弘扬军工精神 铸造东湖文化

徐澍

摘要：新时期加强企业文化建设，是增加职工凝聚力，提升工作效率的重要举措，笔者结合自身工作实践，阐述了如何加强军工企业文化建设的措施，对进一步完善企业文化建设具有一定的指导意义。

关键词：军工企业；精神；文化

大力弘扬优秀的企业文化，是增强军工企业软实力的重要途径，也是装备保障能力建设和核心竞争力的重要组成部分。多年来，工厂坚持以装备保障为使命，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以制度规范为保证，着眼于内强素质，外塑形象，不断增强企业凝聚力，激发员工创造力，提高核心竞争力，在圆满完成生产经营和各项装备保障任务的同时，持续深入推进企业文化建设和卓越绩效管理模式，使企业文化始终与中心工作相适应，与企业发展相促进、与使命任务相契合，为企业全面协调可持续发展提供强有力的文化支撑。

一、整合理念、文化引领，提升企业发展软实力

企业文化的出发点和落脚点都离不开企业员工，它是企业广大员工在长期的历史发展实践中培育形成的精神和理念，又为广大员工认知、认同和接受，并转化为全体员工的日常行为规范，它是企业的灵魂，是促进企业发展的助推剂。

（一）构建装备保障文化之魂

作为拥有百廿历史底蕴的军工企业，具有悠久深厚的文化积淀，通过持久构建和精心培育，形成了东湖文化的传承机制。从上个世纪80年代的“浪岗精神”演释为九十年代中期“爱岗、敬业、求实、奉献”的企业精神，无不体现了工厂“姓军为兵”的军旅特色。进入21世纪，工厂进一步总结、提炼和培育企业长期形成的宝贵文化资源，形成并完善了“精神层、形象层、行为层”三位一体的符合海军装备保障企业实际的东湖文化理念体系，即各种理念、行为规范、企业形象和发展战略融为一体的完整体系，包括企业愿景——成为最受信赖的海军装备保障企业；企业使命——以服务部队为使命，以装备保障为己任；企业核心价值观——在创造军事效益和社会价值中，实现企业和员工的和谐发展；企业精神——人为本、军为魂、德为先、诚为贵；企业人才、质量、安全、学习、管理等理念，用文化培育全体员工的职业习惯、职业素养和职业精神，不断激发全体员工的创造活力，促进全体员工的全面发展，为忠实履行使命职责提供强大的精神动力。

（二）营造浓厚军企文化氛围

工厂通过各类会议、培训、活动等，从领导干部到每一个班组，实现企业文化的层层宣贯，同时，利用东湖时讯、百年历程展示厅、企业宣传片、文化宣传单等多角度、全方位的宣传形式，使企业文化理念无处不在，将企业文化从点滴处直观的传达到每一位员工。同时，完善并使用厂旗、厂徽、厂歌、厂服、工作标牌等企业标识体系，建成了职工文化活动中心、灯光球场，改扩建私家机动车停车场等；广泛开展“6S'’现场管理活动，大量引进新设备、改扩建厂房，不断加强车间现场、办公室内部统一定置管理，厂区面貌焕然一新，努力营造“积极进取的精神风貌，政令畅通的工作秩序，整洁优美的工作环境，高尚健康的文化生活，宽松和谐的人际关系”的企业文化氛围。

二、勇于创新、追求卓越，提升企业核心竞争力

工厂本着“稳中求进，好中求快，勇于创新，持续发展”的发展理念，将企业文化内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，融入日常管理、融人体制机制，着力建设学习型服务型创新型企业，实现了很好的军事效益、经济效益和社会效益。

（一）持续推进卓越绩效管理

完善的制度体系是对企业文化的有力支撑和有效保障。工厂以制度为载体，修订和完善了27类268项管理标准，把企业文化的基本理念体现到各项规章制度，把制度渗透到企业经营管理的各个环节，进一步规范企业和员工行为，员工自我管理意识不断增强，企业管理工作由粗放型向精细化转变，不断提升了企业管理的层次和水平。同时，工厂始终坚定追求卓越的目标，自2008年导入卓越绩效管理模式以来，紧紧围绕企业发展战略规划，将自我创新与引进创新管理相结合，不断优化整合内外部资源，不仅与外部标杆和竞争对手进行对标找差、总结改进，同时在工厂内部树立标杆，逐渐形成了“3+2”卓越管理模式，即：3指质量、环境安全、职业健康三个体系，2指海军基础管理评价体系和卓越绩效管理体系。利用头脑风暴法，对卓越绩效中的各个模块逐项探讨，对经验进行总结，提炼出“管理框架屋”、“过程驱动车”等具有特色的管理方法，跟踪督促各部门管理工作持续改进，确保卓越绩效管理理念有效融入到工厂各项管理中，成为推动工厂科学发展的不竭动力。近年来，工厂先后获得了上海市质量奖和军队装备修理工厂质量奖、第十七届全国质量奖、第十届全国设备管理优秀单位、上海市五一劳动奖状、上海市模范职工之家和劳动关系和谐职工满意企事业单位等荣誉称号，连续八届获得上海市文明单位，多个车间、处室荣获全国质量信得过班组和全国五星级现场，涌现出以全军劳模、上海市三八红旗手为代表的一批先进群体。

