概述土建施工管理中的问题及注意事项

蔡炎

摘要：土建施工管理贯穿在整个土建施工过程，它是土建施工过程中极为重要的环节，它对整个土建建设质量具有决定性作用。加强土建施工管理有着非常重要的意义。本文结合工作经验，对土建施工管理中的问题及事项进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：土木施工管理；问题；注意事项

土建施工管理的好坏极为重要，管理的水平直接关系着整个建筑工程的质量问题，加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生，节约成本，能够减少材料因不善使用而导致的浪费，能够形成保持各方面的协调，多个工种之间的默契配合，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。

一、土建施工管理中存在的问题

（一）安全管理的意识不强

施工的安全性一直都是土建工程建设施工过程中最重要的管理问题。安全是做好建筑施工管理的关键，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄。这是由于施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。

（二）环境问题

由于施工项目的施工周期比较长，环境对桥梁施工质量的影响很复杂的。雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。

（三）施工进度延误问题

施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。

（四）施工的管理不到位

施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量不重视造成的。由于土建工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对土建工程的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。实际的工程管理，缺乏管理的力度，对于工程项目的管理执行力落实不到位，在一定程度上滋生了各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。

二、土建施工管理中的注意事项

（一）组织完善的土建施工管理机构

因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都提高土建工程施工现场管理的有益探索有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。

（二）加强土建工程施工现场人员管理

在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。

（三）要强化质量，加强施工质量管理

建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，必须加强对施工人员的技能培训。同时，要体现对不同工种施工人员的分层教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产技能，保证施工质量。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。与此同时施工现场的监理公司必须对施工企业的生产进行监督管理，对其所含的不合理因素必须及时地要求整改到位，各级政府建筑质量监督管理机构必须加大对其所负责区域建筑工地地梁监督的检查力度，而且必须及时发现以及纠正违法行为。

（四）健全施工管理制度

要用制度来确保施工质量，要加大施工管理制度的执行和贯彻力度，对于施工中出现的诸多质量问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实质量管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的质量管理责任制，如果施工管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对施工质量管理的认识和重视。

（五）材料、设备的管理

因而强化材料费用管理是降低工程成本、保障工程质量的关键，对于已经进场的材料要做到科学的保管，特别是对一些堆放折损比较严重的材料要进行封闭保存，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。要对施工机械进行检查，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的安全隐患。对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。要严格规范一线作业人員对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。

三、结束语

综上，认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题，并对施工中可能出现的质量问题要行提前预防，尽可能地将质量问题扼杀在襁褓中，这样才能避免事后管理造成的成本与延长工期的后果，可以有效地控制施工现场质量。坚持预防为主，防治结合则可以将有可能出现的问题、已经出现的问题一并解决，可以显著提高施工质量管理水平。

参考文献：

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[2]林梅.浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济（下旬），2015（9）.