浅议新形势下企业财务会计与管理会计的融合

吴英华

摘 要：在发展迅速的当代，财务会计和管理会计作为一个企业中必不可缺少的一部分，它们所收集并且归纳后的财务信息，都是在企业中各项工作指标行使过程中，所涉及经济以及需要准备的活动中所需经济而产生的一系列经济数据为根本依据，然后通过计算机程序以及一些科学方法，在经济上的决策或是管理方面提出以收集数据完成统计的财务信息为主的经济信息。随着会计事业的不断发展，二者的界限也变得日益模糊化，促进相互融合已经成为必然趋势。本文将通过对管理会计和财务会计融合问题的探计，提出相应地策略。

关键词：财务会计 管理会计 融合

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）05（b）-114-02

财务会计主要为企业与外部集团各项合作中所产生的利益关系在涉及到集团的服务，以满足外部利益集团的需要为前提的情况下，提供受托主体需要履行和完成经济责任的信息，因此财务会计可以说是种作为满足社会化条件的会计；然而作为企业中的管理会计所涉及的条件大体上存在不一致的方面。管理会计可以说是比较具有个性化的会计。管理会计主要在企业内部的各个层次中，对于企业中的不同委托人提供一系列服务。在经济管理方面联系所收集的经济数据，为不同委托人提供可以有效加强对经济管理的建议、以及对于提高全面经济效益和社会效益具有作用的有效信息。随着会计事业的不断发展，二者的界限也变得日益模糊化，促进相互融合已经成为必然趋势。

1 财务会计与管理会计的融合

现如今社会的发展迅速，在新形势下，财务会计与管理会计随着时代的不断进步，自身也进行了更高一层的升华，在质地上，两者发生了融合。财务会计相对来说会有着更加明确的制度，在资金的核算和报表的填写方面都有清晰的制度约束。然而管理会计在制度方面，没有一个明确的准则作为引导，各项方面的体系也不具备完善的标准。所以为了明确从业人员的职责，使他们及时认识到自身的工作任务，并且对于各种资源能进行合理充分的整合、妥善的调用，将决策辅助落到实处。所以需要依照会计公认准则建设出具有完善系统以及能够有效实施的管理会计体系。在企业中财会部门的主要工作方向在于前期的预算决算、对于成本的核算以及绩效的考核方面。但由于企业人员素质的要求之间存在较大的差异，工作效果并不能达到满意的效果，可以思考把管理会计相关的岗位抽离出，单独的去组建个相关的部门，可以将会计的职能发挥令人更加满意的层次。

凭借在会计行业中信息最初的信息来源，借款人现有的相关数据记录，相关的信息量显然太少，可以思考会计在相关凭证的录入，有待完善。首先，在基本制度上的会计基本的数据基础上在相关的数据资料统计资料的需要增加有关的代码编程组相关资料，便于在打理会计相关的数据模板要依照相关资料的需求。最好是在思考过后把相关有用的信息资料的备用资料信息和有关于资料相关非货币的资料记录的登记进行添加。财务是在会计数据收集凭单生产有关步骤，最后需要在有关的数据上进行显示。管理会计在相关的资料采集过后重新处理。统计分析报告或模型操作结果的最终表现。这两种采办方式和最后的结果都有不同。但是，这两个数据是相同的来源。使用现在网络的技术手段，可以在使用最基础的原有数据的最初的共享信息上。整合后，系统可以与企业的 ERP系统连接。现如今在财务和业务的信息中需要实现最快的实时共享的效果。

2 管理会计与财务会计在融合时面临的问题

2.1 依照的规范不同

管理会计和财务会计所依照的规范往往存在明显差异，在公司运营发展过程中，管理会计工作的目的主要是为了确保管理人员的需求得以满足。因此，在当下市场经济的条件下，管理会计主要是对企业经营活动和价值对象进行有效研究，也称为内部经营管理会计。而对于财务会计而言，则是严格依照企业会计准则的规定执行，能够有效提高企业的财务管理水平。在会计工作实践过程中，财务会计往往要比管理会计更为严格，二者遵循不同的工作规范，企业对两种会计工作的严格程度也不尽相同，正因为如此，制约着管理会计和财务会计的相互融合。

