国有企业现代化经营战略的思考

刘博

摘 要：煤炭企业要想走向现代化进程的道路，就必须符合社会主义市场经济的规律、合理的利用煤炭资源，构建属于煤炭企业的现代化经营管理战略。在现代化经营战略转变的过程中，要在实现经济效益的同时，更好地实现社会效益和生态效益。本文从国企煤矿的现代化经营战略内涵出发，分析了当前国有企业煤矿仍然存在的问题，提出了现代化经营战略的五个重要发展理念，从系统工程建设、管理能力提升、企业宏观规划、管理系统实现以及和谐关系网建设方面探讨了现代化建设的具体措施，从而为国企煤矿更好地实现自我发展，走可持续发展道路提供了有益的参考建议。

关键词：国有企业 煤矿 现代化经营 战略

中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（b）-068-02

1 国企煤矿现代化经营的内涵

国有企业煤矿的现代化经营战略转变是有深刻的历史含义的。在现有煤矿企业已经不能适应时代发展的情况下，必须适应现代发展的要求，实现煤矿的经营转变才能更好地促进煤矿实现可持续发展，特别是在生态环境保护的要求下，在达到经济效益的同时更好地实现社会效益。现代化经营战略就是要转变煤矿经营思路，将科技利用放在重要的位置上，转变传统的发展模式和理念，注重环保的思维，拓宽现有的发展途径，充分利用现代技术来发展人工智能，虚拟现实和计算机信息技术，在信息化管理战略的目标下实现煤矿企业的网络化办公，智能化决策以及电子预警等功能，从而提升煤矿经营的集约经营程度，让煤矿企业有着更多的科技含量，最终可以降低管理成本，提高煤矿的生产效率，向着合理化、科学化和现代化的方向前进，在实现煤矿可持续发展的同时，更多的发挥煤矿的生态效益和社会效益，同时也能达到经济效益的最大化。特别是在提供煤矿产品的同时，还要合理开矿，进行水土保持，在保护农田水利、不改变土壤结构的前提下，让煤矿的员工增加生态意识，建立人与自然和谐发展的理念，从而促进煤矿的可持续发展，为国家建设做出一定的贡献。

2 国企煤矿现代化经营的策略

2.1 树立煤矿系统工程的思想，实现可持续发展

煤矿企业的现代化经营战略涉及到的是一个具体的系统工程，它关系的不仅是煤炭企业的经济效益，更关乎到社会效益和生态效应。具体而言，煤炭本就是一个取之于社会、取之于自然的资源，在煤炭资源的开采过程中，是否能够实现人与自然协调发展，是否能够达到资源环境的保护是煤炭企业所重点考虑的问题。因此，在整个经营理念的转变过程中都必须结合各方面的因素来制定既定的战略目标，特别是要考虑到社会影响和生态环境的保护因素。在以前的煤炭企业发展过程中，在规划的时候没有从整体的发展和社会全局的思想上去考虑，没有对生态环境进行良好的保护，只看到了煤炭经营的重要性，在煤炭的前期研究中投入的资金较大，而对其他的辅助经营活动却没有考虑周全，各类资金投入相对来说非常不均衡，在自然环境资源的保护中资金投入更是少之又少。在此情况下，煤炭的现代化经营理念必须从系统的、全盘的角度来进行考虑，要想实现煤炭的现代化经营就要实现综合考虑和科学规划，将煤炭企业的开采经营和社会活动看作是一个有机的整体，运用一般的原理和方法去开展煤炭系统工程，实现科学的煤炭开采管理，更好地利用自然资源，合理的组织生产，科学的配置煤炭资源，从而实现经济效益、社会效益和生态效益三方面的均衡发展，对于整个社会的进步而言也是有巨大的意义的。

2.2 提高煤矿管理者的素质，增强现代化的经营能力

煤炭企业管理者的素质是至关重要的，这关系到煤炭企業未来的发展战略和现代化经营能否实现。从目前来看，企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业发展最具潜力的因素，企业的管理者要善于培养、发现、使用和储备人才。培养人才要根据企业发展所需的人才类型和需求的缓急程度，通过社会聘用、院校引进、脱岗深造、在职培训等途径，多层次、多渠道培养人才。发现和使用人才是人才战略的中心任务，要求企业领导要能及时发现和使用真正对企业发展有用的人才。首先，把每个人都安排到最适合的岗位，发挥其特长和才能，做到人尽其才。储备人才就是要拥有和留住各种各样的人才，使企业人才结构合理，实力雄厚。善于从心理学的角度分析，分别采取通过事业留人、待遇留人、感情留人的措施，千方百计为企业储备人才。其次，煤 炭企业经营者要以经济利益为纽带，改变过去靠行政命令为管理基础的状况，各自负有对国有资产保值增值的责任，把国有资产和财务管理考核、项目效益考核作为企业发展转变的重要依据。最后，管理者要建立战略目标，实现现代化管理。一是要让广大职工推行现代化管理的紧迫感；二是要把推行企业管理现代化、向管理要效益纳入经济发展的战略规划，并且制定有力的措施，建立责任制和管理制度；三是管理者要让各部门都要从实际出发，在继承发扬已有优秀管理经验的同时，吸收、消化国内外的先进管理方法，融合提炼，去粗取精，形成有特色的现代化管理方法和体系。四是管理者要推行企业管理现代化，必须与深化改革、转换经营机制、推进技术进步紧密配合，同步发展。

