论建筑施工企业的战略成本管理的模式构建

童元土

摘要：建筑施工产业是我国国民经济支柱产业之一，建筑施工企业的健康发展对于国民经济的增长能够起到极大的促进作用。然而，随着国内、国内经济环境的不断变化，我国建筑施工企业所面临的市场竞争压力也日益加剧。如何能够在激烈的同行业竞争中显露头角，并占有一席之地，成为建筑施工企业需要亟待解决的问题。而战略成本管理理念的提出及相关模式的构建，对于企业加强自身建筑施工成本管理，并以其来确定对外招投标的价格都会起到相应的作用。但是，从目前来看，建筑施工企业在其战略成本管理的模式构建过程中仍存在着一定问题，只有充分的分析存在问题的原因，并对其加以解决，才能使得战略成本管理的优势得以有效发挥。本文将从战略成本管理的相关理论人手，进而提出目前国内建筑施工企业战略成本管理中的现状以及存在的问题，并最终提出相应的解决策略。同时，希望本文的论述对于建筑施工企业战略成本管理模式的构建，并最终提升其核心竞争力，实现自身价值的提升提供一些較为浅显的理论基础。

关键词：建筑施工企业；战略成本；构建

国内的建筑施工企业是从事建筑施工、设备安装和建筑维修、更新等建筑生产经营活动的行业。建筑施工行业的健康发展与否牵动着国民经济增长的神经，可以说其带动了国内的相关如建材、电力、钢材行业的发展，为解决国内就业问题、为财政收入增长做出了应有的贡献。然而，随着2016年营改增税制的实施，对于建筑施工企业的影响还是较大的，我国的建筑施工企业若想在多如牛毛的同行业中站稳脚跟，不加强自身的战略成本管理工作显然是不合时宜的。因而，新形势下要求建筑施工企业应努力加强自身的管理及建设，改进成本管理过程中存在的问题，从而为战略成本管理模式的最终建立，最终为企业更好的生存及发展发挥出其应有的作用。

一、建筑施工企业战略成本管理的基本原理

战略成本管理与一般成本管理的根本不同在于，其是站在企业战略的高度，以经济环境和新型管理理念作为基础，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，同时运用成本数据及信息，为战略管理的关键步骤提供战略性成本信息，最终有利于企业增强其竞争优势及核心竞争力的建设。随着国内建安领域竞争的加剧，建筑施工企业为了自身的生存及发展，不得不在为如何能够节约成本、提升自身的经济效益而想尽一切办法。然而，一些建筑施工企业为了降低成本也确实想到了一定的办法，但有时其出发点却有些不合时宜。比如，在施工过程中选用一些质量水平较低的建筑材料，或是采取一些偷工减料方式降低工程成本，或是降低售后服务质量等，这些做法看似为施工成本的节省起到了一定的作用，实际上却是为自身的长远发展留下了隐患。因此，建筑施工企业只有采取战略成本管理的方法，构建战略成本管理模式，才能够真正的做到规避各类风险、提升自身的经济效益、从而有助于实施建筑施工企业的价值最大化经营目标。

二、建筑施工企业战略成本管理模式构建过程中存在的问题

建筑施工企业的战略成本管理相对于传统的成本管理其优势还是比较大的，其能够站在全局的角度、战略的高度来进行相应的成本谋划，从而对于企业自身的发展能够起到一定的作用。然而，在诸多的建筑施工企业在认识到战略成本管理的重要性，并构建相应的战略成本管理模式过程中，仍然存在着一定问题亟待解决。

首先，项目施工管理者对其重视程度不够。建筑施工企业多是以技术见长，施工的速度越快企业的利润相对就越高，因此项目管理者一般都较为注重施工的质量、进度及施工成本的控制。而由于对于战略成本管理制度没有落实到实际中，相关人员对于战略成本管理没有引起高度的重视，有的甚至将战略成本管理与日常施工成本管理混为一谈，从而没有对于建筑工程做好严格的把控。由于管理者的不重视，使得建筑施工企业的战略成本管理模式的构建难以落到实处。

其次，建筑施工企业对于战略成本管理缺乏全局意识。部分施工企业将战略成本管理仅是作为节约成本使用，在实际开展施工工程中，为了追求利润、追求低成本，不会对工程的整体水平引起相应的重视，同时还会选择一些质量较差、不过关的建筑材料来以次允好，并且施工中为了节约人工成本聘用一些水平较差的工程技术人员或是现场施工人员。这种缺乏战略高度的所谓的成本管理，对于建筑施工企业的长久发展是极为不利的。

