新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法

卿皇勇

摘 要：随着21世纪的到来，新的社会发展形势依然是财务管理与经济的融合，此时创新理念已经成为社会发展和企业经营的主旋律，在新的形势下，现在的企业财务管理制度和理念已经不能满足企业发展需要。因此就需要对企业财务管理进行改革和创新，因为新的财务管理理念才是企业生存和可持续发展的基础，所以企业应该顺应时代的潮流以及市场的发展需要，制定符合自身发展实际情况的财务管理体系。本文主要对新形势下财务管理的创新途径展开讨论，就创新的方法提出自己的见解，旨在满足新形势下企业发展的需要，从而完善企业内部控制的管理，实现企业的发展目标。

关键词：新形式 企业 财务管理创新 途径 方法

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（a）-116-02

新形势下企业的发展带动经济的进步，在我国社会主义经济体制不断发展中，企业发展需要更多的关注财务管理问题，因为管理好自己的财务才能保证企业经营活动的资金需求，同时这也是企业避免经营风险，加强固定资产管理，减少资源浪费的主要手段，所以为了企业的发展，企业也应该提高自己的财务管理水平，创新财务管理方法，运用先进的财务管理理念，促进企业的财务管理工作的开展。

1 新形势下企业财务管理创新中存在的问题

1.1 企业的内部控制制度不完善，影响财务管理的创新

在现代企业的管理中应该重视对企业内部控制度的建设工作，但是现实情况是很多企业都没有完善的内部控制制度，这对于企业发展很不利，因为内部控制制度的内容很全面，几乎包含了企业所有经营活动的内容，还因为内部控制制度的不健全，企业的内控环节较弱，对固定资产以及流动资金的管理规定不全面，对企业员工的工作责任没有划分好，对财务管理中应收还款的管理也是没有完整的制度，因此这给企业的经营带来严重的财务风险，内控制度的作用发挥不出来，或者在企业中形式化严重，这无疑会影响到企业的财务管理创新，造成企业的资金管理困难，影响企业的投资，严重的情况会给企业带来经济损失，甚至威胁到企业的生存和发展。

1.2 财务管理中的预算管理体系不够健全

企业的财务管理创新应该是全面进行的，因此对于企业财务管理基础的预算管理内容是需要最先创新的，因为它对企业经营的资金的使用产生重要的影响。但是现实情况是企业的预算管理方面还存在很多的问题，虽然有的企业有预算管理部门，但是因为部门的工作态度不严谨，工作中形式化严重，很多预算只对去年进行简单的总结，并没有作细致的分析，他们认为预算也只是数据的借鉴而已，同时在预算中，因为缺少预算的监管，那么就影响预算的效果，在新形势下，企业的预算管理需要创新，因此就应该合理的对企业的经营进行分析，创新工作方法，才能达到真正的预算管理的作用。

1.3 财务风险种类增加、抵御风险的能力差

企业财务风险的内容包括企业的筹资风险、融资风险、财务管理过程中的风险以及回收账款的风险等，在新形势下，企业的财务管理内容的创新，企业的风险种类也是在增加，企业管理者的决策也是会产生风险的，企业为了增加自己的经济效益，盲目地扩展自己的经营规模，因此企业的风险必然增加，这是不可避免的，但是因为企业对风险的不重视，导致企业缺少风险管理意识，同时没有对风险进行充分的分析，也没有制定相关的风险抵制措施，因此在面临风险的时候，只能是承受损失，而不是采取积极主动的态度去面对风险，所以企业风险危机的增加就是阻碍企业财务管理創新的因素。

1.4 企业的信息化进程缓慢影响企业财务管理工作的创新

在知识和经济时代，企业的信息化是现代企业管理制度的主要工作手段，就企业的财务管理创新来说，也应该注意对信息化的发展，因为财务管理的基础是信息的收集工作，只有准确的数据信息才能最终获得准确的财务报表，但是因为企业发展实际工作中的财务管理的信息化进程缓慢，已经严重影响企业的财务管理的创新，缓慢的原因主要在于信息化的设备更新慢，信息技术人员欠缺，信息管理的安全性有待提高，信息资源共享平台没有充分的发挥作用等一些问题，这都是影响企业财务信息化的原因，一旦企业的信息化出现问题，那么就会造成企业的财务信息泄露，影响企业的决策，给企业带来更多的发展挑战，影响企业市场竞争力的提高。

