1920年代申新三厂的改革风波

2018-09-10姚晓平

档案与建设 2018年5期

姚晓平

一、事发

1925年，申新三厂副经理荣鄂生在日记中记载：“民国十四年（1925）四月廿一日下午，厂中工人暴动，殴打新职员，尽受重伤。夜工照常。”[1]当夜，厂方紧急开会。副工程师余钟祥、管车范文卿、布厂主任张公威、钢丝间职员刘子文、保全部主任毛翼丰、摇纱间领班孙传湘等6人被打伤，余钟祥被打伤吐血。工程师汪孚礼因为到上海办事，楼秋泉、陈步翰藏匿于四楼宿舍床底，躲过一劫。

厂方把受伤职员送大同医院治疗，有人在那里拦阻医院收留和治疗，并且恐吓医院：“你们如果要收下他们，就把你们医院放火烧了。”[2]

怕暴徒继续来厂行凶，职员星散。厂方因无法工作，宣布明天开始暂时停工。

第二天，又有工人两次冲进账房间，捣毁台凳示威。下午，工头们又约集二三十人，在楼秋泉宿舍前啸聚示威，终因无群众支持而自行散去。保全部机工王坤全出主意，人散了就要被厂方全部停歇，大家集合在一起才有力量，也可以防备官府捉人。于是机工、小工、铜工约二三百人，聚集在申三附近的西水墩，大家凑钱买米柴，吃大锅饭。工头们则在西水仙庙商议对策，并推细纱间工头王阿宝、粗纱间值班屠阿长等，与厂方代表接洽，要求罢斥全体新职员，恢复旧时管理法。

工头们还散发传单，警告无锡其他纺织厂“唇亡齿寒”“兔死狐悲”；形容余钟祥等人是“壁虱”，既吃富人又吃穷人；污蔑汪孚礼等是弄垮大中华纱厂的一批流氓[3]。同时联络无锡其他纺织厂的工头支援，以壮声势。

深恐申三的改革波及自身，豫康、业勤、广勤、庆丰、振新等5家纺织厂的工头和机工，买了大饼送到西水墩，支援申三机工罢工，一时集合人数多达千余。

事发后，无锡、上海等地报纸纷纷以“申三工人不堪整顿”“申三工潮”“申三殴驱技师”等为题进行报道。此事也引起中共上海组织的注意，中共上海区委工人运动委员会书记、上海总工会委员长李成（即李立三）率“申三工潮调查团”赴锡调查。在中共党员、无锡艺芳小学教师杨锡类陪同下，李立三分别听取了申三总管薛明剑、领班楼秋泉和工头沈阿虎等人关于事件经过的陈述，确认这是反对工头制所引起，与工人群众并无利害冲突，因而明确表示：申三事件不属于工人运动，而是工头闹事，上海总工会不予支持[4]。

二、起因

1925年4月23日、27日《纺织时报》报道，此次工潮完全因为改良而起。申新三厂自从聘请汪孚礼、余钟祥、楼秋泉等纺织毕业生到厂后，仿照日本纺织厂制度，对工人厉行科学管理法，稍有不合，轻则罚工，重则斥退。该厂对工人一向持宽大主义，工人懒散不受管理，久成习惯，一旦严加约束，遂觉不堪，因此互相结合，拟将新聘职员驱逐出厂，恢复旧时管理办法。

所谓旧时管理办法，就是申新三厂创办以来仿照申一、申二一直采用的工头制。工厂管理分为文场和武场两部分。文场职员负责行政工作，各部运转及人事工资和领料、记账、统计等，一般都由厂主、股东推荐或总管聘请。武场头脑称为机匠工头，担任试验装机、修机、加油、保全等任务[5]。纱、布厂有总头脑，各部门又有头脑、值班（副头脑）、领班，再下面是一般机工（加油工）。《纺织时报》所说的工人，主要是指这一批机工，他们都由工头招收和统领。大小工头以及机工之间，大都有亲戚、师徒、同乡关系，形成盘根错节的势力范围，外人很难插足。申新三厂的总工头叫沈阿虎，其侄子沈大狗是清花间头脑，堂弟沈锡康是粗纱间领班。粗纱间值班屠阿长是电气间头脑屠阿兴的侄子，其父亲是振新纱厂总头脑。细纱间头脑王阿宝与值班吴盘生是寄亲。由于文场职员对机器设备和生产运转一窍不通，生产技术完全由武场工头垄断，并逐步侵吞文场职员的部分行政权力，稍不如意，便会要挟文场，惹是生非。厂内工人的招收和辞退、派工和赏罚，都凭工头个人好恶决定，他人难以干涉。沈阿虎幽居寓所，只是偶尔到厂转一下，靠听取耳目汇报遥控指挥。细纱头脑王阿宝平时不干工作，上午七八点到厂，吃过饭出去，下午两三点再进厂，六点工人交班他也下班[6]。这样一种管理制度，机器设备再精良也发挥不出好的生产成效来。

