建筑企业人力资源管理的激励机制分析

郑昕

【摘要】在经济发展和科技进步的双重作用下，建筑行业进入了发展的黄金阶段，建筑市场的竞争愈加激烈，这给建筑企业提出了新的要求。人力资源作为企业的战略性资源，是现代企业得以发展的基础。激励机制是人力资源管理的常用手段，它是培养人才、发展人才的制度保障。从目前的情况来看，很多建筑企业缺乏有效的人力资源激励机制，这是导致人才流失、企业发展缓慢的主要原因。本文从以上情况出发，探讨了当前企业人力资源管理中存在的问题，并提出了激励机制的发展策略，希望能够为建筑企业可持续发展提供一些参考。

【关键词】建筑企业 人力资源管理 激励机制 改善措施

有效运用激励手段能够提高企业内部凝聚力，起到鼓舞士气、培养人才的作用，是企业开展其他工作和活动的前提。受多种因素的影响，当前我国建筑企业的人力资源管理中还存在着各种各样的问题，这对建筑企业的改革和发展产生了严重的阻碍，不利于人才的培养和内部管理水平的提高。因此，应该加强对人力资源管理和激励机制的研究和分析，探寻出更加有效地完善措施，提高企业的人力资源管理水平，为企业的更高水平发展提供基础动力。

一、建筑企业人力资源管理和激励机制中存在的问题

（1）管理观念落后。如今，建筑企业的发展态势十分强劲，其经济效益和社会效益不断提高，但是一部分建筑企业的领导者和经营者并没有意识到人力资源管理工作的作用，管理观念比较落后，没有做到与时俱进的改革，导致建筑企业经营中出现的问题较多。很多建筑企业将大部分资金投入到了材料、设备选择上，人力资本的投入严重不足，导致内部管理人员和施工人员素质不高，无法满足企业发展的需要，长此以往，就会导致企业停滞不前，无法获得更高水平的发展。

（2）管理体制落后。人力资源管理工作并不是一成不变的，它应该跟随时代的发展而不断变化，但是显然，很多建筑企业并没有意识到这一点，导致人力资源管理体制相当落后，无法满足内部员工的发展需要。由于人缺乏有效的激励机制，员工绩效的考核体系不完善，建筑企业很难发挥人力资源部门的实际作用，导致该部门的工作只局限在聘用、管理和辞退员工等内容上，管理水平很低，工作效率严重落后，与其他行业相比差距较大。

（3）公平性和透明性有待提高。建筑企业人力资源管理实行激励机制的目的在于培养更多的人才，调动员工的工作积极性，促进工作效率的提高，为企业发展提供基础动力。因此，企业有责任向员工明确激励机制的方式、内容、后果，但是从当前的情况来看，只有很少一部分企业能够做到激励机制的公平性和透明性，大部分企业并没有意识到激励机制的实际作用，只是将其看做成了一种辅助管理的手段，导致人力资源管理工作的实际效率无法从根本上得到提高。

二、改进建筑企业人力资源管理激励机制的措施分析

（1）转变思想认识。建筑企业本身比较特殊，承担着较多的社会责任，因此建筑企业经营者和管理者应尽快转变自身观念，正确认识人力资源管理激励机制的作用，为企业发展创建更好的内部环境。从一定意义上来说，人力资源工作对企业的发展有决定性作用，特别是在现在市场竞争愈加激烈，建筑企业要想获得竞争力，就应该从内部管理层面入手。除了改善管理制度和加大资金投入之外，企业经营者和管理者还应该坚持以人为本的原则，与基层员工进行适当的交流，了解他们的精神状态，方便进行制度改革。企业领导者应该制定更加有效地激励措施，发挥员工的潜能，提高他们的工作效率，实现企业和员工的共同成长。

（2）加强激励机制的改革。 建筑企业应该根据自身的发展实际，借鉴其他企业或者行业的发展经验，建立完善的人力资源管理激励机制，发挥人力资源工作的实际作用。企业管理者应该创新人员考核和管理制度，提高针对性，根据员工的表现与进步情况进行合理评价，以调动基层员工的工作积极性，提高他们的工作效率。在管理过程中，应该采取多层面、全方位的管理方法，完善监督机制，将考核结果当做企业发展的一个重要考量项目，提高思想上的重视程度，并在实际运用过程中不断改进，提高激励机制的灵活性和有效性。最后，在进行薪酬或岗位调动时，企业应该结合日常管理工作中得到的结果，根据员工的表现进行合理分配，起到激励和约束的效果。

（3）实现激励机制的透明。企业在进行改革和创新的过程中，应及时公布相应的制度和措施变化情况，提高员工对企业本身的认同感，利用透明、公平的激励机制，对员工进行恰当考核和管理，激发他们的潜力，为企业发展提供基础动力。人力资源管理人员在考核员工时，应使用具体、量化的考核指标，使员工能够清晰的了解自身业绩变化情况，和应该予以改善的地方。对于表现优秀的员工，管理人员应给予其精神和物质上的奖励，发挥榜样示范的作用，创建一个更加积极向上的内部工作环境。员工应该根据考核结果，不断调节自身的行为，改善工作过程，更好的发挥个人潜能，为企业发展做出贡献。

（4）采取人性化的激励手段。一些建筑企业认为只有严格的管理和监督制度才能从根本上规范和约束员工，使其更好的投入到工作过程中，不被外界事物所影响，客观来讲，这种观念使错误的，如今社会的多元化发展要求的是更加灵活性的管理制度，而不是一味地打击和压榨。因此，建筑企业应该实行人性化的激励手段，以员工的个人发展为目标，通过提供培训和教育活动，帮助员工发展业务素质和心理素质，从而更好地适应工作需要。人是有感情的动物，人力资源管理人员应该明确这一点，通过日常的关心和爱护，帮助员工获得归属感，从而建立起正确的人生目标，从根本上提供工作效率和质量。

三、结束语

建筑行业的竞争，归根到底是人才的竞争，因此建筑企业应该改变自身观念，创新人力资源管理的激励机制，调动员工的工作积极性，提高企业内部的凝聚力，为建筑企业的可持续发展提供基础动力。

参考文献：

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