大数据时代优化企业财务管理的思路

王繁荣

摘 要：互联网的迅速发展及广泛应用，推动社会进入了大数据时代，在数据采集、整理、分析、处理等方面，都对企业财务管理提出了更高要求，同时也提供了先进技术支持，创新财务管理模式已成必然趋势。本文指出了基于大数据的企业财务管理优势，并立足于实际工作现状，对优化企业财务管理的具体思路展开了探讨，提出了几条合理化建议仅供参考，旨在提高企业财务管理水平和管理效率。

关键词：大数据 企业财务管理 优势 现状 优化思路

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）07（b）-011-02

對于企业的稳定运行和健康发展来讲，离不开财务方面的支持和保障，所以，应当较高的重视财务管理工作，并通过实际行动将其有效落实。在大数据时代背景下，企业应充分认识到其数据体量巨大、数据类型繁多、数据价值密度低、数据处理速度快的“四V”特点，并将其有效应用于财务管理中去，改变原有工作模式，以改善其中存在的问题和不足，进而才能顺应时代发展，增强自身核心竞争力。如何优化创新财务管理，是现阶段任何一家企业都应思考的问题，并需要引起了广泛关注和重视。

1 基于大数据的企业财务管理优势

以大数据为基础，开展企业财务管理工作，具有重要的现实意义，其优势具体体现在以下几个方面：第一，可以加快工作效率。传统财务管理流程繁琐，工作效率较低，会浪费大量时间，而利用大数据能够快速完成财务信息的采集及处理，自动化和智能化水平较高，减轻了管理人员工作量，可提高企业整体运行效率；第二，可以增强信息挖掘能力。财务管理的科学、有序开展需要依托财务报表，借助大数据技术能够对财务信息进行深层挖掘，明确不同数据之间的关联性，便于了解企业实际经营运行情况及客户情况，可提高企业的经营水平[1]；第三，可以实现全面预算。依托大数据构建信息化财务管理平台，能够得到更加全面、真实的财务信息，将其与预算编制进行比较，以此作为依据，科学安排各项财务活动，为企业的正常、稳定运营提供资金保障。这些都是大数据对企业财务管理的积极影响，也是其优势所在。

2 企业财务管理现状

当前企业财务管理水平普遍较低，在很大程度上阻碍了其快速发展，所暴露出的问题具体体现在以下几个方面。

2.1 财务管理理念落后

大多数企业在运行过程中，将工作重点都放在了生产和销售环节，而忽视了内部管理的重要性，在开展财务管理工作时，固步自封，缺乏创新意识，管理理念比较落后。通常是企业经营者下达命令，财务管理者直接执行，并没有对财务数据进行深层分析，影响了企业决策的精准性。另外，并没有树立现代化财务管理理念，仍然以有形资产管理为主，不重视无形资产管理，不利于企业的健康、长远发展。

2.2 财务管理能力不足

现阶段很多企业的财务管理信息化水平较低，没有对财务管理软件进行创新，导致财务信息采集及处理能力不足，并且也没有建立高效的信息反馈机制，共享度较低，存在信息不对称问题，不利于企业各个部门与财务部门之间的协作沟通[2]。财务部门在企业各个部门中具有较强的独立性，如果企业内部没有做好沟通工作，在与外部交流时也没有对信息标准进行统一和规范，将会直接影响到财务管理信息的全面性、真实性及同步性，很容易造成决策失误。

2.3 财务风险意识薄弱

互联网与日常生活及生产活动联系愈渐密切，而企业财务管理对其依赖程度也在不断提高，财务信息基本是流量数据形式呈现出来，虽然在很大程度上保证了财务信息传递的高效性时效性，但也面临着较大的风险问题[3]。很多企业都不具备较强的风险防控意识，在对财务信息进行分析时，无法保证内部信息外部信息的相互对称，企业很容易出现运行风险问题。另外，如果企业财务管理与社会发展脱节严重，无法保证与大数据、云计算的同步性，则很难适应互联网所带来的影响，风险识别及防范能力较弱，企业运行过程中发生财务风险的可能性较大。

2.4 财务管理人才匮乏

企业财务管理具有较强的专业性和系统性，对管理人员综合素质要求较高，并且随着大数据时代的带来，要求财务人员在具备较强的财务处理能力的同时，还能够熟练运用各种网络技术，但是当前这种型复合型财务管理人才严重匮乏，无法为相关功能工作的开展提供人员保障。企业原有的财务管理人员虽然工作经验丰富，可以妥善处理各种财务问题，但是对信息化技术却知之甚少，对大数据认识不足，而技术部门人员虽然具备一定的信息化处理思维，但是却不具备较强的财务管理能力，不能从海量财务数据中提取出对企业有价值的信息。