2.3 做好宏观规划，实现煤矿资源的合理配置

在实现现代化经营的过程中，煤炭企业做好宏观规划，实现合理的资源配置是非常重要的，以适应时代的要求和历史的趋势。首先，煤炭企业要从煤炭基地的规划设计与审批，到后期的煤矿选择、煤炭开采以及销售运输等全过程进行技术、经济、资源的全面管理，结合生态效益、社会效益和经济效益等多个因素进行宏观决策，从而实现资源的合理配置。其次，要配备好良好的人才结构，在计算机技术、土壤学、管理学等各方面都要引进相关专业的人才。由于在原有的煤炭企业管理过程中，人才结构规划非常不合理，从而导致后期的经营过程中遇到各类问题，难以实现经济效益、社会效益和生态效益。特别是煤矿业务越来越难以顺利开展，无法提高工作效率，整个企业的运营出现困难。所以，在今后煤炭企业应该完善企业的人才结构，从各大高校和人才市场中引进不同专业的人才，分配好各个部门的具体业务，根据企业经营的特点和人才规划的性质以及工作岗位的需求来确定人才的比例，让各个部门都去有充盈的人才而又不致使人员过剩，能够在合理规划的过程中保证各个人员都能够协调完成各种业务，使得整个企业能够提高生产效率，确保煤炭经营的质量，从而实现煤炭经营的宏观规划，最终让煤炭资源得到合理配置。

2.4 利用现代化技术，全面采取现代管理手段

国有企业煤矿能否实现现代化经营很大程度取决于信息化建设的水平和数字化技术的利用。在目前来看，我国的国有企业煤矿信息化程度水平还远远达不到现代化的标准，缺乏系统的、完整的数字化数据系统，在企业的经营活动开发中各类软件的运用也并不到位，通常使用的软件也只具备一些单一的功能，没有进行科学且全盘的管理，各项全面操作难以实现，使得整个国有企业煤矿的信息共享无法实现，导致决策者也难以得到有效的宏观信息，在阶段性决策中无法提高工作效率。

因此，在未来的现代化经营战略转变的过程中，煤矿必须充分利用计算机信息技术和3s技术，通过对虚拟现实技术和网络技术的应用，构建一个立体的、综合管理系统，将所有的煤矿经营活动全部纳入到这个综合管理系统当中来，自动生成报表，有效地进行数据查询，在遇到问题时能够实现煤矿资源的有效监测，还能够进行资源的电子预警，所有的这些功能都能够让煤矿企业实现更好的全面发展。在实现统一的综合管理过程中，能够对煤矿的现状周边的环境进行整体的规划，对当前经营措施的动态和静态管理，使得全部信息了然于心，煤炭资源的统计分析中也能够进行快速的提取，足不出户就能够进行科学的决策。对于领导者来说能够更有效的作为参考和依据，制定更有利于煤矿企业发展的决策。对管理者而言，它也是一个重要的处理系统，可以帮助管理者提高工作效率，实现更好的办公环境。

2.5 建立和谐的关系网，实现经营的持久稳定

在煤炭企业的发展过程中，现代化经营必须处理好各类关系，让煤炭企业能够实现稳定的发展，最终实现经济效益、社会效益和生态效益，让企业有着长久发展的动力。首先，煤炭企业必须处理好人与自然的关系。众所周知，现在我国正在走可持续发展道路，其中一方面就是要求人与自然的和谐发展。在煤炭企业的经营过程中，必须尊重自然规律，保持水土的自然调节能力，合理开发和利用煤炭资源，尽最大可能地保护当地的资源和环境，尽量避免对自然环境造成大的破坏，要实现环境的保护才能长久的开采煤矿，否则一旦造成资源枯竭、环境破坏，对煤炭企业的发展而言是有百害而无一利的。要建立起人与人之间的和谐关系。企业的内部员工要互相帮助，建立起融洽的文化氛围，从而使得企业的人员之间有着良好的人际关系，各个部门能够实现配合和合作，提升整个企业的工作效率，建立和谐融洽的氛围关系，促进企业更好的成长和发展。最后，煤炭企业和政府、工人、商人也要建立起互利互惠的和谐关系，和政府要积极的进行配合，在资金投入、企业经营等方面实现社会效益，和政府合作开展基础设施的建设，让企业走上可持续发展的道路。在和工人的合作方面，对工人的各类费用要及时支付，建立起长久合作的关系，才能让企业的煤炭开采更好地实现。在和商人的合作过程中，要建立互利互惠的原则，保证自己利益的同时也要不损害他人的利益，才能实现双方的经济效益。

3 结语

在煤炭企业的现代化经营过程中，要树立煤炭企业系统工程的思想，从系统的、全盘的角度来考虑现代化经营的战略实现，考虑到可持续发展战略。首先，还要提高煤炭管理者的素质，增强现代化的经营能力，做到合理的选拔人才，建立良好的责任管理制度，实现企业的深化改革。其次，还要做好宏观规划，实现煤炭资源的合理配置，这其中一个很重要的过程便是人才结构的规划，要招聘符合岗位要求的人才才能让煤炭资源得到合理配置。另外，现代化信息技术的利用是实现现代化管理的重要手段。煤炭企业加强对现代化技术的利用，就必须更多地投入资金，建立一个综合管理系统来进行全盘的运营。最后，还要建立和谐的关系网，才能保持煤炭企业经营的持久稳定，其中是要建立起人与自然、人与人之间的和谐关系，从而实现煤炭企业的现代化经营战略。

参考文献

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