浅谈建筑工程施工管理要点

马力

摘要：随着我国基础建设的快速发展，土建施工在现代工程建设中占据着越来越重要的地位，它的质量不仅关系着建筑工程项目的安全，还关系着建筑工程项目造价的高低，所以相关部门、建筑公司以及技术单位都必须密切关注如何控制土建施工技术质量的问题。

关键词：建筑工程；施工管理；要点分析

随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业。

一、建筑工程中施工问题原因分析

建筑工程施工的质量问题是建筑土建工程施工中长期存在的主要问题。其表现形式从变形开裂到渗水漏水各种各样。从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂，因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题。根据实际的工作经验以及一些资料的调研，可将其原因归纳为：①建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查，所提供地质数据、资料有误；②建筑土建工程施工中地基未加固或未处理好；③建筑土建工程施工中违背了建设程序；④建筑土建工程施工中建筑原材料质检不合格；⑤在建筑土建工程设计时考虑不周，建筑结构构造不合理，内力分析有误；沉降缝及伸缩缝设置不当计算机简图不正确，计算荷载取值太小以及悬挑结构未进行抗倾覆验算等；⑥在建筑土建工程施工中没有按照相关操作规范施工，施工管理不成体系；缺乏基本结构知识，甚至导致施工顺序错误；⑦建筑土建工程施工后，相关施工验收单位不重视工程质量检测和验收工作等。

二、建筑工程施工管理

施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次问的横向流动，达到管理和控制的目的。下面我们将从全过程、进度、技术、人员以及安全质量等方面进行施工管理对策分析。

（一）严格控制施工的全程

首先，加强施工的事前准备。在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。施工管理者应当具有较强的预见性，对施工中可能出现的问题思考好应对措施，从而保证施工过程中的每一步都处在可控范围内。其次，严格施工的事中控制。在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。工序问的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。最后，重视施工的事后控制。土建施工现场管理还包括施工的事后控制。施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等。

（二）控制好施工进度

一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目能够保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。

（三）严格控制施工技术

在施工管理过程中，每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作，针对重点工序实施重点控制。在施工的整个阶段，都必须组织操作人员不问断地学习操作规程等施工技术，提高他们的施工工艺操作能力，提高他们认识图纸的能力，并要求施工人员严格按操作要点执行，并通过多种检查手段实施质量保证。在现场施工过程中，技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查，尽可能减少施工通病的发生。同时，在不同的自然环境下施工时，必须采取一定的措施进行控制与预防。

（四）合理安排施工人员

通过对建筑施工人员进行政工教育、技术培训、安全培训等工作来提高建筑施工人员的工作积极性和主动性。并且应该建立健全岗位责任制等奖惩制度，将施工情况与个人责任联系到一起，进而对建筑施工人员起到监督、规范作用。除此之外，应该根据工程实际情况选择施工管理人员，当项目的技术要求较高时，应选择工作经验丰富、技术先进、责任心强的建筑施工人员进行现场施工。对于现场环境较为复杂危险的施工现场，应该规范施工人员的行为，禁止打闹斗殴，并且要避免没有技术资质的工作人员上岗。只有建筑施工人员的素质得以提高才能确保工程质量。

（五）建筑施工的质量与安全管理

质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。

全面强化施工现场管理。加强现场防护，努力创造良好的施工作业环境。定期或不定期开展安全检查、安全指导，严格依照国家法律、法规和企業现场施工规范的要求，确保每一环节都能按照操作规程严格行事。

三、小结

随着我国城市化不断发展，建筑工程市场需求逐年增大，建筑行业的竞争愈演愈烈，因此，要在建筑行业竞争中立于不败之地，必须与时俱进重视施工管理建设。本文通过对建筑施工管理的要素以及目前建筑施工管理出现的问题进行深入的研究，并结合实际的工作经验提出了改进建筑施工管理的措施，以期为建筑施工管理提供理论参考。

参考文献：

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