小型农田水利工程施工进度管理

易萌

摘要：目前，小型农田水利工程建设已进入快速发展的黄金时期，工程建设也从粗放式逐步向集约式、精细式过渡。水利施工企业在保障工程质量与安全、控制施工成本的基础上，适当地加快施工进度，更好更快地完成工程建设，能够提高企业利润，提升企业核心竞争力，实现企业的经济效益与社会效益。加快施工进度，不应采取过去那种高资源消耗的突击方式，而是应该树立集约化、精细化的经营理念，从组织管理、现场控制、技术保证等方面人手，积极发挥企业的综合优势，全面实现质量、安全、进度、成本等控制目标。

关键词：水利工程；施工进度；进度控制

小型农田水利工程是一项人员、物资消耗量大，历时较久的非周期性活动，并具有一定风险性。因此对整个施工进度采取高效的管理与控制措施非常重要，对水利施工单位而言，施工进度是衡量施工单位综合实力的重要指标。如果不能如期交付水利工程的成品，将会使施工单位在市场占有比率下降、社会效益与经济效益降低。

一、研究水利工程施工现场进度控制管理的重要意义

为了有效保证水利工程施工现场中的各项工作能够顺利进行，采用合理的进度控制管理措施非常重要。通过研究水利工程施工现场进度控制管理，能够保证工程能够如期完工，进一步提高工程的经济效益。近些年来，由于社会经济的快速增长，使得我国水利工程数量正在不断增多，在水利工程施工前，工程中的相关管理人员需要制定合理的进度计划，在保证工程施工质量的基础之上，减少施工成本，进一步提高工程的经济效益。除此之外，通过研究水利工程施工现场进度控制管理，能够促进施工单位与设计单位进行良好的沟通，针对工程施工现场中存在的问题，及时采取相应的解决措施，不断缩短工程的施工周期，保证工程中的各项施工资源得到有效利用。由于水利工程施工现场中的施工设备数量较多，现场进度控制管理人员在实际工作中，需要结合各项设备的运行情况，制定合理的进度控制管理制度，提高施工人员的工作积极性，保证水利工程施工现场中的各项设备稳定运行，减少安全事故的发生。

二、加快施工进度的现场控制措施

（一）确保施工现场布置合理

施工现场布置应综合考虑工程特点、施工技术方案、工期等因素，明确划分原材料区、生产加工区和生活区，保证生产和生活的便利性，减少工种的干扰，提高工作效率。在施工过程中，对施工道路进行经常性的维护和整修，保持道路平整、坚实、畅通；进场后，尽快安装电话及网线，确保对内、对外联络畅通，保证管理指令及时传达；要求管理人员自带手机，在工程现场配备对讲机，便于工程现场的协调与调度。

（二）确保施工现场材料的供应

在施工工程进度控制过程中，施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中，承包商应提前合理的材料采购计划，准备好每一份工作所需要的材料和零件清单，并使每一个质量检验和测试的材料，见证取样复试，等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划，从而确保工程项目的施工进度。施工现场的机械设备、塔式起重机工作是整个项目的核心设备，也是影响施工进度的重要因素，因此，塔式起重机的质量安全监测和现场安装必须要经过严格检查，确保各类施工设备安全监测的质量可以被上级主管部门安全证书，只有材料和设备到施工现场安全保证，建设项目可以顺利按照施工进度进行。

（三）重视技术交底工作

首先施工单位在图纸会审和设计交底环节，仔细理解并领悟设计单位的设计意图及对工程施工的要求，尽量做到全面地掌握工程情况；其次在施工前，施工单位应对施工作业班组做好作业指导书，使他们熟悉工程施工各个技术环节的技术要求，认真落实“三检制”制度，避免由于施工人员的工作失误造成工期延误。

（四）加强各部门之间的协调沟通

水利工程施工中各个专业和部门之间实现有效沟通可以提高水利工程施工安全性，比如施工方案设计人员加强与施工部门的沟通，做好交底工作，明确施工重点，从而保证施工顺利完成。施工部门与物资管理部门加强沟通可以保证物资实现充足供应，并保证现场施工有序开展，对施工过程中出现的问题通过及时沟通，尽快解决，保证施工顺利完成。在施工过程中，施工单位管理人员需要对整体施工情况进行全面掌握，根据实际情况合理的控制施工进度。在实际管理过程中，在保证施工速度的同时，也要加强对施工质量的控制，实现施工进度与施工质量的统一性。

（五）对施工进度进行动态控制

施工单位应在确保工程质量和安全的基础上，以施工总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同时间段、不同专业班组、不同技术工种将进度总目标分解为具体的进度目标，确保对整个工程进度保持更加细致有效的监督与控制。定期召开施工协调会议，检查通报进度计划完成情况，分析影响进度的因素，提出并落实补救措施。根据工程变更及进度变化情况，绘制出新的网络图，以关键线路为控制依据，确定各项工作的自由时差和总时差，从而更好地调配人力、物力和财力。

（六）适时调整工程施工计划

在实际施工中，影响施工进度的要素是方方面面、多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此，对于一些可以控制的因素，则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救；面对一些确实无法改变和左右的因素时，则必须学会“顺势而为”，根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整，这些调整包括很多，例如合理分包项目、增加工程力量，调整预算与人员、改进施工技术等。

三、结语

在小型农田水利工程项目管理中，进度滞后是水利项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。想要确保水利项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的水利行业，就需要实施管理制度上的持續创新，以求达到更好的水利工程施工效果。参考文献：

[1]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014.32：210-210.

[2]刘雁冰.浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施[J].科技创新与应用，2012，3：136-136.