房地产管理中多项目开发模式探讨

郭书恺

摘要：在现代房地产管理当中，由于政府的政策管控，房地产的盈利空间受到了压缩，至此传统单项目开发模式的费用已经开始增加，同时也无法满足现代房地产行业的需求，经过相关的研究之后，房地产企业开始注重多项目的开发。从实际的效果来看，这种模式的成本更低、盈利空间更大，所以对此模式进行研究，是当前房地产管理需要重点探讨的问题。

关键词：房地产；管理；多项目开发

在现代社会人群对于房地产行业十分关注，导致房地产行业成长过快，其市场竞争十分激烈。为了对房地产行业进行管理，国家出台了一系列的政策，受到政策的影响房地产项目的开发成本逐渐提高，利润则开始下降，结果房地产企业的生存能力被削弱，至此现代房地产行业开始注重多项目开发的模式，以此来提高项目的利润。

一、房地产管理中多项目开发模式

实际上房地产管理中多项目开发模式十分简单，即为同一个房地产企业同时进行多个相关项目的开发，通过多个项目的利润总和，实现其整体的利润提高的目的，而此模式的出现代表了我国房地产行业的成熟化，因此多项目开发模式是该领域的发展方向。从目前来看，虽然多项目开发模式受到了房地产行业领域的关注，但其本身属于新起的概念，管理模式、运作模式等尚未得到相应的突破，致使多项目开发模式依旧受到了传统模式的限制，例如土地价格、国家政策及施工成本等。

从理论上的角度来看，要想完善多项目开发模式，改善管理模式、运行模式是必然需要的一個环节，而基于此两项体系的不同，其发展的过程属于整体的综合发展。详细来说，要从传统的房地产单项目模式转变为多项目模式，其涉及到了人力资源、资金、知识、管理制度与体系等方面，只有在各方面健全的前提下，才能有效的实行多项目模式。

二、房地产管理中多项目开发模式的意义

（一）提高房地产行业利润

传统的单项目开发模式在本质上能够有效降低房地产的投资成本，使其资源集中化，但是受到国家政策的影响，此模式在现代大环境下已经不再适用，虽然多项目开发模式的成本增加，但是因为该模式会将不同项目集中，所以利润总和反而增加。

（二）提高房地产行业市场竞争力

房地产行业在现代大环境对于客户的重视程度愈发提高，所以其整体受到消费需求的大面积影响，由于市场客户的需求多种多样，传统的单项目模式必然无法满足大部分客户的需求，也就说明其市场的竞争力不足，而多项目模式的项目众多且不同，能够更好地满足市场客户的需求，至此其市场竞争力也就提高，并有助于房地产企业建立自身的优势。

（三）多项目开发模式可满足房地产企业发展需求

传统的房地产企业普遍存在年开发量小、资质等级低及资产规模小等不足，行业统计表明，绝大部分房地产企业的经营能力无法完全匹配其拥有的资源，说明此两项存在不匹配的现象，这就会导致行业抗风险能力的降低，同时不利于人力资源的补充。而在多项目开发模式之下，房地产企业的经营规模会随之扩大，进而其具备了容纳更多专业性人才的空间，有助于企业的资源利润，并且对于企业的融资有着良好的帮助。三、当前房地产管理中多项目开发模式的不足

（一）人力资源的缺乏

基于上述可以了解到，房地产行业的多项目开发模式，会扩大其对人力资源的容纳空间，而既然存在空间就必然需要实际的人力资源来进行充实，但在此点上现代许多房地产企业在实施多项目开发模式之后，都未能对此点进行改善，进而普遍地出现了人员的匮乏现象，而此现象对于多项目开发模式而言会形成巨大的阻碍，所以目前房地产行业需要对此点保持重视。

（二）管理、运行模式传统化

在多项目开发模式的影响下，房地产行业的经营范围也会扩大，而要同时保障范围内多项经营项目运行完善，就需要通过相应的管理模式来实现，而现代的房地产行业虽然重视多项目开发模式的建设，但在观念上并没有发生太多的改变，只是单纯地扩大了经营的范围，而没有对其传统的管理、运行模式进行改革，因此阻碍了多项目开发模式的发展。

四、房地产管理中多项目开发模式改善举措

（一）加强对人力资源的引进

要完善房地产多项目开发模式，人力资源的充足是必不可少的重点，针对当前房地产企业当中人力资源的匮乏现象，要对此点进行改善就应当加强对人力资源的引进。关于人力资源引进的举措方面，其应当将目光投放于专业的学校资源，原因在于专业学校的学生多数为学生，其具有良好的学习能力与活力，可以很好地适应不同经营项目中的岗位，进而在工作当中对有潜力的学生进行不断培养，以此可以形成不同经营规模的基础人力资源班底，确保人力资源始终充足。

（二）实现先进化管理、运行模式的建设

现代的房地产行业存在许多传统的观念，致使管理、运行的模式都依旧沿用传统的模式，而这样的现象显然无法满足多项目开发模式的基本需求，所以房地产行业应当注意对此点进行改善。而关于此点的改善举措在于：参考先进化运行案例，通过案例的运行结果来证实改善的必要性，进而结合自身实际的情况，适当地引用案例中的模式，

五、结语

房地产行业早已成为我国社会经济增长的支柱产业之一，所以该行业得到的发展与突破，都有利于国民经济的增长。本文首先对房地产多项目开发模式进行了简述，之后为了证实此模式实行的必要性，分析了其在房地产行业内实现的意义，最终基于该模式运行的不足，提出了相关的改善，望能给现代房地产企业的多项目开发模式发展带来帮助。

参考文献：

[1]陈海龙.房地产管理中的多项目开发模式分析[J].房地产导刊，2013（24）：99-99.

[2]臧大巍.房地产管理中多项目开发模式分析[J].山东广播电视大学学报，2017（2）：85-89.