现代企业全面预算管理的现状及完善措施

都宁宁

摘 要：全面预算管理能够促进企业可持续发展，是企业内部管理的重要方式。当前我国大部分企业已经实行了全面预算管理，管理内容包括企业经营活动的方方面面，通过企业全面预算管理，加强对各部门的财务以及非财务资源进行科学合理的分配与考核，有助于组织协调企业内部的生产经营活动，从而完成经营管理目标。全面预算管理的研究在国外较为全面，但是在国内仍然处于初步探索阶段，企业在进行全面预算管理过程中，会遇到各式各样的问题，所以本文在此基础上，简要探讨现代企业全面预算管理现状，并提出具体的完善措施，希冀有效提高全面预算管理理论的有效应用，提高企业的发展经营水平。

关键词：现代企业 全面预算管理 发展现状

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（a）-117-02

全面预算管理是系统管理途径，也是现代企业管理中极为重要的部分。随着市场间的竞争更加激烈，企业间的竞争也趋于白热化，企业要想在激烈的市场竞争中良好的生存与发展，必须具有较高的市场竞争能力，全面分析企业全面预算管理现状。众所周知，全面预算管理成为了现代企业发展的管理方式，也受到了各类企业的广泛青睐，但是全面预算管理在中国的运行时间较短，仍然存在漏洞之处，必须尽快完善。

1 现代企业进行全面预算管理的必要性

1.1 强化企业战略规划意识

企业开展各项业务活动，必须根据全面预算管理，确定具体的项目内容以及实施策略，根据财务基础制定管理路径，才能够将企业的战略目标有效分解到各部门，促使各部门间共同合作，进一步完成企业发展目标，帮助企业规避经营风险与财务风险。例如企业重视成本导向理念，可以应用成本控制效率，决定企业经营目标的完成情况，企业在进行全面预算管理过程中，则应侧重于综合核算，对于各部门的经营支出费用进行确立。

1.2 强化企业资源分配能力

全面预算能够帮助企业以各部门和各项业务、发展要素与发展过程为根本，将企业的内外部资源进行有效整合。通过全面预算管理，统一掌控企业的物流与现金流，促使企业资源进行有效分配，进一步推动企业由经营化转向精细化发展。

1.3 强化企业人才培养能力

企业进行全面预算管理，工作效率取决于责任预算部门，管理者的工作行为与工作态度，对于实行全面预算管理的效率有决定性作用。在新时期，企业管理者虽然具备了科学发展观，能够根据自身的职责，明确生产经营水平，实现企业的经营方案与战略目标，从而加强企业的自身发展，这些都离不开全面预算管理，也能够提高企业的人才培养能力。

2 现代企业全面预算管理现状

2.1 预算编制环节模糊不清

由于企业并未明确战略发展目标，运算过程中出现脱节现象，在预算编制时过于重视资源状况，却并未结合企业的发展目标有效入手，过于强调企业近阶段的利益水平，却忽略了日后的稳定发展。企业在发展过程中会选用增量预算方式，结合历史数据，通过增减幅来完成预算工作。但是全球经济一体化的发展，市场经济呈现出日渐多变的趋势，企业如果将预算编制的重心放在内部资源与条件上，缺乏对外部环境状况的了解和掌握，会出现信息孤岛现象，所以企业获得的预算编制也难以起到良好的执行效果，严重影响着企业经营目标的有序化发展，不利于企业的健康成长。

2.2 预算执行环节薄弱

目前我国部分企业预算执行过程松弛，并未严格相关审批程序，忽略了企业资金或者是各项资源的管理与控制上。企业在经营发展过程中，并未结合相关规定进行预算，职能部门也无法进行工作衔接，严重影响着企业的发展经营秩序，难以贯穿战略发展目标。部分企业则缺乏预算调整机制，虽然编制好年度预算，却严厉禁止产生任何变动，当前内外部环境日渐多变，企业仍然选用传统的预算指标则会削弱企业资源的生产能力与分配效率，严重打击着员工的工作积极性与工作热情。部分企业在调整预算时，忽略了整体因素的变化，缺乏相应的规范程序，随意修改项目缺乏调整的理论依据，调整次数过多，导致各部门难以形成统一口径也无法，把确保预算的统筹指导，严重降低了预算考核标准的公平性与严肃性，

