企业核心员工激励制度的优化措施

耿若诗 冯锦泓 王鹏程

摘 要：在现代化企业中，人才成为竞争的主要形式，而核心员工更是构建企业核心竞争力的源泉。本文分析了我国企业现行激励制度存在的问题，并提出相应的优化措施。

关键词：核心员工；激励制度；企业管理

一、我国企业核心员工激励制度的基本现状

（一）企业对核心员工激励重视不足

目前，我国仍有很多企业没有真正树立人力资源是第一资源、人力资本是第一资本的理念，而降员工视为赚取利益的“工具”。激励机制最直接的体现就是薪酬的多少，核心员工是企业核心竞争能力的重要载体，理应得到较高的价值回报。然而，很多企业的员工薪酬分配制度不具有内部竞争性和外部竞争性，没有反映出核心员工的优势所在，不仅无法有效激励核心员工，还可能导致核心员工的流失，直接或间接地影响企业长期的经济效益和发展目标的实现。

（二）忽视非物质激励

我国企业对全面激励的内涵认识不全面，往往会忽视非物质激励。总体而言，我国企业当前的激励方式还是以薪酬激励为主，没有把核心员工的激励及考核的重点同他们的需求性结合。核心员工的需求不仅是高薪，更加集中在职业发展的空间和自身人力资本等这些较高的层次需要上，核心员工所想要获得的激励动力更多地来自其工作的内在价值、领导的信任、工作成就感和满足感等非物质激励，而现金式的工资、奖金等物质性激励的作用处在相对次要位置。

（三）中长期激励较为缺乏

中长期激励机制在我国企业应用较少，这也是核心员工离职率高的重要原因之一。核心员工的人力资本价值很高，除了表现为即期价值实现能力强，还表现为价值实现的持久性。采用股权激励等长期激励机制在西方国家已得以广泛应用，但在我国企业的应用还不普遍，同时采用诸如虚拟股票等手段的股权激励创新不足。

二、我国企业员工激励制度的优化措施

（一）转变人力资源管理观念，重视核心员工激励。

核心员工可以定义为：拥有专业技术、掌握核心业务、控制关键资源，能够实现企业战略目标、提高企业竞争优势以及会对企业产生重大影响的员工。核心员工是企业的稀缺资源、战略性资源。他们对企业的经营业绩影响很大，一旦空缺，很难能够及时找到合适的人来顶替其工作岗位。故而，我国企业要培育和提升核心竞争力，就必须重视核心员工的激励问题。

（二）实施差异化的核心员工激励机制。

企业在对核心员工进行激励时，应考虑三个主要因素：即价值（即核心员工对于奖励价值的评估）、绩效获奖估计（即高工作绩效受奖的可能性）和期望（核心员工认为自己不断努力就能获得良好的工作绩效的信心）。核心员工在企业中所处的岗位不同，给企业创造的效益不同，其自身的期望和考核标准也不相同。因此企业在实施核心员工激励的过程中，就要有针对性开展激励工作，实施差异化的激励机制，充分调动每个核心员工的积极性，让每个核心员工都能感受到企业对他们的信任和重视。

（三）为员工建立良好的职业发展规划。

首先，企业运行的过程中，要为企业员工设立阶段性的发展目标，促使其不断进步并为公司创造价值。其次，建立系统性的培训基地。企业中人才资源会呈现出动态化的特征，企业中的员工也会进行自我提升。而且，企业发展中其战略的发展方向具有很强的方向性，如果不能对员工进行针对性的培训，企业中的人力资源力量就无法得到及时性的补充。最后，优化工作内容及形式。企业中员工能力的形成，在很大程度上在工作过程中逐渐积累形成的，所以，企业新员工在工作的过程中更好掌握相关能力，企业应该以丰富的形式为员工创造学习的机会，使他们更好的掌握企业的文化，在整个过程中企业要通过丰富的形式为员工创作机会。与此同时，企业员工在工作的过程中也应该丰富自身的知识能力，使员工在工作的过程中获得更多成长的机会。

（四）注重企业文化建设，提高核心员工归属感。

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。所以，企业要培养积极的企业文化，营造向上的工作氛围。另外，管理者还要充分尊重员工的意愿，不能仅依靠权威来实施管理，使员工敢于发表自己的意见，为企业的发展奠定良好的基础，同时实现企业激励制度建立的最终目的。

三、结束语

总而言之，在现阶段企业运行的过程中，企业管理人员应该充分认识到核心人员管理的重要意义，通过激励制度的建立提高企业核心员工的工作意识，挖掘企业员工的内在潜力，强化企业核心员工的核心竞争力，实现企业的综合性

發展。

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