探索大数据时代对人力资源的变革

佛山禅城供电局 周伟华

伴随着大数据的深入开展，大数据就中国自身的发展有着深远的作用与影响，从个体的角度出发来看，其无形之中转变了我们的思想观念，就企业来说，大数据已经变成企业提升核心竞争力主要途径；从国家的角度来看，大数据和中国对应制度的编制层面之上有着直接的关联。但是就企业而言，人力资源部门的作用就是为企业筛选适合企业的优质人才，在大数据的环境背景之下，要求做出其所对应革新与转变，为公司人才的引进建立起基本保障。

1 大数据对企业人力资源管理工作的影响

这个时代是经济时代，是知识时代，更是一个信息化的时代。伴随着大数据时代的到来，让企业必须要将其生产运作的各种信息和相关的技术切合在一起。借助对应的技术，把企业自身的各种数据转化成为能够使用的数据体系，有助于企业人力资源体系作出对应的改善。

大数据时代的到来，提出了管理层面更高的标准与相关层面的需求，在带来进步空间的同时，也为企业工作的开展带来了较大的难度。大数据自身有着极强的技术意义与价值，不但可以推进产业体系的革新与完善，还可以改革企业的管理体系以及其对应的战略制定与决策。在公司进步的过程当中使用大数据假如到人力资源的管理当中，可以把数据来当作是人力资源工作的主体，有助于企业的运作以及人力资源数据信息化的监管。但是这样一来，企业和职工的有关信息将会面临被泄露的风险。

大数据自身有着流动性较强，企业人力资源控制会由于内在以及外在的环境转变而出现对应的转变。在大数据的时代背景之下开展好对应的人力资源工作，就要求企业自身确立信息管理的职责，注重信息的筛选以及选取，找到效益最高的管理手段。

2 大数据时代下企业人力资源管理工作不足

2.1 以往的企业管理理念对现今工作的开展有着较大的影响

在绝大多数的企业当中，企业的领导阶层经常会受到以往管理理念的制约，这样一来大数据时代的相关需求和企业管理工作就难以结合在一起。对应的管理职工坚守以往的管理思维模式，构建起了非常严苛的职工管理体系。在传统的管理体系当中，职员的本质就是生产装置以及设备的适应者，换一句话来说，企业的职员是装置以及设备的辅助者。在以往的企业管理思维的作用之下，对应的人力资源管理在本质上就没有考虑到个性化的要求，不仅如此更是无法体现以人为本的管理理念，很难让企业取得长足的发展。

2.2 人力资源管理工作思维体系缺少时代性

在大数据的环境之下，其转变了企业的外在环境以及其对应的条件，更是在企业的人力资源层面提出了更高的标准与需求。企业想要革新人力资源管理体系，就要求在管理体系进行对应的创新。在企业当中，人力资源管理的形式以及途径将会受到管理理念以及思想的作用，首先只有我们的管理者更新自己对于管理的认知，才可以有效的改变企业人力资源运作体系。就当前的现状而言，绝大多数企业的相关管理人员还没能接受这样一种时代性的转变，缺少对于时代性理念以及思想的了解与认知。就这样的一些管理者而言通常觉得人力资源管理其实是对于公司职员的监管，其本质就是企业自身的常规管理，根本就没有创新的必要。

2.3 人力资源管理体系难以开展革新

开展人力资源管理体制的改革，会受到很多种因素的制约。在大数据的环境背景之下，企业取得了较为广阔的发展契机，也将要面对全新的挑战。培养人才，早就已经变成人力资源管理中的一个重要环节，在这样的一个时代背景之下，企业要求提升自身人才培育的效益。社会经济的快速开展，这样一来产业当中的竞争压力将会越来越大，人才早就变成了企业核心竞争力的重要影响因素。就当前的企业而言，人力资源管理体系的革新，必定要构建起一支强大的人才队伍，这样一来在段时间之内实现体制的革新就非常的困难了。

3 大数据时代下企业人力资源管理工作优化的方法

3.1 积极革新人力资源管理理念

想要让企业满足大数据时代进程的要求，其对应的人力资源体制也应当实现紧跟时代的步伐。企业的管理者要求主动的去审核当前的企业发展背景，从正面以及反面两个层面来研究大数据时代为企业开展所造成的困扰。首先是企业人力资源管理责任人要求紧跟时代开展的脚步，切合大数据时代的特征转变企业自身的思维体系，用全面的理念去考虑人力资源管理的问题。以全局的视角出发，研究企业的人力资源管理，深入了解人才市场的实际状况，研究业内对于人才需求的转变。其次就是企业的领导者和管理者要求从以往落后的思维模式当中跳出来。提升自我管理作业的敏感程度，使用更为宽阔的思维去开展对应的管理工作。在自身全方位认知大数据时代的特征之后，要求将大数据的有关思维体系带给自己的职员。

3.2 构建大数据环境之下的人力资源管理制度

在大数据的环境背景之下，新的业态迅速崛起。开展好产业自身和外界的交流，可以为企业进步带来动力源泉，而这项工作就要求我们的人力资源部门去实现。对应的管理者要求借助新兴的理念来体现自己部门的性能，切合自己的特征来建立起一个个性化十足的人力资源管理体制。首先要求对应的管理者注重职员的聘请以及培育。在管理的环节当中，要求我们的人力资源管理者以一个积极正面的角度来看待每一名职工的工作现状以及其对应的质量，认识到其自身的优缺点。这样一来有助职工将自身的目标与企业的目标联结为一体。其次就是人力资源管理者要求注重对于职工信息的采集。人力资源管理者不但可以服务与企业，跟要求其为员工自身所服务。借助对于职工自身个人信息的采集，了解员工的生活，和员工之间开展直接的沟通与交流，可以有效地提升人力资源工作开展的水平，最终注重新职位的推出。在大数据的时代背景之下，人力资源管理应当推出对应的新岗位以及其所对应的职工。

3.3 积极改善人力资源管理体系

静态数据控制，是以往人力资源管理体系的主要特征。在以往的人力资源管理环节当中，不能对员工的信息碎片展开采集，也无法整合单线的信息。首先要求对人力信息数据的管理程序展开对应的完善。能力管理是人力资源管理的重心所在，人力资源管理者要均衡每一名职工的技能以及其与职位之间的关联，把职位和其技能能力有机的联结到一起，培养企业发展所需的人才。其次就是确立人才在人力资源管理体制当中的主导位置。企业的进步要求要求相关的技术以及知识理论作为支撑，企业想要落实发展的目标，就要求培养出对应的人才。注重企业当中人才的待遇，为其体现个人能力建立必要的平台与条件，这就是人力资源工作所要求创新的地方。借助实现企业人才的要求标准，提升其工作积极性，可以推进企业员工综合素养以及工作效益的提升。

4 结语

大数据时代的到来让企业运作以及进步的内在环境出现了极大程度上的转变，企业的战略决策编制以及落实等相关工作要求开展重新配置。人力资源管理在企业管理作业当中的重要意义，积极的改革人力资源管理的形式，让资源有限的人力资源展开最大的效益与价值，只有实现了这样的一个标准，才能算得上是时代性企业。紧跟大数据时代的发展与进步，接受全方位的挑战，是企业进步与发展的关键点所在。

参考文献

[1] 叶芳芳.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].中国集体经济，2018(8).

[2] 荣亮.大数据时代下企业人力资源管理变革研究[J].纳税，2018(5).