企业精细化管理实施研究

贾茹

摘 要：随着社会经济的发展和制度的完善，现代化企业管理中也开始融入精细化管理理念，煤炭企业也是一样，煤炭企业精细化管理关系到企业的成功，推动企业产业优化，提高企业的市场竞争实力，帮助企业得到更多的市场资源，从而提升企业的经济效益。基于此，本文以煤炭企业精细化管理作为研究对象，探究煤炭企业精细化管理的必要性，从认识角度和实施角度等方面分析煤炭企业精细化管理过程中存在的问题，根据实际情况分析问题存在的原因，分别从提升企业决策层精细化管理意识与素质、创建煤炭企业精细化制度、严格进行考核、优化资源配置以及塑造煤炭企业精细化管理文化等方面分析煤炭企业精细化管理的有效途径，从而提高煤炭开采的质量，提高工作效率，扩大生产规模，满足市场需求，实现经济效益与社会效益的共同增长。

关键词：煤炭企业 精细化管理 现代管理 管理效率

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）12（a）-107-02

对于现代化企业来说，精细化管理是企业适应社会发展需求的必然趋势，经济全球化时代背景下，激烈的市场竞争使企业面临着巨大的挑战，企业必须通过改变自身传统的管理观念，实行精细化管理，才能够提高自身竞争实力，煤炭企业精细化管理不仅可以帮助企业得到指导方向，还能够推动企业科学合理的发展，为广大工作人员提供有效的岗位指导。

1 煤炭企业生产实施精细化管理的必要性

对于煤炭企业来说，精细化管理是不能跨越的发展阶段，企业在激烈的市场竞争中希望可以得到可持续化发展，煤炭企业精细化管理也是如此，从最早期的管理和岗位职责的划分，到现在企业岗位精细化管理、人本管理以及煤炭企业文化管理，这不是一朝一夕就能实现的，而是要经过长久的改进与提升。从当前煤炭企业精细化管理来看，很多企业的内部还没有完全展开精细化管理，体制上从粗放型直接过渡到人本管理中，这种管理方式实际上违背了煤炭企业的发展自然规律，对于企业的正常发展没有积极作用，也无法取得预期效果。因此煤炭企业精细化管理要关注执行与落实，强调工作的科学性与正确性，提高企业员工的自身素养，提升工作效率。

实现煤炭企业精细化管理是煤矿安全生产的必要保障，对于人类来说，煤炭是自然能源，也是不可再生资源，有着巨大的效能，在多个领域中都需要运用到煤炭资源，随着市场经济的发展和城市化进程的加快，煤炭需求与日俱增，煤炭超采的情况经常发生。但是对于煤炭企业来说开采具有较大的危险，存在很多隐患，企业必须采取积极有效的安全措施，才能降低事故发生的概率。通过煤炭企业精细化管理，针对安全生产问题，结合问题的实际情况分析原因，落实有效对策，通过强有力的制度约束员工的行为，让工作人员感受到煤炭企业精细化管理的意义，提高煤炭生产的科学性与安全性。

煤炭企业精细化管理在一定程度上可以提高生产过程的执行力，有利于提升生产效率，通过对现有的煤炭企业管理方式调查，发现很多煤炭企业的生产能力比较差，执行力度不够，工作效率比较低，粗放型管理影响下这一现象在短期内无法解决，企业内部的管理更加注重表面管理，缺少对煤炭生产的精益求需求，对于问题只有凑合，没有进行深入分析，导致煤炭企业精细化管理没有实现。现如今，煤炭企业精细化管理开始在煤炭企业实施，生产力得到提升，执行能力得到加强，煤炭开采效率明显提高。

煤炭企业精细化管理有利于提高企业的竞争实力，经济全球化时代背景下，我国市场化程度不断提高，同行业之间的竞争越来越激烈，产品营销上可以体现出来，此外，企业的管理细节也是竞争的关键，市场份额以及竞争的优势可以帮助企业得到更多发展空间，这也是煤炭企业精细化管理的基础，使企业努力创新，提高自己的核心竞争实力[1]。