“申三开办时，有纱锭5万枚，布机500台，电机3200千瓦，轧花机80台，规模为内地无二，同业侧目。”[7]在工头制管理下，对机器设备不知维修保养，许多机上的零件被移东补西，乱拆乱装，5万锭纺机使用不到三年已破烂不堪。生产下降，质量日低，成本日高，竞争无力，难以维持。荣氏感到“工头已不如前”，“不切实于工作”，因而“决心变法”[8]。

最早在申三搞改革的是楼秋泉。他从杭州甲种工业学校毕业，初在吴淞大中华纱厂任技术员，后转入日商丰田纱厂，当粗纱车间保全工。1924年1月，他写信给荣宗敬毛遂自荐，被派到申三当粗纱间领班，目的很明确，就是为了改革，使生产改观。他又介绍陈步韩进厂，在皮辊车间工作，建立了皮辊调换的周期制度。

1924年4月，楼秋泉的同学余钟祥受聘进厂，荣家怕遭工头反对，不敢给他工程师名称，任命他为技术改良指导员。余种祥是浙江桐庐人，曾在日本纱厂实习过。余种祥又介绍来张鸿奎（镇江人）管试验，张继明（宁波人）管保全。

为了用事实说明科学管理的道理，新派提议对全厂5万锭纺机分工管理，一切行政事务和技术工作均按两个系统分别进行，互不侵犯。获厂方同意，从7月份起实行。较为先进、生产效能较高的3万锭英机，仍归王阿宝、张阿荣、吴盘生一班工头管。生产效能较低的2万锭美机归新派技术员管，只留下武场两个领班，但要听技术员指挥。余钟祥既懂理论又能动手，很快把单纺改为双纺（两根粗纱纺一根细纱，可增加纱的平均度，减少断头），产量显著提高。短短几个月，新派人员管理的部分面貌焕然一新，陈旧落后的美式纺机实现了较高的生产效率，产品质量改善，消耗降低，明显超过工头管理的部分。

新旧两种体制的比较，增强了荣氏兄弟推行改革的信心。1925年1月，宣布解除总工头沈阿虎和细纱间工头王阿宝等人的职务。2月，高薪聘请汪孚礼来厂任工程师，余钟祥调任副工程师。汪是湖南沅江人，日本东京高等工业学校毕业，派在上海日商丰田纱厂实习，后被聘为大中华纱厂工程师。他在创办大中華时，一开始就摈弃工头制，采用“学生制”，成效显著。受聘申新后，汪带来大中华厂部分技术人员充实各车间，进行科学管理，建立保全维修制度，实施定员定额制和计件工资制，加强劳动纪律考核，又带领拿摩温、宕管（女工头）等到上海公大纱厂参观，以便仿行新的工作法。对原有工头，年纪大的如张阿荣、吴盘生等，给几个月薪水解雇；一些小头目本来并不做事，只在厂里东荡西游吃现成饭，现在安排定期干平车、揩车等保全保养工作。

改革触动了工头的权益。由技术人员组织机器设备的维修，取代了部分工头的职权；采用科学的方法管理生产、管理设备，打破了工头对技术的垄断，也暴露出工头们技术素质低下的问题；定员定额制和计件工资制抑制了工头对人事的操纵，杜绝了吃空额、中间盘剥工人的漏洞。所有这些都激起工头们对改革的抵制和对新派的敌视。加上新来的技术人员能力较强、工资较高，部分老职员也产生自己的饭碗有被抢的恐惧，两者无形中合成一股势力，试图报复，驱逐新职员，恢复旧制度。

