企业财务管理与财务管理风险控制探讨

郭伟洁

摘要：因为企业性质的特殊性，所以股东需要向企业经营者交付经营权，这样一来，经营者常常为了注重业绩的提升而实施一系列不正常的方式，从而对股东的合法利益构成损害，这导致经营目标难以符合股东的要求。为了防止出现这种情况，企业务必实现自身财务管理能力的提升，对财务核算事项进行规范地管理，并且建构有效、合理的内控制度，从而避免财务风险的形成，最终确保企业取得市场竞争中的优势地位。

关键词：企业；财务风险管理；措施

一、企业财务风险形成的原因

（一）企业管理系统不适应外部环境

企业财务风险产生的原因有很多，既有企业外部的因素，也有企业自身的因素，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业财务管理外部环境包括经济、法律、市场、社会文化、资源等环境因素，具有复杂多变性，这些因素对于企业而言具有不可控制性，却对企业产生重大的影响。如因企业机构设置不太合理，管理人员的素质不高，财务规章制度不够健全，财务管理基础规范化工作不够完善等因素，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境的适应能力和应变能力，对外部环境风险变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，而给企业带来财务风险。

（二）缺少完善的企业内部控制制度

结合目前的实际情况来看，很多企业在开展财务管理工作过程中虽然制定了的内部控制制度，但是因为在内容上存在很多设计缺陷和执行缺陷，导致内部控制制度的作用得不到充分的发挥。特别是在财务风险管理制度当中，没有结合企业自身的特点和内控的要求设置内部机构，无法形成科学有效的职责分工和制衡机制，造成管理人员在对财务风险进行控制的过程中经常会出现执行力度不够，信息不能及时有效的沟通，舞弊等现象。在内控执行中缺少对过程的控制活动，没有有效的应对策略，出现风险是不能及时采取控制措施，比如当财务信息已经表达出了财务预警，但是财务管理人员却没有在第一时间内对风险进行控制和处理，最终可能会给企业的经济利益造成非常严重的损失，并且在财务风险发生之后也缺少了追究责任人的相关制度。

（三）财务管理主体不明确

我国大部分企业的内部管理工作都表现出了一定的复杂性，并且企业能用到的人力资源不充足，造成在开展财务风险管理的过程中很难在有效的时间内实现企业财务的高效管理，同时，因为企业财务资料缺乏完善性，导致存货以及资金费用经常出现与现实不相符的情况。一般情况下企业都不具备单独的资产，在出现金融风险时企业很难承担全部的经济责任，这也是企业财务管理能力一直得不到提升的主要原因。另外，企业在发展过程中将重点都放在了短期利益方面，而没有对资产的配置情况引起重视，导致企业财务管理的主体得不到明确规定。

二、提出完善企业财务风险防范建议与措施

（一）提高工作人员的风险管理意识，营造良好的风险管理文化氛围

首先，企业内部应该着重培养提高全体工作人员的风险意识，可以开展有关财务风险管控的业务培训，大力宣传加强风险管理对企业发展的作用，营造良好的风险管理文化氛围。同时，还要建立健全内部信息沟通传递体系，加强企业各个部门的信息交流与沟通，调动全体人员积极参与到防范财务风险管理工作中，使得财务管理各个环节环环相扣，减少差错的出现，合理有效地回避财务风险，形成良好的财务风险管理防范环境。

（二）健全财务风险管理机制

近年来，我国市场经济的不断发展，企业所面临的经济发展环境也有相应的变化，企业面临的竞争越来越激烈，这就使得企业不断调整发展战略，深化内部管理结构性改革，从而来提高管理效率，防范财务风险，促进企业发展。企业内部在完善内部管理结构，健全财务风险治理机制的同时，要强化内部管理的执行力度，对内部管理的有效性进行全面评价，形成评价结论、并出具评价报告。做好内部管理体系的搭建，明确各个部门以及职员的职责权限，认真做好分内工作，合理保障企业经营合理合规、资产安全、财务报告真实完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，同时减少财务风险。

（三）实施全面预算管理制度，保障企业正常运营

企业的全面预算是全员参与，所有业务全面覆盖，预算流程全过程跟踪，通过业务预算、投资融资预算、财务预算使管理层对公司整体的业务和资金情况有全面的了解，根据市场环境变化调整发展计划，严格执行预算目标，这样不仅可以保证内部资金的正常运转，同时可以减少和防范财务风险。搭建好预算管理的组织体系，做到预算目标有人决策，预算编制和执行有部门负责，预算结果有人考核，使预算管理得到有效发挥。预算执行中做好费用、成本、销售收入、应收账款、现金流量等重要指标的合理管控。管理要全面细致，进行事前、事中、事后的控制。

（四）提升核心竞争力，科学经营，分散财务风险

企业成立时，就会时刻顶着巨大的竞争压力，在退步还是发展、破产还是生存的问题中矛盾。要想使自身的核心竞争力提升，采用成本领先或者在服务、产品、形象、人事上的进行差异化管理，获取竞争优势，获取新的利润增长点。以企业自身的竞争优势、核心能力和产品优势为中心，对投资所需资金、投资规模所耗费的时间进行充分考虑，结合定性定量分析，经营多元化，选择优良的项目并扩大其规模，可以有效地防范分散企业财务风险。

三、结束语

综上所述，从形成现代化企业的那天起，财务风险问题就已经存在，并且财务风险问题的存在具备客观性。为此，企业务必有效地体现自身的资源优势，确保自身处在最为理想的内部条件与外部环境中，以及跟外部的环境积极地适应，注重通过财务核心指标对自身的财务现状进行评价，清楚自身的财务面临的不足与长处，从而趋利避害，最终推动企业自身的可持续发展。

参考文献：

[1]徐瑞英.企业财务管理与财务管理风险控制的策略探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（12）：52-53.

[2]高岷，黃重庆.企业财务管理与财务管理风险控制探讨[J].现代经济信息，2014（08）：270.

[3]陈朱炎.浅议企业财务管理与财务管理风险控制[J].现代营销（学苑版），2014（01）：22-23.