浅谈管理会计在内部控制中的应用

摘 要：近年来，会计学科发展的非常迅速，在企业中的应用也越来越广泛。管理会计作为会计领域的新成员，对企业内控机制的建立以及其职能的高效运转，起到了非常关键的作用。通过在企业内部建立多个管理中心，并控制和考核各管理中心所负责的经济活动，充分结合会计工作与经营管理制度，进而构建完善的内控制度并促进其高效运转。

关键词：管理会计；内部控制；市场竞争

引言

新常態下，会计对于企业的作用逐渐凸显，管理会计作为一种新兴工具，更是发挥了极大的促进企业发展和提高企业管理水平的作用。经济形势的变化使得政府出台了很多新的经济政策，要求企业必须要构建完善的内控制度。现阶段，企业对于管理会计的作用逐渐重视起来，不断对其完善，其在企业中的地位也不断得到提升。通过发挥管理会计的作用，可以充分挖掘企业的历史财务信息与经营业务信息，将财务与业务信息有机的融合，为管理层的决策提供参考，成为管理层进行决策的非常重要的依据，有助于促进企业管理水平和经济效益的提升。在内控制度的影响下，企业的内外经营管理环境会受到非常大的影响，此时也需要管理会计发挥作用。

一、管理会计与内部控制关系

从企业在内控机制中应用管理会计的情况来看，管理会计与内部控制的关系非常密切。后者与财务会计的关系更是非常密切，在很大程度上决定了财务信息是否准确。而对于管理会计来说，其能否发挥作用，主要取决于会计基础数据，需要对其进行分类和处理，进而为管理层提供更加准确的参考意见。此外，从管理会计和内部控制的作用来看，二者的主要目标都是为管理者更好的决策提供参考意见，进而确保企业可以实现预期的经营目标。就内部控制而言，其主要作用就是控制和监督资产，确保其安全性，进而为更好的开展管理会计的工作，提供坚实的基础。在实际应用中可以发现，二者在很多方面都具有相似性，都是为了促进企业资源的合理配置，促进企业经营发展水平的提升以及经济效益的提高。促进企业可持续发展，推动企业实现其战略规划。而且在服务对象和服务理念方面，所实现的目标高度相似，其差别主要在于操作方法。

因此，由上述分析可知，建立和完善管理会计体系的基础和核心都是对内控制度进行完善，前提都是为了确保会计信息的真实完整。并且二者的本质都是为了促进企业经济效益的提升，在一定程度上发挥着相辅相成的作用。因此，在企业在应用管理会计时，要对内控体系建设及内控制度的实施情况进行整体的考虑。

二、内控体系应用管理会计的原因

伴随经济发展和信息化技术的提升，企业的管理制度与会计制度得到了很大的完善，实现了较好的发展。鉴于管理工作与会计核算的密切关系，必须在内控体系中充分的发挥管理会计的作用。作为财务分析系统的组成部分，管理会计能够较好的确保数据的真实性，进而促进其对内控体系建设支持作用的发挥。并且在内控体系中，通过应用不同管理会计工具方法可确保企业各个层面各个业务环节设计的合理性和有效性。所以，通过融合管理会计与内控体系，有助于不断完善内控制度与内控体系，进而通过管理会计的理念和方法，将内控制度更好的落实到实际工作中去，并构建起完善的内控体系，进而促进内控目标的实现，确保经营管理决策水平的提升，并最终促进企业整体管理水平的改善。由此可以看出，在内控体系中，应用管理会计并充分发挥其作用，对于完善内控体系各层面各环节的设置，促进企业实现更好发展，具有非常关键的作用，应当探索出有效的应用对策。

三、内控体系应用管理会计的策略

（一）对外投资控制时要更加注重货币的时间价值

从财务学的视角来看，货币具有一定的时间价值，在不同时期，资金所具有的实际价值也各不相同。因此，在比较价值时，要对各个时间点的资金价值进行这算，计算出统一时间点的全部资金的价值，这也是在管理会计中论述货币时间价值的重要体现。所以，在进行实践时，在内部控制中充分考虑货币时间价值的影响，对于企业而言非常重要。通过引入货币时间价值理论，可以对其对投资等方面的影响进行有效的规避，进而可以更加全面系统的评估投资项目的实际情况，帮助企业管理人员做出更加科学正确的决策。

（二）在成本形态分析时更加注重成本控制的运用

在管理会计中，成本性态分析是其非常重要的内容。在内部控制中，充分的应用成本性态，可以有效的划分成本，进而对各类成本与业务之间存在的关系进行梳理，并对影响各类成本变动的因素进行探讨。从数量层面对成本和业务量的关系进行把控，进而在短期内对企业内部的潜力进行挖掘，实现对企业全面的优化控制，最终表现为促进企业经济效益的提升。

（三）在内部控制中更好的应用平衡积分卡

在应用管理会计时，需要对其进行不断的创新，促进其实现更好的发展。随着其内容不断丰富，其中平衡积分卡也被引入到该领域中。平衡积分卡存在四个主要的维度，分别是财务、顾客、创新与内控流程。在管理会计中引入该方法，可以更加有效的衡量企业的组织经营战略，所采用的对绩效考核进行反映的指标，能够对企业的内部控制情况进行更加直观的反应，进而促进企业战略目标最大化的实现。

四、结语

会计行业不断发展，管理会计的出现非常具有代表性。而内控体系是现代企业发展到一定阶段和规模，所必须要具备的管理体系。二者具有很强的相似性，也有一定的差别。但是在内控体系中融入管理会计的元素，必然有助于发挥二者的优势，同时能够规避一定的劣势，进而促进企业实现更好的发展。

参考文献：

[1]李艳秋.浅谈管理会计在企业内部控制中的应用[J].消费导刊，2017，（20）：169-169.

作者简介：

王锦学，合容电气股份有限公司。