能支持；最后，加强对员工的相关素养审核。员工之间的良性竞争，有助于推动企业综合能力的提升，能够促进员工进行自我能力的提升。

四、结语

随着国内经济的快速发展，市场中行业竞争愈来愈激烈，烟草企业若要取得长足的发展需及时进行内部完善与转型，尤其需要加强政工工作与企业文化建设的融合，需大力落实政工管理事务。

参考文献：

[1]张蕊，烟草企业政工管理存在的问题和对策[J]，企业改革与管理，2017（20）：176-177.

[2]谌晓静.烟草企业政工管理存在的问题及解决对策[J]，东方企业文化，2016（13）：134.