浅谈建筑工程施工质量的控制

晏金荣

摘 要：建筑工程的施工质量控制主要包括两个方面，第一是对影响建筑工程施工质量的各种因素进行的控制，第二是对建筑工程施工活动效果的控制。本文对此进行了分析研究。

关键词：建筑工程；施工质量；控制

建筑工程的施工质量控制主要包括两个方面，第一是对影响建筑工程施工质量的各种因素进行的控制，第二是对建筑工程施工活动效果的控制。

一、简介建筑工程施工的质量控制

建筑工程施工质量控制，这里所说的质量，指的是符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定、满足业主需要的特性综合。工程项目质量的形成，受诸多环节的制约。主要包括项目的可行性研究、投资决策、工程勘测、工程设计、工程施工、材料和设备供应、工程验收、保修服务等方面。而在这些环节中，建筑施工活动是重中之重，施工活动是建筑物的物质形成过程，也是形成建筑工程项目质量的过程。只有在建筑工程施工过程中注重质量控制，强化施工质量，才能控制住项目工程总质量。

二、建筑工程施工质量的主要影响因素

影响建筑施工质量的因素主要分为外部因素和内部因素，然而内部因素起关键作用。内部因素可以概括為：人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素等方面。第一，在施工人员方面，影响的主要因素包括管理人员和施工人员技术的水平，人员主要指的是在施工过程中直接参与的指挥人员、组织人员以及操作人员等。要把施工人员作为控制质量的主要对象，以免发生失误，也要当作是控制的动力，所以必须要充分调动施工人员的积极性，并发挥出主导作用。第二，在材料管理方面，材料因素 主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好四个关卡：材料采购关、实验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品质量直接关系着工程施工质量，工程施工过程中，节约措施绝对不能在质量方面进行削弱。建材市场产品质量龙蛇混杂，对材料和半成品进行质量控制十分有必要。按照设计图纸要求，采购符合规范要求，有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格造成工程质量不过关的现象发生。第三，在施工人员方面，其主要的因素包括在管理人员和施工人员技术的水平，人员主要指的是在施工过程中直接参与的指挥人员、组织人员以及操作人员等。要把施工人员作为控制质量的主要对象，以免发生失误，也要当作是控制的动力，所以必须要充分调动施工人员的积极性，并发挥出主导作用。第四，在方法上，影响建筑工程施工中使用的主要方法的因素包括在施工的技术、施工的组织设计、施工的工艺以及施工的方案等方面进行控制。在建筑施工当中，其主要方法体现在整个建筑周期里所应用的技术方法、组织措施、工艺的流程和施工的组织设计等。而施工方法是否正确合理，也是直接影响到了工程的质量控制是否得以顺利进行的保障，所以，保证工程施工如期完成的前提条件就是建筑施工的正确方法。第五，在设备方面，机械设备则是建筑工程施工当中不可或缺的工具设备。在现代化施工技术中是离不开现代化的机械设备，而机械设备状况的优劣也会直接影响到建筑工程的进度和工程质量。所以，在不同的技术要求和工艺特点方面，要应用具备适当的机械设备，加以正确的管理和使用并且对机械设备进行定期的保养。

三、如何加强建筑工程施工的质量控制

为了解决建筑工程施工质量控制难点，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。首先，强化质量管理意识，实现合同管理。工程质量控制要严格按照合同要求和相关规范标准执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同约束手电，统一项目各方到项目目标和合同条款上，进行全面的安全质量规划设计。质量问题是保证工程质量的前提，必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要实施到工程优质的重要性，提高全体职工的质量意识和责任感。必须从筹建协调到具体施工都采取有效的控制手段，保证建筑工程质量。其次，要提高人员素质，加强质量控制。建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应形势需要。基础建设管理人员的素质影响工程质量的优劣。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，也要具备应变能力，掌握掌握现代化管理手段和高科技知识。因此，从战略高度重视人才培训工作，提高基建队伍的整体素质。人才培训要认真学习施工及验收规范，进行书面考试，优化配置人员。管理人员要发挥现场所有人员的积极性和创造性，共同参与管理，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。其次是建立质量目标承包责任制。在质量保证体制运行中，强调质量目标承包责任制。质量目标承包责任制指建立施工现场全面质量管理体系，落实责任到具体负责项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，实行责任目标承包。施工过程中的质量控制应注意以下几方面：贯彻权、责、利相结合的原则：权指完成质量控制所需的权限，是实现质量承包责任的保证；责是保证质量的责任，以职论责，以岗位论责；利指完成质量控制工作后根据绩效进行奖励，给予报酬。质量承包要有明确的对象和目标，落实到具体的文字或者数据上。参与项目施工的质量控制的所有人员，不论岗位大小，均应承担质量保证任务，特别是项目经理，必须承担质量保证责任；质量承包的内容要随着工程进展相应变化，考核标准也要随之变化；责任人的责任目标应该相互关联，形成网状体系，并经常进行自我检查，相互检查，专项检查。最后，还要加强工程项目质量控制的目标管理。质量控制的目标是控制施工质量达到预期目标。施工过程中，进行质量控制的同时实施目标管理，激发人的质量控制积极性。目标管理应该抓住目标制定和目标实施管理两个方面。目标制定应根据企业的质量目标及施工的工程质量现状，前一管理反馈的信息、客户的意见、特殊要求等综合考虑工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。实施目标，就是要明确目标责任，责任明确后，要搞好自我坤宁宫只，按照目标责任要求，实施过程中进行自主管理，并且加强检查，从而实现控制目标。

作为建筑工程质量控制的重要项目，要严格检查施工过程中的每一个细节以保证建筑的质量，让施工人员充分认识到施工质量在我们生活和生产中的重要性，通过采取科学的方法和措施来减少质量事故的发生，进而提高建筑施工的质量控制以及其安全性。