新派人员在改革的方式方法上也存在问题。思想情绪上与工头划一条鸿沟，盛气凌人，势不两立；没有考虑到阶段性，操之过急；办事简单粗暴，经常动手打人。“对工人打踢、罚工资甚至开除，那是司空见惯的常事”[9]。这些极易激化矛盾，引起冲突。机工中就有这样的说法：厂方（新职员）对我们见一个办一个，我们对他们就见一个打一个[10]。

申三的改革在无锡产生了较大的影响。特别是无锡其他5个纺织厂，都在酝酿改革工头制度。如申三陈国栋去庆丰厂参观，该厂工头就指着说：“看！这是申三的学生子。”该厂经理也对工头说过：“人家申三现在搞得很好，你们也要好好干，否则，我也要用学生子的。”[11]各厂工头感到风声不好，产生了兔死狐悲的恐慌情绪。申三被解雇的工头乘机煽动，联络各厂工头，共谋对付“学生子”。4月15日，广勤、业勤、振新、庆丰、豫康五厂大批工人聚集在惠山至德祠，“推出领袖60余人，坚立盟约，实行驱逐”[12]。这就进一步助长了申三工头们的报复情绪。

恰在此时，由楼秋泉介绍进汉口申新四厂进行改革的丁作霖、郑家朴、李春坡等人，遭工头们殴打而离厂回上海，被荣宗敬派往新成立的申新五厂任职。申四工头们自鸣得意，认为丁作霖等人是被他们打跑的。事后派人到无锡，鼓动申三被解雇的工头：“这班人只有动手打的办法，才能对付得了”[13]，对这次凶殴事件起了触媒作用。

事发当天下午，孙传湘在外惹祸，被机工打了一顿。孙传湘到厂部哭诉，要求薛总管处理，薛便派人查究。机工们一不做二不休，便哄了起来[14]，成为事件的导火线。

三、调处

4月22日，申三全部停工。

县政府和商会派人出来与工人谈判。工方代表王阿宝、王坤生、冯琴泉（业勤、广勤、庆丰3个厂的总头脑）等要求辞退全部新职员，扬言新职员在我们不上工，新职员走我们就复工。楼秋泉、陈步韩等一帮技术人员都表示，工头不去，凶手未惩，这个样子，谁还敢上班？

面对新老两派的激烈对抗，荣氏兄弟恩威并施，力促和解。敲打老派职员和工头，荣宗敬施之以威：“你们不要学生子办不到，否则我情愿关厂，你们不干算了。”[15]荣德生一面明确表态，雇佣职员是厂主的职权，绝不容他人干涉；一面劝导宽慰，改良工务对企业有利，只要好好干，不会歇你们的工。安抚新派技术人员，荣德生动之以情：“厂里去一工人，马路上多一难民”[16]，意即不要轻易辞退工人。荣宗敬则要求“你们与工头最好能互相合作，文武各显其长，不是更好吗？”[17]不希望改革采用势不两立的激烈斗争方式。

为了妥善解决问题，荣德生请邑绅周寄湄（时任奉军32旅谍报科主任）和西门警察分所长胡佐泉进行调解。

周、胡挽出屠阿兴、李石安（申三职员）、冯琴泉，与工人多次磋商，拟定解决方案：（一）恢复旧时工头制，各部酌设领工，以后添雇机工，由领班介绍，经监工、职员审查后，取决于总管。工人如有不合，亦由总管、领工会同秉公办理。（二）风潮解决后，工人到厂上班，由警察第三分所会同厂中职员按名发给铜牌，以资鉴别。（三）各部工人由值班领工开具姓名，送交警所存查，以后发生事故，由各领工负责办理。

4月26日上午，荣德生召集留厂职员会议，调解人员全部列席。周寄湄报告调停经过情形，并将拟定的解决方案提出来讨论。看到“辞退新职员”这一条没有列入，荣德生心中稍安，对“恢复旧时工头制”，他要求这一条不必明白开列，实际施行便是；同时宣布新职员班底，仍请汪孚礼领导，其余由总公司安置。新派的理想是“洗地板”，彻底废除工头制，然而厂主已经发话，方案没有提出更多要求，等于工人是无条件复工，因此也都表示接受。

