建筑工程项目管理常见问题浅析

摘 要：建筑工程项目管理工作指的是针对工程施工过程中出现的，与工程施工质量、工程安全管理、工程进度和工程施工成本相关的问题进行控制与管理的工作。科学合理的建筑工程项目管理方式能够促使整个工程合理有序开展，能够提升项目管理的水平，能够保障工程施工质量。现阶段部分建筑企业过分追求工程经济效益而忽略了项目管理工作对建筑工程的重要性，导致了所使用的项目管理工作模式不再满足当前工程管理工作的需求，严重的影响了工程的长远发展。本文将对建筑工程项目管理工作中的常见问题进行详细的分析，并针对性的提出解决措施。

关键词：建筑工程；项目管理；常见问题

1 前言

我国建筑工程市场繁荣发展，众多建筑企业纷纷加入激烈的市场竞争之中。但是建筑行业繁荣发展的背后却存在着众多问题，最为突出的问题之一就是建筑工程项目管理工作模式的落后。落后的建筑工程项目管理模式不仅会阻挡企业的发展步伐，而且还会严重影响工程施工质量。因此为了提升建筑企业的综合竞争力和保障工程项目建设质量，需要全面提升建筑单位的项目管理水平。因为只有将建筑单位的项目水平提升，才能够保证工程施工全过程的整体化、可控化和信息化，才能够保证工程项目的施工质量以及减少工程不必要的成本浪费。

2 建筑工程项目管理工作中常见问题分析

2.1 工程项目管理制度不健全

对现阶段我国建筑行业管理工作的现状进行分析可知，建筑工程项目管理制度不健全。主要表现在建筑单位通过减少工程施工成本的输出去过分地追求工程经济效益，导致了相关的项目管理资金严重缺乏。项目管理资金的短缺势必会导致相应的管理制度不健全，使得建筑工程施工过程中出现了一定的施工安全隐患。

2.2施工现场设备管理工作不到位

现阶段我国建筑单位在施工现场设备管理工作的强度不足，没有很好的实现对设备管理的有效控制。这种现象在小型的建设单位尤为突出。虽然建筑单位已经对现场施工安全生产工作的重要性引起了一定的重视，但是项目管理人员在进行施工现场设备管理的工作中仍然存在问题，主要指的是从事项目管理的专业人员较少，没有办法对工程项目进行专业化、系统化的管理工作。此外建筑企业进行建筑工程建设的目的就是盈利，会在一定的程度上减少对建筑工程项目的管理。

2.3 施工现场安全施工管理工作不到位

建筑工程施工单位在进行工程施工的过程中没有将项目安全管理工作列为工程建设的首要工作，没有将安全生产在整个施工现场进行广泛的宣传。此外我国针对建筑工程安全生产工作制定了严格的制度，但是并没有将其全面的落实到施工现场中。这样会导致施工建筑工程施工现场安全施工管理工作不到位，不能够对工程进行合理的安全管理。

2.4 工程项目安全生产的责任制度不健全

建筑施工单位制定的安全生产责任制度落实不到位。该制度仅是一种形式，并没有实际落实到工作中，此外工程项目安全生产责任制度本身不健全，没有结合工程实际情况进行系统性的完善。这就必然会导致施工单位在进行工程建设的过程中存在一系列违规的行为，各个项目负责人没有将安全生产工作作为首要工作去开展，每个项目在施工中存在一定的安全隐患。

3 提高建筑工程项目管理工作水平的措施分析

3.1 进行人才管理

在施工过程中将项目进行全面的管理离不开项目管理专业人才的付出，这也就需要引进专业素质过硬和工作经验丰富的管理人员去参与建筑工程项目管理工作。施工单位要重视人才培养，将增强管理人员专业技能作为管理工作的基本工作。在实际的施工过程中施工单位要经常组织有经验、有知识的老员工对项目管理人员进行全面的教导，对一些难以管理和控制的关键工程进行详细的分析。此外还要在公司内部制定人才引进计划，加大对项目管理人员的引进，对项目管理人员进行专业化的培训，不断增强工作人员的管理能力和提升管理水平。

3.2 不断强化工程项目安全生产责任意识

建筑单位要在施工过程中进行安全生产作业，必须建立起一套严格的、全面的工程项目安全生产责任制度，不断培养管理人员及施工人员的安全生产责任意识，并在实际施工中积极落实该制度。这就需要每一个参与工程建设的施工队伍、管理人员签订安全生产责任书，对每天的施工计划制定安全生产计划，并将安全责任落实到每一个员工身上。员工强大的安全责任意识能够保证工程稳步推进，能够保证人员安全及工程质量。为了深化员工责任意识，需要在工程项目安全生产责任制度的基础之上建立起严格的奖惩办法，对每一个项目的生产情况进行严格的考核。如果每一个参建人员都能够随时提高警惕，随时消除施工安全隐患，那么整个建筑工程在开展的过程中就不会出现大的安全事故。

3.3 提升建筑工程质量管理水平

提升建筑工程项目管理水平是对建筑工程项目质量进行有效控制的前提，是合理组织、协调和计划施工活动的方式。在施工过程中影响项目质量的主要因素有建筑所在区域的地形地貌特征、施工图纸设计、水文地质情况、项目管理制度以及施工技术手段等。这些因素相互交织，相互影响，能够对项目管理工作带来较大的影响。因此提升建筑工程项目质量管理水平是解决施工质量问题的必要措施。提升建筑工程项目质量管理水平的方法有：①项目施工前期对项目设计方案进行优化比选，结合实际情况对难以实现的设计进行合理的变更；②将工程项目一些值得重点关注的工作进行标注，并为此组织各个参建单位及设计单位进行统一的沟通和技术交流，明确工程使用功能，逐步实现工程项目的质量计划以及目标；③积极协调各个参建单位的关系，不断加强项目沟通交流的有效性。

4 结语

众所周知建筑工程项目管理工作量大、工作难度大、管理系统较为复杂。为了完成项目管理工作的目的，需要對工程项目特点进行全面的分析和总结，依据科学合理的管理方法以及多年的管理经验，采取积极有效的管理办法来提升项目管理水平。

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作者简介

邸海威（1988.02--）；性别：男。籍贯：沈阳，民族：汉族，学历：本科，毕业于中央广播电视大学；现有职称：专计11级；研究方向：工程管理；

（作者单位：沈阳化工大学）