基于传统物流向现代供应链管理转变的策略分析

孙桂娥 乔丰娟

摘 要：当今社会经济蓬勃发展，物流这一行业在社会经济发展体系中扮演着重要角色，并且这一角色显现出不断上升的趋势。随着市场经济越来越丰富、多元化，竞争也在物流行业中逐渐显露出来，要想不被市场经济所淘汰，在日益激烈的市场经济中稳定的生存发展，传统物流就应作出一些改进和变革，改变传统产业链的供应模式，逐步向现代供应链管理转变，从而使我国物流行业取得更好的发展。关键词：传统物流 改革 供应链转变

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（b）-008-02

物流行业在我国市场经济当中扮演着重要角色，同时也是使我国市场可以良好运作的一个主要部门。当今社会经济的日渐繁杂，物流行业当中的较量已经从传统物流，渐渐转变成了现代化供应链的较量，所以传统物流需要做的就是贴近市场不断变更的成长需要，不断地壮大自己的经营管理，一步一步地迈向现代供应链管理。现在经济全球化已经到了一个新的水平线，国际经济的发展态势表现出多维度的特点。我国的物流行业要想在全球市场经济大环境下分一杯羹，应当做的就是提升物流企业自身，包括对外经营与对内的自身管理，尽快向现代化物流进行转变，才能够保障我国物流行业长久蓬勃地发展。

1 传统物流向现代供应链管理转变的好处

1.1 有效抑制与管理物流的存货量

传统物流向现代供应链管理转变，可以更进一步对物流的存货量进行有效抑制与管理。因为物流企业的应用范围广，有较大产业的交迭，如何建立起企业和企业之间的信息交流与文化沟通变得尤为重要。通过传统物流向现代供应链管理转变的策略，可以使企业与企业交流变得多层次、多元化，使企业与企业之间的信息通畅，进一步减少牛鞭效应，能够有效抑制与管理库存量，从而使物流过程中存货量降低，切实加强各个企业的和谐发展。

1.2 优化订单管理

订单管理是物流企业当中的重要管理部分，同时也是保障物流产业能够运作的基本组成。物流的订单周期是物流产业运作快与慢的根本，如果可以对物流的订单管理实施一个优化措施，不仅可以切实地提升物流运转速度，同时也减少了物流运转的本钱。传统物流向现代供应链管理转变可以优化订单管理，有效地缩短订单周期，提升物流运转速度，也减少了成本投入，最终达成企业内部管理的优化。

1.3 优化企业的生产

现在人民群众逐渐意识到物流的便利，这就越来越关乎企业的生存和发展。在不算短的发展时间里，许多企业只顾着生产但是没有考虑到商品销售的畅通，以至于产生了商品的堆积滞留，实际生产量与计划销售量不能达到很好的配合性。究其根本都是因为物流的发展与企业的发展失衡导致的，传统物流向现代供应链管理转变的这一改革举措，优化了企业的生产，减少了无计划的生产量降低了企业生产成本。

1.4 使物流系统之间团结协作

物流行业之间的工作量非常大，不但有国内、国际站之间包裹的传送，其他环节也会方方面面涉猎到，比如运输链、人力物力的运作以及物流系统等。综上，物流行业的运营是一个繁杂的系统工程。看似简单的包裹转移，需要各个环节的共同运作才能最终完成。物流系统之间能团结协作是使物流企业提高效益的重要因素。对现代供应链进行管理，可以有效提升各物流系统之间的团结协作，节省运输成本，提升运输质量与服务，从而提升物流产业在社会主义市场经济的地位。

2 传统物流向现代供应链管理转变存在的问题分析

2.1 物流企业机制存在的问题

物流行业的服务范围比较广，包括了工业、农业、商贸流通业，这就需要对不同的产业有一个规划，针对不同的产业有不同的发展目标，统一物流行业各个部门，建立不同的发展目标。但是由于体制没有健全，各部门的工作分化呈交错的状态，这就使物流行业的管理呈现块状分布，造成工作重复产生资源浪费的现象，无法整合成综合性的物流服务。

2.2 物流规范化建设落后

物流整个运转系统是跨地区的、跨行业的。物流供应链中无论哪个部分出现问题，都会影响到整个系统，破坏整条供应链。物流规范化建设的水平好与坏，直接影响到各种物流的运转成效，物流因素的链接和协调平衡发展，还对整个市场的物流运转效率的进步有着重要影响。我国传统物流向现代供应链管理转变的困难点在于物流规范化建设的落后。其中，重点体现在相关章程制度的不健全，相应的规范也没有健全，没有已经确定的标准要求。并且在实施时也缺少力度，推行规范化建设时没有彻底落实。另外，资金不足、规模范围小、信息化进程低等也是传统物流向现代供应链管理转变存在的问题。

2.3 物流人才的稀缺

物流人才的储备量少，究其根本是由于物流相应的教育缺失，导致我国物流人才不能满足社会的需求。传统的物流企业，想通过相关精英的带头作用来改革整个行业，这是非常不容易实现的。首先，传统物流的技术装备水平低，物流的运转方式缺少技术含量，并且我国原来的运转方式属于块状分割，综合性发展不完全。企业中的少部分物流人才对物流知识认识的不充足，经验式的操作方式广泛存在于传统物流企业。其次，传统物流企业的观念没有随时代而变革，没有先进物流知识。物流精英的培养在启蒙阶段，应培养一部分物流人才，成为行业领头羊，这样就能带动物流业的发展。