2.2 会计信息数据共享问题

在企业管理过程中，在遵守相关法律法规的前提下，财务会计的主要工作任务是为企业经营管理者和利益相关者提供正确完整的会计信息数据，便与其了解并掌握企业的财务状况和发展趋势，在此基础上作出正确的发展规划与战略决策。相比较而言，管理会计则具有一定的特殊性，管理会计工作人员需要及时为企业管理者提供有效地管理会计信息，确保管理会计信息的多样灵活性。可见，管理会计能够获取的信息类型很多，信息量也比较大，而财务会计所能提供的信息都必须严格按照相关规定，这样一来，要促进管理会计和财务会计的融合，就有可能面临信息资源的共享问题。

2.3 会计职权发挥不当

一直以来，大多数企业都是将管理会计和财务会计进行区别对待的，殊不知，这样不仅会影响二者在会计信息上的沟通，同时也不利于财务会计政策的制定，尽管促进二者相互融合能够有效缓解上述问题，但是彼此职权仍然存在较大不同，这也就意味着，仅靠促进双方融合的方式是无法避免财务信息沟通不畅的，也不能为财务政策的制定创造有利条件，不仅如此，管理会计和财务会计在进行会计处理时，很容易出现职权发挥不当的问题，这种情况，即便是实现了二者的有机融合，所能起到的作用可能是微乎其微。

3 促进管理会计和财务会计相互融合的有效策略

3.1 提高对二者融合的重视程度

为了促进财务会计与管理会计的有机融合，必须要在思想观念上给予足够的重视。长期以来，由于受到会计发展历史因素的影响，财务会计和管理会计工作一直处于并行的状态，彼此只关注自身的工作。与此同时，很多企业的财务会计往往只是进行经济业务核算，所进行的财务数据分析也十分简单。管理会计职能一直被忽略，自身作用并未得到充分发挥，根本谈不上管理技术方法以及管理模型的使用，那么企业领导者应当重视二者的相互融合，并注重对财务会计和管理人员的宣传与引导，利用培训班、发放宣传材料以及案例研讨等有效途径，让企业内部人员，尤其是财务会计与管理会计人员，帮助其认识到彼此融合的重要性，并意识到两种会计工作存在诸多重复性工作，对工作效率影响较大，这就需要促进二者的有机融合。

3.2 构建统一的数据库，促进数据利用率提升

对于财务会计而言，其对数据的采集主要是通过一系列的会计确认、计量以及会计凭证的填制进行的，最终以各种明细账和财务报表的形式得以体现，而管理会计进行数据采集的标准是结合实际工作需要合理筛选各种财务数据和相关数据，进而利用模型计算，二者在数据采集和最终成果上都有一定区别，但是二者的数据来源都是一致的，财务会计信息还是管理会计信息获取的重要来源。那么，要促进管理会计与财务会计的有机融合，可以在信息技术的帮助下，对原始信息源进行合并处理，在此基础上构建统一的数据库，促进资源共享。一且建立了共同数据库，就能实现会计信息和ERP系统的相互衔接，这样一来，财务人员就能通过ERP系统获取。

企业运营状况信息，为自身工作开展提供参考。数据库信息能够随时实现资源共享，为管理与财务会计人员工作创造有利条件，让其随时了解对方工作动态，并结合所获数据提出新的方案。

3.3 提高会计人员的管理会计知识

为了促进企业管理会计职能的充分发挥，企业还应定期组织现有的会计人员参加相关教育和培训，尤其是加强管理会计有关知识、管理方法、管理模型等方面知识的传授，让会计人员既懂得财务会计相关知识，又懂得管理会计的知识，这样在实践工作中，才能将财务会计和管理会计有机结合起來，使管理会计的职能得以充分发挥，进面促进企业经济效益的提升。

4 结语

为了推动会计事业的发展，迎合企业长久稳定发展的需要，管理会和财务会计相互融合成大势所趋，通过促进二者的融合，能够避免重复工作，是企业沟通成本降低，促进工作效率提升。同时，也便于管理与财务会计人员了解彼此间联系与区别，认识到融合的必要性，推动企业高效发展。

参考文献

[1] 刘会玲.试论财务会计与管理会计的相互关系与融合[J].中国商界，2010（8）.

[2] 徐晓雪.管理会计与财务会计相融合的可行性分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.