物资贸易对提高企业经济的探讨

李俊娥

摘要：随着市场经济的快速发展，企业经营环境变得越来越复杂，社会企业竞争日趋激烈，在经营过程中面临着不同的挑战。为了使企业实现快速增长，需要提高效率，降低企业成本，增加企业的竞争优势，进而提高企业的经济效益，其中物质贸易是现代企业管理体系的重要组成部分。作为一个组成部分，搞好企业物资交易可以降低企业管理成本，促进企业经济效益的实现。本文对当前物资贸易进行深入研究，提出相关建议。

关键词：物资贸易；企业经济；改善措施

物资贸易是现代企业管理的重要组成部分，面对市场竞争发展日趋多元化，复杂化的趋势，如何降低企业经营成本，提高企业经济效益，已成为各公司工作和管理的重要目标。在激烈的市场竞争，加强物资贸易是公司完善内部管理的必要措施，以及是公司顺利发展的重要前提，在提高公司效率方面发挥重要作用。为了保证企业市场的竞争力，有必要采用现代物资交易制度，有效地控制物资采购，仓储和使用的各个环节，以提高企业的经济效益。

一、物资及物资贸易的定义

物资是企业生产经营所必需的储备，主要包括各类设备、原材料、消耗品、低值经费、消防设备、办公设备、工具设备、劳保用品等，以便它们可以用于企业的运营。物资贸易包括对物资的购买，在物资购买后的运输，也包括物资的验收入库以及物资的管理，还有最重要的物资交易的环节。物资贸易是企业日常运营和管理的重要组成部分，直接关系到企业安全生产和经济成本的投入。高效的物资贸易可以降低企业成本，为企业安全生产提供物质保证，增加企业利润，促进企业快速发展，提高企业经济效益。

二、通过物资贸易提高企业经济的措施

随着企业生产经营的不断扩大，所需要的材料也渐渐的呈现多元化的趋势，由于商品贸易之间的连接非常的复杂，涉及内容特别的广泛，在物资进行流转的期间，很容易为企业的经济造成不必要的损失。针对此种情况，物资贸易公司必须高度重视，加强管理物资贸易，以提高整个企业的经济。

（一）建立完善的物资交易制度

对于现代物资交易来说，有一个规范化的制度可以大大提升企业的效率，提高企业的经济。针对目前的情况，企业应根据企业计划的现状，制定相应的规范制度来标准化物资交易。商品和原材料贸易需要严格的商业体系，因此物质贸易在严格的制度约束下更加规范和科学。严格控制强制性商品，商品贸易制度各方面的标准化，形成一种交易体系，以确保贸易劳动材料的正常进展，提高企业经济效益。

（二）制定更加全面的物资交易计划

企业物资贸易的主要任务是制定良好的物资贸易计划，为所有物质工作的内容创造良好的基础。有一个更加完善的物资贸易计划，可以有效的提高企业贸易的针对性，为生产提供必要的安全保障，规划商业物资公司可以节约成本，降低成本。科学有效的物资营销计划可以展现商品贸易的方向，有助于确保货物生产过程的供应能力，企业应加强规划物资管理意识，运用科学有效的合理规划方法，如制定市场调研资料，供应有第一手咨询，实时采购部门进行市场调控，良好的采购物资准备，生产部门根据当前工作情况制定物资需求清单等，各部门要协调分工，通过合理规划，物资科学的商品贸易可以大大提升企业经济。

（三）注重物资贸易全过程的各处细节

在进行物资贸易的过程中，一定要从全局的角度把控贸易的全过程，注意每一个细节处理，其中控制市场价格，做好物资采购工作质量特别重要，根据企业目前状况采购物资，采购商原料市场价格，按横纵向进行相应的比较，选择物资质量以合理的价格供应商品，而且在采购过程中所进行的工作质量，确保企业安全生产经营。物资储存管理也是物资贸易的重要组成部分，要对储存前的物资进行检验和验收，包括检验质量等因素，尽量进行分类存储。針对日常使用的物资做好存储登记，运用计算机科学技术手段，通过现代计算机管理，做好工作物资储存管理。检查生产过程中的材料交易情况，在交易物资的过程中，企业也要严格管理，控制物资交易，制定合理的物资交易限额和限制资金，提高员工对物资交易的重视意识，指导促进员工进行更为严格的交易流程。

（四）要不断提升企业员工对物资贸易的重视程度

物资交易人员是公司商品贸易的重要执行者，提升员工对物资贸易的重视程度，并且提高相关人员综合业务素质是物质贸易的重要保证。在这方面，企业如果要搞好物资贸易，就应该提高物资贸易人员的意识和素质，向员工解释清楚，每个员工有明确的职责，建立工作人员薪金的机制，奖惩相关的常规评估一般采用定量评估，使用更加规范化的制度来制约相关员工对工作内容的关注度。同时，对相关人员开展定期的物资贸易业务培训，提高员工技能和交易水平，采用现代化管理手段加强物质贸易，提高物流水平的商品贸易，降低企业的经济成本。

三、结论

综上所述，在快速发展的社会中，一定要加强对物资贸易的管理，积极发展物资贸易，物质贸易是一个相对复杂的过程，涉及的范围也比较广，管理难度相对较高，企业首先要建立物资贸易综合交易体系，对物资贸易进行规范化管理，对物资贸易各环节进行深入调控，包括对相应的物资进行采购，处理好物资的实时储存储存，有效的对物资进行使用，并且一定要注意回收材料等。对于物资贸易同时还要多利用信息化的手段，并且使用更加现代化的管理手段，有效降低物资贸易各个环节的生产成本，实现物资贸易网络化，确保企业经济效益，增加企业竞争力，提高企业经济。

参考文献：

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