百草王国闻匠香，古老如何与现代碰撞？

郑四方

百年白药，18年从1.2亿元到243亿元的秘密

现代管理，让古老秘方重焕光彩。

6月29日，广东青英会抵达云南之行首站——云南白药集团股份有限公司，一片小小的湖泊中，蓝的天空绿的草地相映成趣，若非空气中若有若无的中药气味提醒，恍如身处度假风景区。

云南民间医生曲焕章游历滇南名山，于1902年研制成“万应百宝丹”，因为治疗跌打损伤效果神奇，而被称为“中华瑰宝、伤科圣药”。1955年，曲焕章的妻子缪兰英向政府献出配方，随即被列为“国家绝密”，后更名为“云南白药”。

云南白药走过沧桑百年，恒定的匠心凝聚了厚重的历史，而多样的产品又昭示着对传统的这份坚持并非“食古不化”。广东青英会在厂区博物馆里看到了云南白药从纯手工捣药丸包糖衣到现代化机器生产的发展历程，在参观云南白药气雾剂生产线时，工作人员讲解道：“这条生产线是全自动化的，年产量一亿瓶，只需要14个人操作，年产值可达15亿。”广东是个制造业大省，现场尤其是来自制造行业的创二代们皆因这句话而心驰神往，更加期望深究云南白药的现代化之路，以借鉴之。

厂区的参观像根火捻，点燃了广东青英会会员们的学习热情。在之后的座谈交流环节，云南白药集团股份有限公司总经理尹品耀回顾了云南白药从1999年年销售1.2亿元到如今的243亿元的发展历程，从单一产品到产品族群，从制造加工到打通产业链，向访学团的成员深度解析了背后的发展逻辑和管理手法。

集团人力资源总监余娟就“改革”这个痛点向广东青英会提出了颇具实践性的建议：“改革，尤其国企改革是非常困难的，这是利益的重新分配。不要上来就全盘推倒，我们当时的做法就是先改革销售系统，实行内部创业，然后用销售去倒逼生产。订单来了，你生产不出来，追溯哪个环节出了问题，再进行系统改革，这样阻力会小很多。而且要改变薪酬体系，让能干的肯千的员工多拿一点，改革就更容易被接受。”

参访结束，访学团的成员们都感到意犹未尽，认为云南白药在大健康领域的探索如此成功，特别是现代化生产线和内部改革，都非常值得借鉴。

75岁再创业，追溯“褚橙”背后的企业家精神

古老的农业就如年过古稀依旧奋斗不止的老人，正学着跟资本对话

有人说他是中国改革开放以来最大的争议者，是企业家尊严的代名词，是工匠精神的践行者，是战胜时间的领路人——他就是褚时健，用18年时间一手把名不见经传的玉溪卷烟厂推上亚洲第一、世界第五的位置，古稀之年跌入人生谷底，却并未因此消沉，75岁高龄毅然创业，让金黄色“褚橙”挂满哀牢山头，从“烟王”华丽变身一代“橙王”，他是企业家精神的典型代表。

6月30号上午，经过两个小时的车程，当访学团的成员远远看到一片醒目的绿瓦白墙，昏昏欲睡被一扫而空，褚时健的夫人马静芬老人正静待青年企业家们的造访。听到渐至的喧闹，一头银发梳理得干净利落、正在练习插花的马老停下手，请大家先上楼就坐：“我插花不走东方路线，也不走西方路线，我走自己的民族路线”。见面的一瞬便能察觉，老人个性之强与褚老如出一辙。

落座后，马老拿出自己的创业新成果——“褚柑”，站起身分给大家品尝，并希望大家能提提意见，神情之严谨热忱，俨然当下的互联网产品经理在做用户调查。《Dream It Possible》的手机铃声响起，原来是褚老问马老吃饭了没有，马老略带歉意地挂掉电话后，为广东青英会的成员们分享了她对“欲望”的感悟：“只要吃饱喝好，就是幸福。我以前在部队时，3块钱一个月，吃的穿的都是国家发;后来做老师工资18块5毛。我现在在公司既没领过工资也没拿过分红，要是欲望太多，只想吃吃喝喝，企业就做不好。”

马老还对广东青英会会长、正佳集团副董事长谢萌和现场的已婚人士说：“你们不能学他（褚时健），不要‘大男子主义，要知道疼媳妇。”现场响起一阵会意的笑声。当创二代问马老有什么话想对年轻人说时，86岁的她握着拳头举起右手：“不要怕苦，不要怕累，把困难打倒，就是胜利！”

下午，我们来到褚老的家里，90岁高龄的他近年来已很少露面，但当褚老背着双手缓步走出来的时候，空气凝重得仿佛一个时代向你扑面而来。广东青英会秘书长闫璐表示：“从两位长者身上看到的是一种信念，为做事而做事，不怕苦，不怕累，坚持做好产品，把每一天过好，就是对自己的人生负责。”

在小院中，褚老的儿子褚一斌——云南褚氏果业股份有限公司总经理，用了一个多小时为广東青英会成员讲述家庭关系和经商之道。而对于未来，褚一斌的规划是：“当然要先做好产品，公司未来会做褚柑、褚袖等跟农业种植业相关的产业。”并表示正在跟资本接洽，以期走上快车道。

产品为根，昆药“五年翻一倍”的路径何在？

古老中药材，被现代科技赋予二次生命。

昆药集团成立于1951年，相比于20世纪80年代、90年代才如雨后春笋般涌现的医药企业，绝对是老资格。广东青英会一行刚驶进昆药集团的时候，集团总裁钟祥刚、行政人力总监孟丽已经在大厅等候。钟祥刚从医药代表做起，在昆药集团干了16年，但讲演开篇仍是从“三棵草”谈起，分别是：三七、天麻、青篙。他坚信产品是立足之本，这个道理颠扑不破，而对于集团营业额“五年翻一倍”的宏大志向，当然不是无的放矢。

昆药集团总裁钟样刚进一步解释说：“第一步，我们将深挖已有产品，将存量再挖一挖;第二步，我们以前更多的是面向医生和医院，以后将开拓新渠道，直接面向消费者;第三步则是以‘三棵草为根本，继续研发新产品，以青篙为例，联手屠呦呦教授进行科研攻关，发现青篙的更多价值。三管齐下，这是我们五年翻一倍的路径所在！”

三天参访期间，广东青英会会员下榻抚仙湖希尔顿酒店，吃着铜锅鱼团圆家宴，觥筹交错中看窗外“琉璃万顷”;在国内知名战略管理专家、北京坚持创新学院院长周永亮博士带领下，召开深夜私董会，为头脑充电。广东青英会会长、正佳集团副董事长谢萌颇有感触：“这几天的参访，让我对战略又有了新的理解，要有远的视角，起码看十年。这也坚定了正佳未来要走虚拟与现实结合的决心，一定用技术和心智驱动，打造自己的智能生态系统。”

中国经济进入“新常态”，企业传承接班也进入高峰期，此次行程中的三家企业都是坚持匠人本分，以做好产品为最高职责的典范，虽然他们在现代管理、资本、传承上仍有困惑，但已经有了很多伟大的实践，并正在做更多有价值的尝试。

古老与现代总会碰撞，但终将融合。