3 大数据时代下企业财务管理的优化思路

基于在企业财务管理方面大数据所体现出的多方面优势，必须对其进行优化创新，具体可从以下几个方面考虑、分析。

3.1 树立大数据财务管理理念

要想创新传统财务管理模式，就必须先在工作理念层面作出转变。首先，企业内部可以开设培训班，围绕大数据对财务管理人员进行培训，能够深刻认识到大数据特点，并明确其所带来的多方面影响，结合亚马逊、阿里巴巴等企业的成功案例，从理论和实践层面提高对大数据的认知程度。其次，可以采用问卷调查和知识竞赛形式，以大数据为主题，了解财务管理人员的认知程度，并主动提出自己的见解和建议，在举办竞赛时可利用物质奖励，调动财务管理人员学习大数据的积极性。另外，可以举办研讨会，先帮助财务管理人员提高对大数据的认识，然后再组织相关会计师、财务科长及业务员骨干人员，就如何依托大数据开展财务管理进行探讨，真正理解并掌握大数据财务管理知识。

3.2 制定大数据财务管理制度

企业财务管理工作的有序开展，离不开完善的管理制度，所以必须结合大数据，对原有管理制度进行优化和改进。第一，应建立数据采集制度，规范财务数据采集方式，并对具体采集途径加以明确，提高财务数据采集质量，并挖掘数据之间的深层关系，为管理工作的开展提供基础保障[4]。第二，应建立标准化制度，对财务管理作出严格规范，确保财务信息的对称性及共享性，加强各个部门之间的沟通及协作力度，调动财务管理人员工作积极性，提高财务管理效率。第三，应建立保密制度，强化财务信息安全防范意识，利用大数据系统安全访问机制、信息安全评估机制、系统安全实时监控机制等，加强对财务信息安全的防护力度。

3.3 构建大数据财务管理平台

为适应大数据时代，企业在开展财务管理工作时，应以数据挖掘为核心，构建大数据财务管理平台，主要从两方面进行考虑：一方面，利用SOA架构可扩展性较强的优势，实现企业现有信息系统的集成化处，在保证各个子系统单独运行、互不干扰的同时，对系统接口标准进行统一，加强彼此之间的连接性，构建功能强大、管理及运维方便、可升级扩展的平台架构；另一方面，应保证平台功能的完善性，包括财务信息的集中存储及高速传输；管理分布式多源异构数据；针对流程、表单、应用程序界面、数据等提供完整的搭建方案；提供一系列完整语义的数据处理功能等，切实满足企业财务管理实际需求。

3.4 建设大数据财务管理队伍

在大数据环境下，对企业财务管理人工作能力提出了更高要求，工作重心逐渐向数据挖掘方面转移，这就需要提高对队伍建设的重视力度，优化队伍组成，提高整个队伍的综合素质。首先，应对在岗财务管理人员进行培训，帮助其树立大数据意识，学习并掌握数据挖掘技术，并能够灵活解决工作中所遇到的问题，培养出更多的会计核算人才和预算及资金管理人才。其次，應在财务管理队伍中配备一定数量的数据挖掘人才，既要具备丰富的工作经验，熟悉财务管理各环节工作，并能够对财务数据进行深层挖掘，明确其内在关联性。另外，要想制订出科学、可行的大数据财务管理方案，就必须依靠优秀的IT技术人才，企业可通过社会招聘、录用高校毕业生等方式，在财务管理队伍引进IT技术人才。

4 结语

做好财务管理工作，是企业运营过程中的一项重要内容，要想实现预期管理效果，促进企业的长远可持续发展，便需要顺势而为，立足于大数据时代社会实情，对原有工作模式进行优化创新。企业应深刻认识到大数据对财务管理所造成的影响，明确其作用和优势，从管理现状出发不断寻求创新，增强自身的财务管理能力，为自身的健康、稳定发展提供有力保障。

参考文献

[1] 贾海波.浅析大数据时代的企业财务管理[J].财务与会计， 2014（9）.

[2] 程文.挑战与变革：大数据时代下企业财务管理的新发展[J].财政监督，2016（2）.

[3] 欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发（学术版），2015（4）.

[4] 邓永萍.基于大数据时代下的企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2015（24）.