2 煤炭企业精细化管理中存在的问题

2.1 认识上存在偏差

经过一段时间的研究发现，虽然很多煤炭企业精细化管理已经实现，但是在认识上还是有所偏差，企业有一定的偏见，认为企业文化才是最关键的，管理不是那么重要，这种错误的认知导致煤炭企业盲目地进行企业文化建设，却对精细化管理制度以及人才的培养不够关注，企业慢慢的失去生产力，人才也因此流失，煤炭企业精细化管理效果无法体现出来。对于企业来说，一个企业的文化固然重要，它可以凝聚企业的人心，提高企业的形象，但是这不是提高煤炭企业在市场中竞争实力的途径，煤炭企业还是需要从科学的角度看待问题，采用精细化管理模式，约束员工的行为，加强煤炭企业精细化管理力度，提高生产效益[2]。

2.2 执行不严，控制不精

当前社会发展状态下，部分煤炭企业精细化管理执行的不够彻底，运行的质量比较差，在进行煤炭企业精细化管理的时候，有的员工实际工作与精细化管理工作要求不符合，管理者对员工没有进行考核，更没有进行监督，导致很多企业员工在意识上就没有对煤炭企业精细化管理加以重视。此外，煤炭企业管理者在员工考核方面会有应付的现象，考核的结果看起来没什么不妥，但是会导致煤炭企业精细化管理的质量下降。

2.3 資源浪费严重

从根本条件上来看，煤炭企业精细化管理具有全面化和具体化的特征，煤炭企业精细化管理展开的时候会涉及到煤炭企业内部的各个部门，全体工作人员都要参与其中，并且相互沟通相互配合，从煤炭企业的实际发展情况来看，主体管理层的精细化管理与工作人员的精细化管理有了严重的脱节，管理者对于煤炭企业精细化管理处于改造方面，工作人员对于煤炭企业精细化管理处于提高自身素质方面，实际工作中缺少配合，没有实现良好的煤炭企业精细化管理模式，严重的资源浪费反而不利于煤炭企业的可持续发展。

2.4 标准体系运行质量不高

煤炭企业精细化管理的成功与否和考核有关，当前煤炭企业内部已经初步建立煤炭企业精细化管理体系，但是执行的力度还不够，考核只是应付表面工作，流于形式的考核没有任何意义，考核标准无法实现定性与量化，煤炭企业精细化管理无法达到实际作用[3]。

3 煤炭企业中实施精细化管理的措施

3.1 提升决策层的精细化管理意识与素质

要对煤炭企业管理的现状加以分析，通过综合评定发现有针对性的问题，在解决问题的同时创建煤炭企业精细化管理模式，不断完善煤炭企业精细化管理细节，争取达到创新目的，提高煤炭企业精细化管理水平。建议提高煤炭企业管理者和决策者的管理意识与自身素质，当前社会主义市场经济日渐繁荣，经济发展已经进入到高速发展阶段，煤炭企业精细化管理模式已经成为现代化煤炭企业谋求发展的必经之路，煤炭企业精细化管理需要不断提高自身的水平，建议企业的决策者提高煤炭企业精细化管理意识，丰富他们对于精细化管理的基础理论知识，让他们明确如何在煤炭企业内部进行精细化管理，同时了解到煤炭企业精细化管理模式是什么样的，坚持该模式的同时还要与社会发展现状相符合，与时俱进，彰显时代的进步[4]。

近日，由国家能源局主办的全国煤炭企业精细化管理研讨会在陕西省黄陵县召开，来自神华神东公司、中煤能源、平煤集团、陕西煤化集团等全国多家重点煤炭企业负责人参会。全国重点煤矿企业代表现场参观了陕煤黄陵矿业公司精细化管理的流程，相关负责人介绍了实施精细化管理的主要做法，通过推行的精细、精准、精确、精益、精美等“五精”管理法，加强岗位精细化管理和生产过程规范化、标准化，通过信息化管理，每个岗位、每项流程都与绩效考核挂钩，有效解决了国有企业的绩效考核和分配问题，最大限度地调动了职工的积极性，推动了企业管理的升级，实现了经济效益和职工收入快速增长。

