浅谈建筑工程施工现场管理策略

蒲升东

摘 要：工程项目施工现场管理，不仅对施工技术要求高，而且现场管理也复杂繁琐，所以在工程项目施工过程中，项目所有管理人员需要结合理论联系实际的施工现场管理实践方法，上下同心，控制好施工现场管理的细节，确保质量满足要求。本文主要从工程项目现场管理的主要内容及重要性，现场管理过程中存在的主要问题，施工现场的安全、质量、工期和成本管理等现场管理策略进行阐述，以期为现场管理人员提供参考。

关键词：主要内容；现状；策略

随着建筑市场的快速发展，施工企业目前大体都形成了施工项目管理制度，项目的现场管理成为一个项目的主要控制点。建筑行业有些人认为只要有精湛的技术，一个项目就很容易施工完成，达到竣工目的。而通过诸多例子可以看出，仅凭精湛的技术，很难把一个项目的施工控制好，而管理策略成为了施工控制的关键点，在施工过程中要强调管理策略。因此，为了建设项目提高价值，就需要采取合理的施工现场控制策略。

一、施工现场管理的内容及重要性

1.施工现场管理的内容。一个工程项目，施工现场管理是工程项目全过程管理的最主要的工作，是将设计意图转换为实体工程的主要实施过程，也是建设过程中重要的一环。对于施工现场管理来讲，需要有一个完善的管理班子，需要管理班子的监督，管理的内容主要包括：安全管理，做好安全管理措施；质量管理，控制好过程控制；工期管理，制定合理工期；成本管理，制定有效控制成本措施等。

2.施工现场管理的重要性随着社会的不断发展，施工企业要树立自己的口碑，就必须要有精湛的施工技术和丰富的施工经验，在施工过程中，不仅需要把技术作为核心，还需要把现场管理作为主要管理手段，这样才能修建出满足规范要求的建筑工程。同时一个施工企业有完善的管理制度也会影响到其他企业，为自己树立一个好的形象，为后期发展奠定基础。

二、现场管理过程中存在的问题

1、安全管理放松.施工现场的泥水工、钢筋工、防水工、特种作业人员等的安全意识普遍偏弱，不佩戴安全帽、不系安全绳等情况时有发生，在作业区抽烟、危险工作时闲谈，高空坠落，脚手架倒塌等情况也常常发生，因此，管理人员需要严格管理，对工人进行三级教育，排除安全隐患。

2.质量管理不严.劳务单位的操作工人不具有上岗证，也未经过岗前培训，很多不具有技术工人的技术而在操作技术工，工人操作时随意性大等问题在目前施工中经常出现；管理人员技术及管理经验不足，未到现场指挥监督，未进行技术交底等情况也常发生。这样就会造成施工质量出现隐患，质量得不到保证。

3.工期管理不当.施工材料未按时运到是施工现场导致工期延误，夏季、冬季施工效率偏低导致工期延误，施工单位与建设单位存在经济问题导致工期延误，盲目赶工期，赶工期安排不当等都会导致工期管理不当。工期管理不当会直接影响到项目按期交付，影响到建设单位利益。

4.成本管理不妥.材料涨价，人工费上浮，机械租赁费上涨，管理不当导致局部项目超支，施工单位未按照计划进行成本管理等问题是项目成本管理中常出现的问题。施工单位在项目中标后应及时编制施工预算，通过施工预算来控制项目建设过程中的成本。

三、施工现场管理策略

1.安全管理在各行各业中，安全管理是重心。国家把“安全第一，预防为主”作为安全生产方针，因为它关系到整个国家的利益。安全管理是施工单位项目施工管理的重要措施，它关系到施工企业的发展前途，施工企业需要把它作为项目管理核心任务。因此，安全管理主要从以下方面着手进行：