2 新形势下企业财务管理创新的途径与方法

2.1 提高企业财务管理信息化的水平

企业财务管理工作的创新，需要符合社会的发展，顺应时代的要求，在当下互联网时代，企业必须要运用财务管理信息化，加强财务信息的交流，提高企业财务管理的工作效率和工作质量，最终也能保证企业的发展顺利。企业财务管理的内容要包含企业所有的经济活动、企业固定资产的管理、企业资金流动的管理、应收账款的管理、企业会计报表的信息化等都是需要信息化技术。因为信息技术的使用能够提高工作效率，同时保证信息的真实性，为企业管理者的决策提供可靠的数据，也有利于企业的信息平台系统的完善，各部门之间的信息沟通，更加有利于企业内部控制制度的完整，提高企业的财务管理水平。

2.2 健全财务管理中的预算管理体系

做好企业的预算管理，有助于企业完成对项目投资的核算，也有助于企业做整体的工作计划，预算管理重点在于投资的预算，对预算管理体系的制定要灵活，有创新精神，做好固定资产的预算和灵活资金的使用，保证企业原有计划项目的资金和灵活资金的使用效率，结合企业经营的项目和企业发展的特点，做预算之前要做充分的分析和调查，站在企业利润最大化的角度上，要确保预算能够达到预期的控制效果，同时建立预算管理机制，对预算的制定以及使用资金的过程进行考核，最终企业应该为预算管理建立一套完善的财务管理机制，保证预算体系在企业中落实到位。

2.3 加强企业的财务风险管理，制定风险预警机制

新形势下企业的财务风险种类多，随着财务管理制度的创新，企业所要面临的风险也在增加，已经从简单的投资风险、融资风险和应收账款的风险转变为整个财务管理过程中会遇到的风险。因为在企业的实际财务管理制度的制定中，要充分的考虑到对风险的预警，才能保证创新的财务管理制度遇到财务风险的时候，及时处理风险危机，防患于未然。因此企业应该聘用专业的风险控制人员加入到企业中，为企业的风险进行全面的分析和帮助企业制定完善的预警机制，同时企业内部也应该建立风险控制体系，加强企业的内部监督和内部控制体系的完善，规范企业的工作秩序，从整体上对企业进行风险的防范；要加强企业财务管理人员的风险意识培养，树立正确的风险观念，对风险的表现形式进行识别和评估，对企业的财务状况和风险现状有所了解，最终有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。

2.4 加强企业的内部控制制度，制定合理的财务管理目标

建立完善的企业内部控制制度是现代企业市场经济发展的必然要求，因此企业应该按照国家相关的法律法规的规定，对企业的实际情况作调查、分析，加强内部控制制度程序的完善，同时对财务管理的各项内容要作好规定，保证财务工作的基本程序和制度，作好各种财务制度的规定，同时在降低企业的经营和生产成本的基础上，制定企业财务管理的目标，保证企业目标的确定要与经济形态的变化和企业的发展、社会的进步相适应，调动员工的工作积极性，企业的财务管理目标与员工的实际利益挂钩，对内部控制制度的执行要有监督部门的监督，这既是一种有效的工作约束权力，又能够规范工作秩序，保证内部控制的作用在企业充分地发挥，满足企业的经济效益最大化的要求。

3 结语

随着企业的发展壮大，企业在新的时代发展中需要迎接更多的机遇和挑战，因此企业需要重视自己的财务管理，因为财务管理为企业的经营和决策提供资金与数据的支持，所以企业在新形势下需要对财务管理进行创新，改变传统的财务管理工作中的问题，明确财务管理内容对企业发展的影响，同时要作好风险的预防和评估，重视人才的发展，加强预算管理，合理的利用信息技术提高创新的手段，最终满足企业 财务管理的目标，增加企业的市场竞争力，促进企业的科学发展。

参考文献

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