三、解决建筑施工企业战略成本管理模式构建中问题的相应策略

（一）企业战略成本管理目标的设定要符合企业的整体发展

企业构建战略成本管理目标体系之时，应将其着眼点放在企业的整体发展方向之上，一定要满足企业整体的战略发展目标及布局。要重视建筑施工的质量、保证施工进度，从而使得企业的市场竞争力得以有效提升。企业应明白一个道理，就是战略成本管理目标的设定不是单纯的为了节约施工成本，而是在确保建筑工作整体水平达到一定标准的前提下，将全部的施工工程成本及管理费用控制在相应的范围之内。

（二）建筑施工企业应该优化项目的施工方案

科学、合理的建筑施工方案是企业实施战略成本管理的前提条件，因而建筑施工企业在发展的过程中，应该当灵活运用战略成本管理来优化项目管理，从而为降低施工成功的目标服务。首先，施工以前要对建筑施工的方案予以完善。完善施工方案应以符合施工质量要求为出发点进行，对于施工工程的造价要把好关。通过对建筑施工方案的加以预先的设计，使其在保证工程质量、工程进度的基础上，减少施工成本及工程管理费用的支出。其次，在工程施工过程中，结合施工现场的实际情况，还需要对于施工项目进一步的完善，确保施工的建筑材料、工程量以及相关设备使用情况做到明晰。

（三）加强项目施工过程中的成本及费用管理

加强项目施工过程中的成本及相关费用的管理是企业构建战略成本管理模式中最为重要的环节。建筑施工企业在其日常施工中产生的费用项目较多，主要涵盖了施工需要的基本费用及相关管理费用。

首先，在施工的基本费用方面，包括原材料费用，在保证材料的品质前提下，的过程中要尽量选用那些质优价廉的产品，同时对于机械设备的使用也要选择价格较为优惠的设备。人工成本方面，也是较高的成本，据统计建筑工程成本中材料成本占有6成，人工成本大约在3成左右，因而要重视对于施工人员成本的考核。要选用那些工作认真、负责的施工人员，从而可以避免用人成本的浪费。

其次，要注意施工过程中的管理费用控制。施工現场的管理人员应按照工程面积定岗、定员，对于管理人员的工资要严格给予控制，对于差旅费、业务招待费、非施工用车辆费用给予严格的限定，从而减少项目部的非工程施工性支出。

最后，建筑施工企业在工程施工期间要做好成本考核工作。建筑施工企业，应以月为单位做好月度成本考核工作，结合当个月的成本分析资料，当期实际的施工及成本管理的客观情况，做出相应在科学的成本考核结果报告。同时，对于那些较大型的建筑，每个季度都差不多是一个施工节点，因此还应做好季度性成本考核工作。对于施工成本的考核，关键不在于考核而是重在执行，同时还要善于总结，为下一施工期的各项成本支出提供参与的数据。

（四）项目经理在成本控制中应起到重要的作用

项目经理作为一个工程项目的负责人，对施工过程中能够起到核心的作用。作为项目经理，应该站在施工企业战略高度思考问题，做好施工项目的分工及相关制度的落实。在施工成本的战略管理方面，项目经理要有一定的大局观，做好建筑工程的成本事前预测、事中控制及核算以及事后的总结工作。同时，项目经理对于工程项目来说，要能够协调好各方面的工作，严格执行相关的制度，从而有效减少建筑施工费用的不合理支出问题的出现。

四、总结

对于施工企业来说，施工成本的高低是其对外招投标过程中的砝码，同时工程质量生存及发展的前提条件，可以说施工成本与工程质量之间的关系是息息相关又难以割舍的。建筑施工企业若想将工程的整体水平加以有效的提升的同时，又能够有效的降低工程施工成本，那么就只有构建企业的战略成本管理模式才能起到应有的作用。同时，面对企业战略成本管理过程中存在的诸多问题，应该仔细分析其存在的原因，并从建立整体的战略成本管理目标、优化相关施工方案、加强施工过程中的成本费用管理以及提高项目经理在成本控制中的应起到的作用等几方面人手，从而为打造一个强有力的建筑施工企业，为企业实现利润最大化目标，为我国的社会主义经济建设贡献出其一份力量。

参考文献：

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