浅谈油田服务行业如何开展节能减排

黄磊

摘 要：随着国民经济的发展，雾霾天气等环境问题的日益加重，如何实现能源科学管理节能减排，正逐渐成为国民经济发展的一个重要课题，直接关系到环境的和谐与经济的可持续发展。如何减少能源浪费、减少排放？等一系列问题，给油田服务行业带来了诸多挑战。

关键词：节能减排 能源管理 油田服务

1.引言

作为中国高能耗行业之一的油田服务行业，普遍存在节能技术人员短缺、装备落后，能耗大、功效低、排放多、节能减排任务重等问题，如何解决这些问题迫在眉睫！本文对如何节能降耗进行分析与讨论。

2.节能减排的问题

油田服务行业能源管理，普遍面临的几个问题：1）能源管理制度不完善，能源管理基础薄弱。2）工作部署、规划较差，不具备全面性、前瞻性。3）大型能耗设备的节能减排效果显现具有滞后性，导致某些看重效益的领导不重视。4）企业职工层次不同，节能意识差别较大，节能文化氛围空间大。

3.能源管理的措施

如何进行科学管理，解决油田服务行业面临的主能源管理问题呢？下面进行讨论、分析。

4.1完善制度、建设体系，夯实基础。制度作为一种约束、一种标准，是构成能源管理基础的重要内容。油田服务企业下属单位较多，业务范围较广，决定了传统方式的制度形式很难覆盖、约束企业的全部业务链。到底什么样的制度更适合油田服务行业呢？首先这套制度应该具备从上而下的，横向纵向结合的特点，其次要求这套制度能同时对不同层级、不同能耗单元都有限定、约束的特性。以中海油服为例，中海油集团公司有一整套节能减排相关制度，但因为集团公司业务跨度较大，对于中海油服而言此套制度就显得不具针对性。为了更好的进行能耗管理，中海油服以分级建立为思路，建立了公司级各项制度指导下属单位开展工作，同时各下属单位以相同思路建立、完善下级单位的管理办法和细则，以此类推，分级建立，做到让制度向基层靠拢，覆盖公司的每一级单元，制度针对性明确、适用性好。中海油服按照体系分离的形式进行能源管理体系建设，总部建立能源手册、程序文件，各下属单位建立操作性文件，解决了油田服务公司业务庞大、种类繁多的问题，同时也减少了体系建设工作量。

4.2整体规划、全面部署，实现节能降耗目标。节能减排是一个系统化工程，需要整体规划与全面部署。从年初制定目标，到目标分解在到建立工作主线，需要一个系统的思路：1）对节能规划进行滚动，明确控制目标和主要保障措施。2）根据用能、用水环节和流程，建立相应的控制指标。 3）建立节能、节水指标评价体系，实现对重点用能环节、流程能耗指标的全覆盖。4）做好能源计量器具的配备、检定、计量和相关记录的管理。5）通过对耗能设备、设施实施经常性的状态监测，做好主要耗能设备的管理。6）与作业者和承包商加强沟通协调，建立节能减排管理的联动机制。 7）加大各级单位管理力度，加强监督检查，创新管理，及時总结推广好的做法和经验。8）固定资产投资项目节能管理的全程参与。9）采取措施做好综合用能管理，要把降低能耗、物耗和水耗作为开展生产经营活动及日常管理必须控制的一个环节。10）开展能效对标，查找差距，明确改进方向，并采取相应的控制措施。11）定期进行节能减排预警分析。12） 制定能源审计与监测计划并组织实施。

4.3创新模式，技术优选、改变效益至上思路。传统模式的能源管理以记、查、写、传等方式为主，工作量巨大，如何解决这么庞大的工作量呢？中海油集团公司转变效益为先的观念，开发了《节能减排信息系统》，尽管前期投入较大，但后期效果明显，每个下属单位、作业单元，只要能上网，都可以通过网络上传数据与报告，系统对各家数据进行自动比对分析，可以单种能源比较、同比、环比。哪里能耗重点，哪种能源消耗异常，一目了然。创新模式取得的是管理上的成功，而技术创新的效果则直接显现到实际应用上，要想做好节能，企业一定要坚持技术是第一生产力的理念，坚持推动节能减排技术引进，节能减排技术创新与内外部交流等一系列措施。

4.4.强化意识、加大培训，构建节能文化氛围。节能从形式上可以分为管理节能、技术节能和意识节能，前两者更多的是依赖制度和技术，而意识节能则更多的是源自培训和文化氛围，只有每一个人的节能意识提高了，才能让企业的节能工作更好开展。节能文化建设可围绕以下几个方面：1）实现节能减宣传与培训大的制度化和常态化，增强员工的节能减排意识，实现意识节能。普及节能减排知识技能，交流推广在节能减排方面好的经验和作法。2）每年应组织节能减排管理和操作的专项培训，重点内容要涵盖能源计量、统计、管理、技术、作业和设备操作等环节。3）为加大培训范围、力度和培训师资力量，实施节能义务监督员制度，面向全公司招聘基层义务节能监督员，并定期进行培训和总结，让义务监督员把节能理念和知识在带回到基层。4）组织员工开展以小革新、小改造、小设计、小建议、小发明等为主要内容的节能劳动竞赛活动。5） 建立系统的节能减排奖励标准，提高全员参与的积极性，逐步实现由“要我节能”向“我要节能”的转变；6）进一步推进各级机关在节能减排方面的模范带头作用，推广实施绿色照明、无纸化办公等现代办公管理等。

意识节能，在节能中尤为重要，每个员工的节能意识高低，节能水平高低，直接决定了该行业能源管理水平，如何提高这些方面呢？针对不同能力、不同素质的人，进行有针对性的培训，文化氛围形成了，节能意识才能到位。

4.结语

通过以上分析，提出如下建议：1）进一步明确工作重点和关键环节，制定相关的节能减排措施制度，寻找合适的管理体系，保证节能减排工作的顺利开展和实施；2）全面考虑、总体布局，通过各种形式的手段和措施，持之以恒，持续提高能源管理水平；3）摒弃效益至上的传统思想，积极开拓新的能源管理模式；加大节能减排投入力度。领导的重视、投入的到位，是搞好节能减排工作，解决高能耗局面的根本途径；4）通过多种方式使节能文化的理念深入人心，多学习，多交流，借鉴一些先进的节能理念，进行精细化管理，创建适合油田服务行业的节能文化。5） 良好的能源管理是实现企业节能减排的一个有力保障。

参考文献：

[1] 罗南琼. 关于石油企业节能减排工作的思考[J]. 技术与市场， 2016， 23（5）：323-325.

[2] 段美宇. 精细化节能减排管理在石油企业中的应用[J]. 化工管理， 2018（6）.