2.3 缺乏预算分析环节

企业的预算执行现状及目标实施情况，可以通过运算分析进行细致对比，从而了解两者间的差异，找出差异的原因，根据差异制度完善相关对策，但是部分企业在进行预算分析，仍然采用传统的单一方法，只是将企业的当期数据与年度预算数据展开对比，缺乏深入的数据了解与探析，只能够体现出浅显的问题，也无法找到问题的根源。

2.4 预算考核环节存在不足

目前我国部分企业运行预算考核目标都尚未明确，预算考核体系尚未完善，缺乏对内部资源的灵活使用，以及预算执行结果的科学性考核，严重降低了企业整体资源效能的发挥，削弱了员工的工作热情，导致全面预算管理工作难以有效落实，大大降低了企业全面预算管理工作效率。

3 现代企业全面预算管理完善措施

3.1 重视并完善预算编制环节

企业应当从战略角度进一步加强预算管理工作，建立全面预算精细化管理工作方案，才能够确保全面预算编制的平稳运行，重视发展战略目标，促使管理工作精细化发展，构建专业的管理委员会，委员会可以由总经理或各级高管构成，对于企业的预算编制活动进行严格的审批和科学指导，通过优化各级单位预算，获得层层审批后及时下达，并且加强实施，在规定的时间内完成考核。

企业发展过程中，应当重视内外部资源的有效结合，根据日后的發展方向，有效联系历史数据，正确认识自身发展中的优势与不足之处，关注企业的外部条件以及市场发展状况，能够从多元化的角度开展全面预算编制工作，确保全面预算基础科学性与客观性。

3.2 有效落实预算执行环节

企业结合具体的时间制定年度、季度与月度预算指标，对于各部门的职责权限进行指标分解，将企业的全面预算指标落实到责任主体中，并且定期的考察相关结果，确保执行过程的严肃性，才能够有效落实全面预算管理工作中的预期目标。企业应当根据自身的经营情况，以及市场多元化发展环境，有针对性地调整预算指标，防止企业出现偏离轨道的发展，能够提高企业的生产经营水平，促进内部资源的科学合理分配，聚集，应对多元化的市场环境，切实提高市场竞争能力。

3.3 加强预算分析

企业进行预算分析，并非是对比相关数字，应当认真分解预算指标。通过分析预算指标间的差异，找出企业发展的具体原因。企业各部门在规定时间内进行预算结果分析，对于预算结果的差异性展开探讨研究，根据企业现阶段的发展情况，以及市场多元化变化能够及时有效的发现问题，找出问题的原因所在，从而科学制定相对完善的策略，才能够确保企业预算管理工作可持续完成。

3.4 明晰预算考核环节

企业预算考核时应当制定清晰明确的目标，才能够防止责任主体过于强调局部利益，却忽视了企业整体的发展利益。企业在预算考核时，应当结合具体的情况，确定考核时间与地点，进一步优化并调整预算管理工作，遵循公开化、公平化、公正化的原则，制定预算考核制度。为了有效开展全面预算管理工作，企业应当将预算考核紧密联系各项业务构建完善的绩效考核体系，从多角度、多方位进行预算评价，对各部门与人员进行一定的奖励与惩罚，明确全员的职责权限，秉持公开公平公正的管理理念，树立员工为中心的发展观念，加强薪酬福利制度，才能够提高员工的工作热情与归属感，得到员工的认可，确保企业有较强的合力。企业应当对员工工作以及全县进行经常性调整，构建科学完善的薪酬体系与绩效考核体系，才会吸引留住人才，才能够使企业在激烈的市场竞争中不断发展。

4 结语

综上所述，当前我国市场环境日渐激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争中获取主要地位，就必须强化预算管理工作，认真分析企业预算管理过程中存在的问题与不足之处，结合市场多元化发展形势以及自身的发展情况，制定相应完善的解决措施，有效改进，才能够促使企业稳定发展。

参考文献

[1] 侯雪筠，刘丽红.企业全面预算管理的现状及对策[J].商业会计，2014（22）.

[2] 文开桔.现代企业如何在激烈的市场竞争中提高全面预算管理工作效率[J].中国商论，2017.

[3] 池国华，邹威.关于探讨现代企业全面预算管理发展策略的相关研究[J].财务与会计，2015.

[4] 郭旭梅.新时期现代企业全面预算管理存在的问题及完善策略[J].中国经贸，2015.