施工单位应该建立项目管理部，项目管理部需要建立健全施工管理中安全管理相关规章制度，明确安全管理责任制度，人人参与安全管理；安全管理责任书的签订，在施工过程中，施工单位应与管理人员签订安全责任书，与作业班组签订安全生产责任书；对新进工人进行班组、项目、单位三级教育，制订安全措施来提高工人的安全意识，同时还应并对工人进行经常性安全教育；管理人员要树立预防为主的理念，对潜在的风险要进行分析，采用规避、转移、自留等方式进行应对，做到未雨绸缪；管理人员对施工现场风险较大的分部分项工程方案在施工前进行审查，排除安全隐患后，再进行安全技术交底。只有做到安全措施得当，施工过程中才不会发生安全事故或少发生安全事故。

2.质量管理，建筑业一直以来就把“百年大计，质量第一”作为质量控制的口号，施工质量直接影响着房屋的使用功能，房屋的使用寿命，居民的生活质量。如果一个项目建成后，在使用的过程中经常出现屋顶渗漏、墙体开裂、甚至不均匀沉降等问题，这就影响到居民的生活质量。因此施工单位应不断提高项目部的管理水平，建造出质量合格的优质项目。质量管理主要从以下方面进行：

施工单位建立质量保证体系，项目部建立质量管理制度及质量奖罚制度，通过奖惩来调动工人的积极性，保证工程质量；确保工人的操作水准，进行岗前培训；确保施工材料质量合格，做好材料的检测，材料的见证取样，材料进场时严格验收，不符合质量要求的材料严禁在工程中使用；严格控制施工中的工序质量，做好工序质量验收；严把质量验收关，未经验收不得进入下一道工序施工，做到自检、专检、互检，确保每个分部分项工程质量满足规范要求。

3.工期管理.一个建设项目的工期有限，施工单位要在规定的工期内完成施工任务，最理想的状态就是项目的实际工期比计划工期短，这样施工单位提前完工，对建设建设有利，但是如果提前工期过长，对施工单位也不利，会造成施工单位投入更多的人财物，也有可能造成效率过低，因此，施工单位应严格控制工期，在规定工期内完成施工任务。工期管理主要从下面方面进行：

项目开工之前，根据施工图纸、中标书、施工合同等内容，制定切实可行的总进度计划，报建设单位及监理单位，经同意后，再进行下一步工作；根据施工任务，分期编制周、旬、月、季、年進度计划，通过这些计划来控制过程进度；采用横道图和网络进度计划来进行进度控制；有时也会用到计算机信息来控制进度。

4.成本管理，施工单位在施工过程中主要进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六方面管理工作，而工程成本主要是施工单位在施工中的投入，成本主要分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的总和，是人材机单价与数量的乘积之和，在进行成本管理的时候主要进行这几方面的管理。成本管理主要从以下几方面进行：

施工单位在项目中标后编制施工预算与施工图预算对比，在价格存在差异的部分，尤其的价格高出部分要重点管理；根据实际情况编制成本计划，把成本控制在计划的范围内；从人工费、材料费、机械费等方面出发，严格控制支出；项目采用分阶段的方式进行成本核算，控制每阶段的成本，进行成本分析比较。

总之，工程项目施工现场管理，需要理论联系实际，在控制时抓住主要控制因素，主要从安全管理、质量管理、工期管理和成本管理等方面进行管理，在管理过程中，这几方面不能单独控制，而是相辅相成的关系，彼此间相互制约，也互相照应。同时在注重施工技术的同时，更应侧重现场管理策略。施工现场管理，是一项较为复杂的工作，需要人人参与其中，共同努力，这样才能保证按规范完成施工建设任务。

参考文献

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[2]刘辉.工程量清单计价模式研究[J].当代经济，2014年第6期.

[3]苏建伟.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].环球市场，2017年第5期.

[4]齐霁.浅谈工程量清单计价模式下的造价管理[J].中国科技纵横，2011年第7期.

（作者单位：南充职业技术学院）