3 传统物流向现代供应链管理转变的策略

3.1 物流企业加强供应链管理，大力推进第三方物流转变

我国市场经济正在不断的进步与发展，经济全球化这一现状也在逐年增强，于是物流企业也在市场经济中遭到了来自各界的竞争重压，包括了国内的企业多样化、以及国际上的市场经济大环境。在这种状况下，传统物流就必须要向现代化供应链管理进行转变，才能让物流企业的发展有绝对的保证，生生不息历久弥新。所以，大力推进第三方物流的转变刻不容缓，经过大力推进第三方物流的转变，才可以实實在在的对物流行业中的服务品质有一个扩展与提升。因此就要从根源入手需要对物流行业的管理质量，做相应关卡的严格管理，尤其要加强整条供应链的管理，不断完善整个供应链的管理缺点与漏洞，建立完备的管理制度。

3.2 物流企业要加强自身的企业管理体系与文化建设，建立完善的物流系统回馈链

从宏观大环境去观察剖析，才能使这一系列的问题得到解决。当今社会发展异常迅速，一些新兴起的市场不断涌现，给物流市场带来了很大的冲击，这些新兴产业陆续地向物流企业进行着较量，所以这对物流企业的生存空间产生了威胁。因此物流企业需要更加加强自身的企业管理体系与文化建设，同时建立完善的物流系统回馈链，能够实时的对物流服务优劣与否作出反馈，进而提升服务质量，尽最大努力满足大部分人的需求。

3.3 物流企业要进行改革与创新，提高企业综合能力

在现代的市场经济中，快速发展的同时还要求发展的稳定性，保障效率的同时对质量也要严格要求，在这当中前进是物流企业的发展必要先行条件。所以，物流企业要想扩大自身的经营规模，先提升自己的软实力，必要时进行企业的改革与创新，对内要加强企业内部的各种综合能力，尤其是企业的人文关怀。

3.4 物流企业要建立诚信机制，提高综合服务质量

诚信是一个企业能否壮大的根本，所以企业在诚信方面一定要言而有信，言出必行。有规划的定期检查企业的服务质量好坏，而且一定要持之以恒，不能松懈，可以进行相互监督，确保检查工作的真实性和可靠性，这样才可以保障物流企业的运转。在不仅仅有速度的同时有着好的质量，企业也可以发展出好的口碑。在这之中最为主要的先决条件是如何使客户满意，如何迎合市场的需求，从这两个大的方向出发，向客户提供独特的物流服务，从自身提升软实力，提升综合质量，才能不被新兴的产业，不被社会市场经济所淘汰，在竞争中占有一席之地。

3.5 整改物流企业的内部业务，提升服务质量

传统物流进行的是一体化管理，这就导致了只注意到宏观管理，而没有注意到企业微观的部分，即微观管理不充足而产生的漏洞。微观管理的不足造成物流企业产生了细枝末节的问题，比较典型的就是前期准备不够、物流链的设计不够优化、服务质量参差不齐等。所以物流企业的第一步是加强对企业的管理，提升服务质量，对服务的标准严格管理。尽量顾全各个层面的顾客，做到大部分人满意，只有做出这样的严格要求，才能增大物流企业在市场经济的比重。笔者认为，物流企业应该遵守以下几点：（1）物流企业在管理内部时，要有集合汇聚的理念，并且集体化的思想对物流企业的内部业务结构进行整改，进一步地对服务质量有一个质的飞跃。（2）建立全面的服务方式，给客户带来良好的服务体验，使物流企业的服务更加多样化，这样就可以扩展业务范围，更好地发展物流企业。（3）彻底灌输现代化供应链管理模式，落实企业内部的整合、改造，通过不断地提升物流企业的速度与品质，进而提升物流企业在市场当中的效益。

3.6 建立供应链管理支持系统

互联网技术的日益发展，供应链管理也不能脱离于网络而发展。物流企业的供应链管理层次在显著增强，因此，对物流企业作业的信息处理能力与运转的时效性有了更多的期望。当前市场经济的竞争呈多元化，信息处理能力竞赛同时也可以说是物流企业之间的竞赛，在很大程度上占据大部分比重。假如供应链系统之间不能很好地集成到一起，那么不同的部门之间也就没有办法相互合作，在对信息的处理方面，很难保证不出现各种漏洞。所以，传统物流向现代供应链管理转变的过程中，必须要建立相应的供应链管理支持系统，具体要求是集成各个部门的网络系统，把网络系统建立成为能够整合各个部门的网络平台。只有这样才能落实到管理的时效性与全面性，建立系统的管理模式。此外，以网络平台作为载体可以更快地掌握客户进行服务态度的评价，可以作出更好的改进，真正实现物流企业线上经营、线下管理的双向发展模式。

4 结语

当今社会的经济蓬勃发展，物流企业呈现百舸争流的竞争趋势。如果物流企业要想在经济全球化的市场大环境下，闯出自己的一片新天地，就要使自己顺应当下发展作出自己的改革与变化，加快传统物流向现代供应链管理的转变进程，提升物流企业的运转方式，建立更全面的管理模式，提升服务质量，从而使我国物流行业的发展能够长久稳定。

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