顶层设计决定班组效能

这一期《提升班组工作效率的5大法宝》从生产现场的实际出发，展现了能源化工企业一线班组的劳动智慧。这些简洁、实用的好办法，并非轻易产生的，特别是对于规模化工业生产企业来说，能够激发一线职工创新创效，这本身是有前提条件的。

俗话说，“企业千条线，班组一根针”。班组是企业最基本的生产单元，安全平稳地完成生产任务是企业能否持续创效的最大前提。对于像镇海炼化这样的大型化工生产企业来说，更是如此。

然而，具体到一线班组来说，要面临的往往是“千条线”带来的直接压力，多头管理导致班组工作效率下降。因此，要想达到“平稳就是最大效益”的目标，持续提升班组工作效率，前提必须是强化顶层设计。

就拿镇海炼化来说，以前一个班组要对接多个操作平台——生产的、安监的、环保的……如果各个口子都按自己的逻辑下达指令，班组的工作量可想而知。自2016年开始，镇海炼化责成工会牵头，全面整合生产操作平台。为此，工会专门设立调研项目，用解剖麻雀的方式，研究具体工作崗位，到底哪些工作可以减掉，哪些工作可以整合，怎样才能简洁、减负、提质增效？最终，在调研的基础上，形成《岗位操作手册》《基层岗位管理手册》，使班组轻装上阵。

在此基础上，以抓“三标班组”为切入点，着重强调“内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化”。目标就是不论由谁来执行或操作某一项业务，都能够遵守同一个制度、执行同一个流程、指向同一个结果，避免误操作发生。

“三标班组”建设带来的效果是，装置参数平稳率从95%稳步提高至98.4%，非计划停工同比降低16.7%。炼油、乙烯的相互正向促进，班组生产效率明显提升，激发了班组价值创造能力。