建筑工程土建施工现场管理研究

高月欣

摘 要：对土建施工现场进行合理、有效的科学化管理，能够优化于建筑工程施工的质量，因此土建施工现场的管理是保障土建施工有序开展的重要环节。现场施工管理作为建筑企业中的最基层的基础型工作内容，其作用不容忽视，现场是各项工作贯彻落实的实施点，是促进整体项目持续进展的关键所在。鉴于此，本文主要针对于目前我国土建施工管理的现状进行分析和研究，在分析现状的基本情况之上，更深入的意识到欠缺问题的导致因素，并对此进行优化和完善的管理措施，希冀能为促进我国土建施工的健康发展而助力。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施

土建工程在整体的建筑工程中占据着极为重要的地位，而作为土建工程中极其重要的土建现场施工管理环节更是重中之重，将直接对在建工程的整体效率和质量产生直接性的影响。因此，作为土建现场施工管理工作者，应当结合实际情况对现场进行科学合理化的优化管理。只有全面且细致化的现场管理，才能更好的确保建筑工程的有序开展，进而为建筑企业的长足发展提供更为有力的保障条件。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

在建筑工程中，土建施工最为基础，并且也是其核心部分，在一定程度上决定了整体施工质量。因此，通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量和效率，确保建筑企业能够获取社会与经济双效益的充分发挥，进而树立良好的企业形象。一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。

2建筑工程土建施工现场管理现状分析

2.1管理体制不健全

对于我国土建施工建设，就目前发展状况而言，它的管理机制还存在欠缺。在实际施工过程中，企业没有实行一个合理的管理制度，不能定期对施工现场进行考察，造成检查不到位，监督职能欠缺的现象。使得部分企业在土建施工过程中不能严格实行土建施工规章制度，只做其表不做其里，在施工管理过程中没有严谨的态度，无法将制度落实到施工的细节之处，不能使国家的规章制度发挥其实际价值，这样不仅影响企业的发展，也影响着国家整个建设的施工氛围。

2.2管理人员的专业素质低，安全意识不足

整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立完善的现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

2.3建材和设备缺乏统一管理

在施工现场，建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。在很多工地，建筑材料随处可见，有的散落一地，有的随意堆放，得不到妥善保管，长期置于施工现场，没有统一的地方进行安置，也没有专门的人员对其进行看管。大型机械设备也是随意停放，有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行；有的停放场地过于狭小，不能为正常的机械运动提供足够的空间。这些现象表面上看起来只是秩序问题，实际上却可能造成施工材料的浪费，同时也给施工安全带来了隐患。

3建筑工程土建施工现场管理的主要优化措施

3.1完善系统性的现场管理制度

建筑企业现场管控阶段，需要构建完整有效的制度体系，这种制度不仅可以充分的满足市场和建筑行业的需求，还可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理，为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用，施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础。与此同时，优化建筑工程土木施工，应该注重现场监控制度的完善，通过全面了解市场现状，能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握，为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑，从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础。

3.2强化对现场管理的监管力度，提升管理人员素质

必须建立完善的监督机制，提升现场管理人员的安全意识以及质量意识，同时为施工人员行为进行指导与约束。土建施工企业，必须重视现场管理环节，通过有效的监督管理机制，定期或不定期开展监督检查工作，及时的发现并解决问题。同时，注重监督管理模式的创新，明确相关的管理责任，将具体的责任落实到个人，避免存在相互推诿的问题，只有这样，才能够切实提升土建现场管理的水平，为建筑工程施工提供质量与安全保障。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。

3.3加强施工材料的管理

在建筑工程土建施工之中涉及到施工材料设备较多，而材料设备是影响施工质量的关键，为此在进行土建施工现场管理时，能够将现场施工材料管理妥当十分必要，对此笔者提出以下几个方面的建议。首先，在施工材料进入施工现场前，应该由专业的技术人员对材料进行验收，对于一些不合格的产品，一律不可进入施工现场。其次，规范化的管理好现场施工材料，如应该将材料按照一定的规格型号分类归放，并做好材料台账登记记录管理，防止出现材料损坏、丢失的问题，同时一些怕潮、怕锈的材料，如钢筋一定要放在合理的位置保管。最后，科学的管理好现场的机械设备，如对于一些老旧并且与施工不相适应的机械设备，施工现场管理人员应该及时上报给相关部门，并及时的更新换代，同时安排专业人员定时维修检查，通过这样严格的土建施工现场材料管理措施，为建筑工程土建施工质量安全作出保障。

3.4加强现场施工的质量管理

在建筑工程土建施工之中，所涉及到的施工技术以及质量问题较多，所以务必要做好土建现场施工管理工作。不断的加强土建现场施工的质量及技术管理，主要可通过以下三个途径：①严格管理土建技术文件：做好土建技术文件、报表以及报告的管理工作，是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段；②增强现场质量检查工作：土建现场质量检查主要包括：日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合，不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。除此之外，还要根据工程的质量标準对工程开展评价，通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比，对土建质量合格与否进行判别；③始终坚持以试验数据为支撑：在土建现场施工过程中，应该通过科学的方法来判断工程的施工质量，取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。

结论

总之，土建施工现场管理在整个建筑工程中占据着极其重要的地位，因此管理者更要结合实际情况对土建施工现场管理进行科学合理化的优化管理，可以采用现代化管理的思维和方式，制定属于自己的施工现场管理标准，科学管理，为企业节省资金，提高社会效益和经济效益，最终促使企业在市场激烈竞争的环境下立于不败之地。

参考文献

[1] 刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（01）：148+158.

[2]曹一峰.土建施工现场管理现状与优化措施[J].住宅与房地产，2016（21）：218.

（作者身份证号码：230119197809060332；大连禾禾置业有限公司）