基于作业成本法的企业物流成本控制分析

摘 要：随着时代的发展，我国各行各业均呈现出新的发展趋势，作业成本法作为一种有效的成本控制方法，由作业管理与作业会计构成。本文将对作业成本法在企业物流成本控制中的实际应用进行分析探讨，为企业发展奠定重要基础。

关键词：作业成本法；企业；物流成本；对策

随着我国经济水平的飞速发展，物流成本管理的重要性逐渐突出，对于物流系统而言，作业成本法显得尤为重要，是物流费用控制及确认的重要方法，受到企业管理者的重视。笔者分别从：作业成本法研究、企业物流成本控制现状、作业成本法为基础企业物流成本控制框架，三个方面展开分析。

一、作业成本法研究

关于作业成本法的研究，最早可追溯到20世纪50年代，埃里克.科勒提出了这一概念，大部分学者对作业成本法展开了分析与研究。20世纪末作为作业成本法的发展阶段，直到21世纪才逐渐成熟，在这个阶段作业成本法得到了广泛应用。我国关于作业成本法的应用可追溯到20世纪80年代，《作业成本计算与投入产出会计》一书对作业成本法进行了介绍。将作业成本法运用到企业成本管理中，可充分反映企业具体收益情况，对企业成本控制管理起到一定促进作用。

与传统成本控制方法相比，作业成本法优势明显，详情如下：

通过作业成本法的运用实现对成本全过程的控制，以“作业”为中心，对作业对资源的消耗加以关注，基于作业成本法的应用下，物流企业的成本得到了很好的控制。作业成本法的应用不仅可得到物流企业各作业总成本，同时可得到单个项目项目成本，有助于对企业全面成本的合理控制。

二、企业物流成本控制现状

就目前来看，企业物流成本控制现状不容乐观。一方面来看，企业会计报表上反映的物流成本仅仅是冰山一角，极易被企业忽视，难以把握企业实际物流成本，成本控制更加无从谈起。

另外物流设施呈现显著滞后后，就目前来看大部分企業物流设施、电子化水平不高，运输、配送等环节依然以手工为主，无法实现优化调度，从而加剧了物流成本压力，使企业市场竞争力受到影响。长此以来我国财政在物流设施投资方面缺乏力度，导致物流技术严重落后，这些问题都会对我国企业物流成本控制带来不利影响，据此将作业成本法运用到物流成本控制中显得尤为重要。

三、作业成本法为基础企业物流成本控制框架

目前企业在物流成本控制中还存在诸多问题，这些问题均会对成本控制管理带来影响，据此应采取有效的成本控制方法，提高企业竞争力水平。综上笔者对作业成本法概念进行了分析，在实际应用中应从事前控制、事中控制、事后控制等方面来实施。

（一）事前控制

在事前控制管理中，应对作业中心进行建立。值得注意的是，作业中心的建立是根据作业的类型及特点对各项作业合理划分，在划分中应将不增值作业、专属作业与共同消耗作业区分开，并将相互关联的作业集中在一起。作业中心建立过程中应注意相关问题：首先应对主要作业进行确定，并将与他相关的上下工序其他作业归集起来，确保工作的有效落实；其次还应将性质相同的作业进行归集，与此同时应根据企业实际需要实施作业合并，对作业中心进行建立。对于企业而言，目前最大的需求是确保其成本计量的准确性，相关人员在作业合并时应加大合并力度，另外对目标利润与目标成本进行确定。

（二）事中控制

为确保企业物流成本控制框架的构建，还应加大事中控制力度，首先对物流作业进行确认，对企业经营活动展开深入研究与分析，对企业物流活动中的物理作业进行确定，为物流成本核算奠定基础。其次还应对每一项物理作业使用到的资源进行明确，对每个作业中心使用的资源加以核算。另外还应对资源动因进行确定，对资源费用合理配置。而企业每一项物理物流需求量的确定应根据企业年度销售信息来开展，并根据其他条件将生产单位费用率进行核算，在此过程中还应对企业各资源合理分配。

（三）事后控制

在事后控制中，业绩考核显得尤为重要。值得注意的是，作业中心业绩的考核应根据企业实际情况，对不同级别目标变动成本动因率进行确定，另外还应对基准变动成本动因率进行确定。为提高作业实施效率，还应采取适当改进手段，通过科学的理论分析，与企业实际情况相结合，可利用以下方法来降低成本：促进资源利用率的提升，另外还应加强物流经营过程管理；将过分细化的作用进行归集，适当降低成本动因总数，促进作业总效率提升；根据资源集合原理，实施作业与资源的分享化，对未使用的资源合理分配。

与此同时，要将多项物资的验收和采购、收发和审核、报废和领退以及清算盘点的管理制度以及工作流程进行制定，确保相关人员按照流程展开管理物资的相关工作。此外，要记录好使用物资的多项情况，并对物资使用的内部结算价格和物资使用的消耗定额进行制定。还有，要将多类材料的单位标准以及计量工具建立起来，从多个角度使基本性成本核算的准备工作得以完善。

四、结束语

综上笔者对作业成本法相关概念进行了阐述，作业成本法作为成本控制方法之一，在物流企业中发挥了重要作用。基于作业成本法下，加强了企业事前控制、事中控制、事后控制等方面的研究，通过资源直接得出预算，通过这一手段不仅可降低企业成本费用使用率，同时对资源配置合理优化，为企业提供了必要信息。随着我国社会主义市场经济的发展，企业与企业间的竞争越来越激烈，为提高企业核心竞争力，应将新工艺新技术运用其中，为作业成本法的使用打好基础。

参考文献：

[1]汪芸芳，陈丽华，王雯.估时作业成本法在国际物流企业中的应用[J/OL].财会月刊，2018，（07）：118-124[2018-04-08].

作者简介：

廖小朋，中铝物流集团东南亚国际陆港有限公司。