4月29日，全厂复工。

四、余波

签订协议，按时复工，新旧两派之间暂时达成妥协。工头制得以保留，技术归新派掌握，有关技术操作、机器运转、检修保养等，由技术员开单，交工头办理。新旧两种体制同时并存，矛盾和冲突仍不时发生。

荣鄂生日记记载：5月8日，廠中机工因被县公署票拘一人，又聚集公事房，要求释放。分所长胡佐泉一再解释这是官厅职权，与厂方无关，并答应明日尽力设法疏通保释，众方散去，照常上班。16日一早，楼秋泉、陈步韩处罚钢丝部领班，将其停歇，引起工人躁动。荣鄂生急赴车间处置。6月4日，炉子间工人殴打巡丁沈雪樵成伤。6月8日，张鸿奎进细纱间时，工人极扰乱，意在排斥。1926年3月8日，又有殴辱布厂职员事发生，20多工人追打秦宗潞，打伤陆洪生，且涂以粪便，旋即相率停工。9日布厂关闭。工头李金南等3人两次来洽商，未得要领。17日，工人中犯案数人，经县衙拘到，工人来厂担保明日上工。18日，布厂开工。殴打职员成伤的袁阿尧等被判处徒刑。[18]

经过如许波折，新职员纷纷提出辞呈。荣氏兄弟极力挽留，先后将楼秋泉调总公司，陈步韩调申新五厂，余钟祥、张鸿奎、张继明3人调申新六厂任职。

如何填补技术人员缺口？过去招收外来技术人员，语言既不相通，人事又多隔阂，难以收到和衷共济、通力合作的效果。通过反思，荣氏兄弟和薛明剑、汪孚礼吸取教训，改弦易辙，着重培养厂中原公益工商中学毕业的技术人员。这些技术人员学有基础，求职心切，年纪又轻，一经有人指导，进步很快。他们又大都是本地人，和本地工人感情较好，不致发生互相猜疑，因而事半功倍，收效显著。继而又决定举办职员养成所、机工养成所、女工养成所等，自行培训所需人才。

1927年，荣德生儿子荣一心、女婿唐熊源留美回国，担任申三副经理，重新推进改革。让年老的或实际不干事的工头退职，给予一定的补贴；利用设备更新、采用新技术的时机，另行聘用经过培训的机工，原有的工头班底保留，工资照发，有些工头就被迫自己离职。工头制逐步被淘汰。到1930年代初，每一纱锭每日出纱由1923年的0.75磅提高到1磅以上，达到日商纱厂的水平，生产每件纱的费用由40元降至21.16元，每萬纱锭配用人工由450人减至270人，大大提高了劳动生产率。[19]

申三的变化，对当时无锡各厂起了很大影响，甚至对全国纺织企业的影响也不小，加快了封建工头制的倒台，促进了科学管理制度的发展。

参考文献

[1]无锡市政协文史委整理：《民族资本家荣氏发展简史稿》，《无锡文史资料》第1—3辑。

[2]邹春座：《二三十年代无锡纺织厂改革封建工头制的斗争》，《无锡文史资料》第10辑。

[3]《无锡市第一棉纺织厂厂史》，1985年油印稿。

[4]许维雍、黄汉民：《荣家企业发展史》，人民出版社1985年12月。

[5]杨旭：《荣氏兄弟——一代大实业家创业风云录》，海天出版社1994年3月。

[6]严克勤、汤可可等：《无锡近代企业和企业家研究》，黑龙江人民出版社2003年7月。

[7]宗菊如、陈林荣主编：《中国民族工业首户——荣氏家族无锡创业史料》，世界华人出版社2003年9月。

[8]上海大学、江南大学《乐农史料》整理研究小组选编：《荣德生与企业经营管理》，上海古籍出版社2004年12月。

[9]无锡史志办公室编：《薛明剑文集》，当代中国出版社2005年9月。

[10]上海商业银行文教基金会编：《中国民族工业先驱荣宗敬生平史料选编》，广陵书社2013年4月。