浅析我国施工企业人力资源战略管理

薄星 孔旋

摘要：当前，随着我国经济的不断发展，企业规模也不断扩大，这也就使得都加强了对人力资源战略管理的力度。在新的形势下，电力施工企业是否拥有完善的人力资源管理体制，是企业取得竞争成功的关键。本文针对电力施工企业人力资源管理的特点、存在问题进行分析，重点从建立科学合理的人力资源管理制度、强化管理部门职责、建立切实可行的激励机制、严格管理绩效、积极培养复合型高素质人才、建立企业文化等方面提出对策，旨在为电力施工企业的人力资源管理提供参考。

关键词：施工企业；人力资源；战略管理

当前，我国经济快速发展，这给电力施工企业的发展带来了机遇，同时也带来了挑战。人力资源在企业经营管理中的作用越来越明显、重要。电力施工企业为了在竞争中取得胜利，就一定要做好企业的人力资源管理，建立切实有效的人力资源管理体系，在人力资源管理方面对症下药，是企业面对激烈的市场竞争可以轻松自如的应对。

一、电力施工企业人力资源管理的特点

作为企业管理体系的一个重要组成部分，电力施工企业的人力资源管理具有以下几个特点：

（一）项目部成员的双重领导

项目组织中的成员在矩阵式组织结构中，需要接受项目经理与原职能部门的共同领导。在这样的情况下，如果项目经理与原职能部门存在意见不一致的地方，就容易产生矛盾，导致当事人不知道该怎么做才好。

（二）项目组织与人员存在临时性与不稳定性

作为施工企业项目部为了完成任务，一般都是临时组建组织，在项目结束后就会解散，该部门的所属人员就会被分配到常设单位中进行工作。另外，由于在不同的阶段，工作性质与任务量会发生变化，因此，项目人员会随着项目的发展而发生一定的变化。

（三）人力资源管理具有复杂性

由于电力施工企业的项目本身具有一定的复杂性，因此其人力资源构成必然会十分复杂，人力资源管理的结果会受到团队协作、人员能力及内外环境等因素的影响，其中内外环境最不稳定性，增加了人力资源管理的复杂性和难度。

二、当前电力施工企业在人力资源管理方面存在的问题

（一）缺乏有效的激励机制

根据有关调查发现，私人企业比较注重工资和物质方面的奖励，但是国有企业在这方面做得很不够。从目前来看，我国的电力施工企业缺乏物质方面的激励机制，同样精神方面的就更少，导致员工的工作热情不高、员工责任感不强。

（二）管理部门存在问题

电力施工企业人力资源管理部门的职责大多停滞在管理层上，缺少管理思想、理念和方式的转变，主要目的还是“控制人”，对员工职业发展规划缺少教育培训，忽视了员工工作创造性、积极性方面的开发和管理，导致员工的工作热情不高，生产效率低下。

（三）缺乏复合型高素质人才

人才成为影响当今企业最需要的因素，目前，部分电力施工企业没有认识到这一点，依然按照传统人力资源配置的方法来定义人力资源的优劣。不能从人的能力、潜力和发展前景上去衡量人才，仅仅是凭着以往的经验。导致了人才的错位，具有高水平的创造力的精英少和专业的技术人员少，高层都是那些所谓经验丰富的“老人”。随着我国经济的发展和进步，各个企业越来越需要那些具有强能力、高素质和长远的战略发展眼光的復合型管理人才，而目前。在电力施工企业里，这部分人才很少甚至几乎没有，严重影响到企业的持续发展。

（四）绩效体系管理不完善

在人力资源方面的管理上，当前的电力施工企业存在两大问题：（1）缺少完整的绩效考核管理机制，部分企业只考核不分析，绩效考核失去意义；（2）缺少合理的人力资源绩效评估体系，绩效考核不能充分体现出员工的个人价值，考核结果不能对员工起到很好的激励作用，导致员工存在很多的不满与抵制情绪。

三、加强电力施工企业人力资源管理方面的措施与方法

（一）形成科学的人力资源管理制度

电力施工企业为了制定并贯彻好人力资源管理制度，首先要加强人力资源管理成员的专业化培养，引进经验丰富的人力资源管理者，专业、科学化的培养现有的人力资源队伍。为了吸引并留住人才，要重视科学合理的人力资源管理体系的建立，尽快实现员工的工作和个人福利与企业挂钩，尽可能的提高员工的安全感、归属感和对企业的满意度，实现企业吸引、留住人才的目的。

（二）建立有效的激励机制

有效的激励可以激发人才的创造力，吸引优秀的人才进入企业，因此，电力施工企业应建立与改善激励机制。企业可采取的激励方法有多种，一般分为物质激励与精神激励，做好物质激励，主要是要制定出人力资源测量标准，通过对员工进行考核，在工资和福利方面给予一定的实际性的奖励；精神激励主要是通过表扬的方式，让员工充分认识到自己的重要性，给优秀的人才更多的权利和责任，为企业的发展努力奋斗。除了对员工进行激励，在现代企业建设中，还应从价值层面上体现出企业的人性化，将企业文化和激励机制有效的结合起来。

（三）加强高素质人才的培养

新形势下，电力施工企业的技术不断改进，先进的技术被应用于施工中，为了适应技术发展的需要，就需要聘用更多的工种技术人员，或者进行部分岗位的合并。由于现在电力施工企业许多岗位都是进行电脑操作，而原先的工作人员由于文化水平低、技术操作差、能力单一等，很难适应技术发展的需要，新知识的转变和学习缓慢，因此，要加强对人才的培养，使员工成为可以掌握多种技能的发展型人才。根据员工的水平，建立多层次的培训机制，通过内部考核，使员工可以广泛的接触不同技术和管理领域。

（四）加强绩效管理

电力施工企业在绩效管理和考核方面。应要做到公正、公开，防止平均主义等不良现象发生，根据考核的实际情况，将考核结果与员工的工资挂钩，适当拉开资源分配的差距，对于考核优秀的员工，给与一定的奖励，这样可以调动员工的工作积极性和创造性。全部公开考核结果，让员工了解并进行监督，使每位员工都可以看到自己和他人之间的差距，明确自身的奋斗目标。使考核更加实际有效，而不再是流于形式。

四、结束语

综上所述，新时期加强电力施工企业人力资源管理对于企业的可持续发展具有十分重要的意义。因此，必须要充分发挥企业人力资源管理的价值，不断提高管理方式和方法，科学合理的管理好人才，确保电力施工企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]梁继鹏.新时期建筑施工企业人力资源管理方法[J].现代经济信息，2014（17）：86+102.

[2]胡飞鸽.建筑施工企业人力资源管理对策探析[J].现代商贸工业，2014，26（12）：89-90.