石油企业在扭亏脱困中发挥员工主人翁作用的实践与思考

仇青山

摘 要：当前，宏观经济下行压力持续加大，对全国工业企业特别是石油石化企业造成了巨大冲击。面对严峻形势，大力弘扬主人翁精神，充分发挥主人翁作用，即是保持和发扬工人的先进性，也是实现企业发展与进步的迫切需要，一个生命力极强的企业是靠兢兢业业、真正能把企业当成自己家的员工共同创造经营的，他们积极的执行力和层出不穷的创新力都会深深影响推动企业的发展。

关键词：石油企业；扭亏脱困；主人翁；作用发挥

1 当前油田企业员工的思想状态

油田干部员工的思想观念、行为方式、工作思路发生了重大变化，思想状况大致可概括为如下特点：

1.1 最期盼市场回暖，人心思干

持续低迷的油价，看不到“春天”的迹象，一季度就亏损7.02亿元，比预算多亏2.24亿元，扭亏脱困的担子变得更重。油田人不怕吃苦，也最能坚持，但是面对看不到涨势的油价，巴望着难以寻觅的市场，满腔热情干了亏损，浑身是劲想干没活，特别是面对体制机制的变化、生产速度的变化、生产任务的不饱和、任务指标的再调整等等，部分员工对完成任务信心不足，存在畏难情绪。

1.2 最忧虑改革重组，人心思稳

近年来，企业改革进入了深水区和攻坚期，石油工程专业化重组、油公司建设、劳动用工、薪酬制度调整以及即将展开的“四供一业”和办社会职能移交等等，集团公司的一系列改革在促进体制机制的深度调整，推动企业活力、竞争力不断增强的同时，也给部分员工心理带来多方位的冲击。

1.3 最担心收入减少，人心思增

由于物价上涨，生活成本、住房压力、子女教育成本增加等一系列因素，使员工生活压力增大，对收入增长的期望更高，收入增加赶不上物价上涨的现实，艰苦的工作环境与收入较低的落差，都影响了员工的进取心、积极性。

2 激发员工主人翁作用发挥的方法途径

社会主义企业与资本主义企业的根本区别之一，在于广大员工是企业的主人，而不是雇佣劳动者。因此，企业不论如何改革，不论建立什么样的制度，经历什么样的阶段，都必须依靠员工，这是办好企业的根本原则，任何时候都不能动摇。实践中，我们以“六种模式”的开启作为激发员工主人翁作用发挥的主要路径和方法。

2.1 开启“算账模式”，突出教育成效

十几年来，虽然形势任务教育活动年年开展，但说教的方式对员工的教育、特别是思想观念上的触动并不是太明显。现如今，新常态下转变观念的倒逼机制已经形成，不是你接不接受的问题，而是你能不能适应的现实，度过寒冬需要我们甩掉思想上的包袱，直面困难全力而为，如电影《亮剑》上独立团长李云龙所说：“没有助攻，全是主攻”。

2.2 开启“把脉模式”，突出以人为本

把握新常态下员工的思想脈搏，思想政治工作要做到有的放矢，了解职工想什么，望什么，忧什么，厌什么，要做好思想政治工作，就必须使职工群众明白这样一个道理：深化革新，是油田扭亏脱困和发展的唯一出路。

2.3 开启“引领模式”，突出文化建设

坚持把企业文化建设作为培养员工主人翁精神的重要载体，用企业的发展目标和宏伟蓝图来鼓舞士气，凝聚人心，稳定队伍，营造良好的企业文化氛围。一是传承石油石化的传统文化。我们把“苦干实干”、“三老四严、四个一样”以及“有条件要上、没有条件创造条件也要上”等石油精神作为企业文化的灵魂。二是打造精益求精的管理文化。

3 企业员工主人翁作用发挥的启示与思考

发挥员工主人翁作用，是发展企业的根本保证，古人云：“民帷邦本，本固邦宁。”“水可载舟、亦可覆舟。”对一个国家如此，对一个企业亦然。任何时候，忽视了广大员工的主体作用，改革发展便会成为无本之木，无源之水。作为一种积极向上的价值观念和完整的心理机制，员工主人翁意识不可能自发地产生，也不能企望通过发两个文件，订几条制度，喊几句口号就能奏效。

3.1 发挥员工主人翁精神，观念转变是重点

传统观念源于历史的实践，既能启发未来，也会由于不能适应形势而成为思想上的桎梏，必须与时俱进、不断更新。面对困难与挑战，我们要告诉员工，怨天尤人于事无补、固步自封没有出路，唯有转变观念，自我加压、自我奋进，在拼与闯中开辟新的天地。

3.2 发挥员工主人翁精神，机制转换是关键

过去油田是以生产为中心，以产量论英雄，搞会战、上项目、大投入、大手笔，员工没有“持家难”的切实感受。如今推出了一系列配套改革管理措施，看似狠心，实则用心，特别是一些激励机制的建立，振奋了员工精神。新机制带来了观念上、工作上的改革创新，使员工看到了企业的希望和未来，大家在实践中感到，现在工作干好干坏不一样，关键看自己的工作实绩，自己的一言一行关系到油田的发展，同时也体现着自身价值。

总之，发挥困难企业员工的主人翁作用，一方面要从理论与实践的结合上加强全心全意依靠工人阶级方针的宣传教育，使这一方针在企业深入人心；另一方面，要认真研究新情况，解决新问题，根据企业形势的发展，从制度、文化、管理等多方面探索保证员工主人翁地位实现的有效途径和具体形式，利益与共、责任“无界”、风险共担，形成强烈的主人翁精神境界，在这种空间企业里将会能工荟萃，人才辈出。

参考文献：

[1]刘梅.浅谈如何发挥企业员工的主人翁作用[J].企业文化，2012（19）：95-95.