（二）加快提升装备保障能力

工厂牢固树立“抓保障力就是保战斗力”思想观念，强化随时准备打仗思想和服务保障意识，以使命任务为牵引，以“打造优质工程、创建品牌服务、严格过程控制，确保顾客满意”为目标，确立了“技术准备、维修平台、保障队伍”三提前的保障理念和“生产制造、备件供给、服务保障、信息反馈”四位一体保障模式，实现了从双100毫米舰炮到新型舰炮的转型升级，连续完成了多门新型舰炮的制造试验任务，具备了岸基装备和引进大口径舰炮的维修保障能力等；在多个沿海城市设立了靠前保障中心，形成了“立足东海，扩展南北两翼”的保障格局，大大提升了应急保障响应速度，达到“随时可用、随时可供、随时可动”的优质服务标准，打造了“贴心、贴近、贴切”的装备保障服务品牌。在全厂上下团结一心、奋力拼搏下，任务完成圆满高效，保障能力显著提升，卓越管理持续深化，经济效益稳步迈进，职工收益不断增长，提升了工廠在装备保障行业的知名度和信誉度。

三、以人为本、凝心聚力，提升服务装备保障力

工厂在企业文化推进中确立了“在创造军事效益和社会价值中，实现企业和员工的和谐发展”的企业核心价值观，充分反映了发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享这个以人为本的思想，全方位落实人文关怀，培树核心价值观，积极探索创新人才培养激励机制，着力完善“选、育、用、留”人才培养新途径，不断开创人才工作新局面。

（一）培育能修善戰保障团队

工厂大力培塑核心价值观，强化形势任务教育和宣传舆论引领，弘扬东湖文化，传播先进典型事迹和奉献精神，不断激发广大职工履行神圣使命、服务装备保障、励志强军兴装的强大精神力量。工厂坚持以重大项目攻关为载体，以加强技术、技能人才队伍建设为重点，实施分层分类的人才培养模式。立足厂内资源，建立内训师队伍，筹建理论和实操培训中心，积极开展岗位练兵和技能比武，全方位提升职工的素质能力。同时，在完善“订单式”校企合作、导师带徒、“技师工作室”、内部公开竞聘的基础上，加强军民融合，进一步拓展与科研院所、生产厂家的合作，选派骨干跟产学习，加快培育新装备保障团队。工厂还加快拓展技术管理人才培养渠道，推行“车间技术负责人”、“型号技术带头人”等管理规定，打通专业技术人才发展通道，实现急需人才跟得上、后备人才后劲足的良好局面。

（二）完善人才成长激励机制

工厂紧紧围绕长远发展目标，抓住人员招聘和人才选拔两条主线，统筹各类各层次人才协调发展。近年来，加大985、211高校毕业生招聘力度，引进多名具有丰富装备保障经验的专家，注重发挥专业领军人才在技术攻关、项目指导、带教培训等方面的技术优势，同时，确立“重能力、重业绩、重贡献”的用人标准，不拘一格启用新人，在工作中提要求、压担子，并建立技能人员“双轨式”职业发展机制，以促进优秀人才脱颖而出。对年度考核为优秀的职工进行职位晋级，力求发挥薪酬分配的激励效果，努力打造一支忠于海军装备保障事业的“高、精、尖”人才队伍，为实现工厂又好又快发展提供坚强的人力支撑。工厂还多措并举开展凝聚力工程建设，特别注重对员工的人文关怀和关爱，新建人才公寓及改善单身宿舍居住条件，为优秀青年职工发放住房免息借款和购房补贴；为职工投保综合福利保险，设立职工互助帮困基金，每年安排职工体检；改善保障点生活条件，给予长期出差职工暖心奖励补贴；组织职工疗休养，为职工生日送上祝福，开展职工文化节活动等一系列有温度有力度的激励措施，不断提升员工的获得感、归属感和对东湖文化的认同度。

企业文化建设是一个不断实践、不断探索、不断创新和不断发展的过程，又是一项系统工程和长期的战略任务。面对新时代、新使命、新任务，工厂将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，不忘初心、牢记使命，始终把“成为最受信赖的海军装备保障企业”作为不断努力追求的目标，用忠诚和奉献展现新作为、开启新征程、续写新篇章！