3.2 创建精细化制度，科学合理的展开工作

创建精细化制度是煤炭企业精细化管理的重要发展环节，通过积极有效的规章制度，深化体制升级，对此以下几点建议可供参考：（1）煤炭企业精细化管理中创建工作规范，煤炭企业中每一个岗位都要有严格的规范制度，这样工作人员在展开工作的时候才能够有章可循，并坚持责任制度，一旦发生问题可以将责任落实到个人，有效避免责任不清的情况出现；（2）煤炭企业精细化制度的创建需要从企业的实际工作角度出发，彰显工作的科学性与合理性，煤炭企业精细化制度要涵盖内容广泛，内容包括煤炭企业中的各个岗位和工作，确保煤炭企业精细化管理具有完善性，为高效的精细化管理提高完善的制度参考。

3.3 严格考核，优化煤炭资源合理配置

加强对煤炭企业工作人员的考核，有利于明确各自的岗位制度，加强现场监督，对煤炭企业精细化管理存在问题进行分析，通过有效的措施解决问题，制定合理的工作任务，将其与考核制度联系在一起，推动煤炭企业精细化管理的工作进度。优化资源配置，加强煤炭企业精细化管理力度，改变传统的粗放式管理模式，细化工作分工，挖掘深层次的煤炭资源，提高煤炭利用率，改变原有的资源配置情况，缓解国家能源紧张现状。

实现资源优化配置，利用现代化技术，为煤炭开采提供安全性，安全信息平台和过程控制精细化管理“687模式”的深度融合是某煤炭公司近年来的新亮点。作为陕煤集团第一批试点单位，公司建立了综合信息化平台，共1000余个模块，下设35个子系统，实现了对井上井下的监测监控，并使运输、洗选、污水处理、装车等12个系统实现了自动化控制。安全信息管理平台基于物联网应用，以闭环管理为核心，在井下将终端手持设备和地面软件相结合，为公司提供了面向生产线的集成化信息平台，从而实现了数据采集、传输、整理、分析等功能。通过配备手持机终端，系统根据输入的数据，自动查找到管理的漏洞和弱点，提出建议和防范措施，自动生成绩效考核表，并以短信形式将隐患处理结果发送到领导手机里，与绩效考核挂钩。

3.4 塑造精细化管理企业文化

塑造良好的企业文化，将煤炭企业精细化管理深入到煤炭企业的内部，改变内部员工的工作态度，优化他们的工作方式，也能够提高工作人员的职业素养与职业道德，坚持煤炭企业精细化管理与企业文化相结合，让企业文化引领，创建科学的价值观，重视煤炭企业精细化管理的执行力度，提高企业的竞争实力。对此，坚持以人为本，以煤炭企业员工为主，将这些员工作为企业文化建设的主体，加强对煤炭企业员工的技能培训，提高他们的综合素质，提高员工的业务水平以及思想道德素质，只有这样煤炭企业精细化管理才能更加顺利的实现。

对此，某煤炭公司始终坚持“坚持以人为本，以快乐工作为源泉”的文化建设理念，先后制定实施了《井下员工“人人都是通风员”培训考核管理办法》等文件，运用培训、宣传、教育、考试等形式扎实推进“人人都是通风员”“金字塔”安全系统管理“手指口述”工作法等各种理念学习活动，使员工受到了全方位、立体化、广覆盖的安全教育。

4 結语

总而言之，随着社会经济的发展和日益激烈的市场竞争，企业管理有了更高的要求，煤炭企业精细化管理已经取代了传统的粗放式管理，强化自身管理模式，构建系统化管理体制，使企业发展更加科学合理，通过建立有效的制度，促进煤炭企业实现可持续发展。

参考文献

[1] 石海龙.煤炭企业精细化管理策略研究[J].煤炭经济研究， 2017，37（9）.

[2] 王立坤.企业实施精细化管理策略研究——以煤炭企业为例[J].中国商论，2017（8）.

[3] 邢献舜.煤炭企业实施精细化营销管理的思考[J].煤炭经济研究，2017，37（1）.

[4] 徐嘉.煤炭企业实施精细化管理的问题和策略探讨[J].现代经济信息，2016（7）.