新形势下企业经济管理的创新策略

摘 要：当下的社会是开放的社会，这意味着市场经济的每一位参与者都面临着巨大的发展契机。作为时代发展的核心推动力，加强企业的管理优化是符合时代发展实际需求的。经济管理模式的改革创新是当下保证企业核心竞争力的重要途径，加强对企业经济管理模式的创新与改革是保证企业长远发展的必要手段。本文就新形势下企业经济管理的创新策略进行了分析。

关键词：企业；经济管理；策略

引言

作为市场经济发展的主要推动力，企业要想在复杂的社会环境下获取生存的主动权，就必须就自身管理模式进行科学的创新与优化。结合市场经济发展的实际需求以及企业自身发展的实际情况，加强企业经济管理的创新。

一、现代企业在经济管理过程中存在的问题

（一）缺乏科学管理意识

与现代企业的发展相适应的是要有现代的管理理念，特别是针对当前现代企业的发展过程中，根据具体的情况可以看到，仍有很多企业存在着人才管理和资产管理都严重缺乏科学性，科学的管理意识十分欠缺，仍然沿用过去的陈旧管理模式，这样会严重阻碍企业的发展壮大，也不利于现代企业的管理模式逐步深入拓展，并应用到生产和经营过程中，很多不利于企业发展实际的不符合现代企业理念的管理模式，仍然在大行其道，很多企业的高管或者是决策层，对于科学的管理模式仍然十分淡漠，特别是那些家族式的管理模式，容易造成冲动式的盲目投资，即兴式规划，仍然是许多企业所共同存在的通病。

（二）企业经济管理制度不健全

企业的运作必须依靠相应的管理制度来进行，经济管理环节也不例外。通常情况下，任何一种管理方式都需要某种制度作为辅助，若制度不完善或制度不合理，就会影响管理工作的有效性。同时，在很多企业经济管理的过程中，并没真正地将经济管理的相关制度规范落到实处，使相关制度的制定并没有发挥出自身的作用和价值。此外，即使制定了管理制度，但相关制度并没有结合实际企业运行情况，会使相关管理人员及工作人员在执行的过程中受到阻碍，导致相关工作不能够有效地展开，逐渐降低部分员工的工作热情。

二、新形势下企业经济管理中存在问题的解决对策

（一）完善企业经济管理制度

企业经济管理制度是保证企业经济管理活动正常进行的基础保障，企业应根据自身的实际发展情况制定完善的企业经济管理制度，应使制定的每一项内容都能够符合企业的长期发展规划。同时，为了保证在企业运营的每一个环节中都能将企业经济管理制度的作用发挥出来，应进一步加强各级人员的工作落实情况。同时，应全面分析经济管理制度中的每一项内容，保证其在经济管理的过程中起到一定的指导及规范的效果。值得一提的是，企业应制定有关责任制方面的相关内容，保证所有的工作环节都能落实到具体的负责人身上，保证每名企业员工都积极参与到工作中，使企业的发展及运营能够更好地进行。

（二）制定科学合理的经营发展战略，并贯彻执行

毋庸置疑，一个企业的发展模式和经营理念，是由企业的领导层和决策层从宏观的角度来对企业进行规划的进行经济管理行为，这样的规划必须实事求是，从具体的企业发展实际出发，主要针对企业在经营发展中的不足进行更有针对性的详细规划，对于自身的不足要认真探究，进行有的放矢的自我评价，然后量身打造，从整个大的社会环境和市场环境着手，周密细致的制定出更适合于企业自身发展的战略规划和决策目标，以相应的决策目标为思想指导，从经营风险侧面上整体布局，并通过各种切实有效的销售途径来拓展市场，积极主動的抢先占据市场份额，进而从根本上达成对于未来企业发展更加有力的整体的发展规划和决策目标，有效提高企业的核心竞争力和综合市场竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，从根本上提升企业的知名度和影响力。科学合理的战略目标得以有效的制定，更应该在具体的实践过程中切实贯彻，所制定的具体的行动计划要符合企业自身发展的实际，不能过高，也不能过低，要从自身的长处和优势出发，扬长避短，趋利避害，从而让目标和行动相一致，并能够互相促进，有机统一，从根本上不断提升企业的市场竞争力和综合发展水平。企业要想实现规范性的可持续发展，就离不开切实有效的发展战略对于具体实践活动的指导作用，只有通过两者的不断促进和融合，才能够让企业自身不断完善和优化，促进企业更好更快的可持续发展。

（三）加强监督力度

管理是一种规范，也是一种约束机制，因此在企业经济管理实施的过程中，应该制定相应的监督措施，在企业经济管理规范实施的基础上加强监督管理，促进每一个环节、每一项内容的具体落实实施。经济管理的监督控制机制应该贯穿于经济管理的全过程，在每个部门每项与经济管理相关的内容上，要设置相应的约束惩罚措施，从而提升企业经济管理的内部控制质量。在具体监督过程中，要求监督管理者认清自身的责任，公平、公正地进行监督，控制好企业的每一项经济工作，为企业经济管理的创新和质量提高提供强有力的保证。

三、结束语

企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作，影响着企业的运营效率和经济效益，应引起企业管理者的重视。目前，很对企业对及其经济管理的有效性认识严重不足，阻碍了企业的正常经营与发展。本文通过分析企业经济管理中的不足，提出了加强企业经济管理有效性的几点措施。希望通过本文的论述，能够为企业的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]章乔华.新形势下企业经济管理的创新途径分析与阐述[J].中国集体经济，2017，（09）：39-40.

[2]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，2017，（03）：23-24.

作者简介：

张东，舟山市翔锐弘汽车销售服务有限公司。