提升班组工作效率的5大法宝

小发明、小革新乃至高精尖的计算机系统是提升工作效率的有力武器。但是，那些看似不起眼的“小图片”“顺口溜”有时甚至会创造出非凡的效果。

1小发明创造效益

兴古潜山油区自喷井平均结蜡深度在200米～300米，每天需清蜡两次以上。为减轻工作量，女子采油队队长严世英与厂技术人员协作提出将原“8”字形刮蜡片改成双刀、双螺旋、双轨迹的刮蜡片，研制出“采油自喷井定向双螺旋双轨迹刮蜡片”。清一次蜡顶两次，工作量降低1倍，平均日产油增加3吨，年创效219万元。

辽河油田兴隆台采油厂女子采油队

2小图片提升效率

采油五班在全厂建起了首个油水井管网图片信息数据库。这项工作的落实，主要运用的就是“小图片”。每次油水井管线改造、穿孔后开挖破土，都会组织人员把所有的油水井管线进行拍照。当取得了每根管线的走向、管线之间的分类以及管线与路面的距离等相关数据后，将它们标注在图片上进行保存。油井管线被埋后，仍能清楚地了解地下管网情况，特别是当油水井管线穿孔后，能够非常准确及时地进行处理定位，防止大面积开挖造成的误损误伤，对于安全环保事件的应急处理具有非常实用的基础和保障作用。2016年以来，班组通过建立图片信息库，及时处理管网应急事件12起，降低损失16万余元。

江汉油田清河采油厂采油管理一区

采油五班

3顺口溜增强记忆

2202地震队有大量临时工，大部分人员受教育程度不高，针对现实情况，将安全知识与安全要求总结成通俗易懂、容易记忆的小短句或顺口溜。比如灭火器检查要求总结成“一看外观二看表，三看铅封四听音，喷管不裂头部牢，灭起火来才有效”；钻井小营地要求总结成“坑有盖、台有栏、雨有沟、火有板，离开路、要平坦，高处人、低处油，做饭要在下风头”。这些朗朗上口、易学易记的顺口溜极大地降低了掌握难度，提高了工作效率。

東方地球物理公司新兴物探2202地震队

4数字化提质增效

在班长黄海波的带领下，优化管理流程，统一管理标准，利用网站开发30多项管理功能——班组公告栏、工作周计划、工作日志等，大大地提高了工作效率。在班前班后会使用后，班前会时间平均缩短10分钟，班后会时间平均缩短5分钟。班组消缺率由85%提升至现在的99%，班组文档查找时间由花费5分钟到处翻找缩短到1分钟内精确定位查找。现场应急处置时间也大为缩短，由平均45分钟缩短至25分钟。

中海油气电集团珠海电力电气二次班

5智慧管理成趋势

南天站每天车流量非常大，在人员有限的情况下.为了提高现场车辆的通行效率，该站采用了“智能车道引流系统”。车辆进站，车辆识别系统帮助加油站监测车辆进出站、留存时间及来站次数，并掌握客户车牌、加油卡号等真实有效信息，客户无须找员工引导，在进站口就能清楚判断出所需油品号机位、哪个车位空闲，直接停车到位。从进站到出站，同样是加200元钱油，服务时间从过去的2分50秒缩减到现在的2分钟，服务效率提升30%。在加油高峰期，现场秩序紧张忙碌，却有条不紊。

中石油安徽南天站