对电力公司人力资源管理信息化系统的探讨

王海林

摘 要：信息化发展时代，电力公司人力资源管理信息化体系建设是推动电力公司可持续发展的有效途径。本文主要探讨了电力公司人力资源管理信息化系统建设中存在的问题，有针对性的提出电力公司人力资源管理信息化系统建设的有效途径。

关键词：电力公司 人力资源管理 信息化系统

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）07-00-01

一、电力公司人力资源管理信息化系统存在的问题

1.人力资源管理信息化的基本含义

人力资源管理信息化的全称是电子化人力资源管理，是指在人力资源管理中以提高效率、降低成本、改进管理模式为目标，通过运用IT技术，使用先进的软件以及高速、大容量的硬件等手段，进行集中式的信息库自动处理信息，员工参与服务、实现外联服务共享，有利于人力资源管理流程的电子化[1]。

2.人力资源管理信息化系统存在的问题

一是由于缺乏充足的资金支持，在信息化系统硬件建设方面还存在不完善的地方。在我国电力公司实行人力资源管理信息化的过程中都会出现资金不足的问题，这一问题普遍存在于实施全过程中。虽然在人力资源管理信息化投入使用后，在后期运营过程中有利于降低企业的成本，但是对电力公司而言购买或者自行开发软件产品都需要充足的资金作保障。在人力资源管理信息化系统开发中，不仅需要耗费巨额资金[2]，而且使用系统需要对相关人员进行专业培训，此外随着系统的使用还需要对其进行维护和升级，这些都需要资金支持以不断完善信息化系统的相关硬件。但是由于缺乏充足的资金支持，导致人力资源信息化系统的相关硬件设施不能得到及时完善，而且建设中缺乏相应的设备与人员的配合。

二是人力资源管理人员缺乏专业性。人力资源管理人员也就是人力资源管理体系中的设计师，对人力资源管理体系进行销售的专业人员，同时还是人力资源管理体系中的客户服务者。由于人力资源管理是一行专业性很强的行业，需要从业者对基本的工作流程和模块进行掌握，还应该掌握一定的法律知识和一定的沟通交流技巧，此外掌握几门外语知识对人力资源管理具有积极意义。对电力公司而言，电力公司的高层管理人员由于年龄偏大，对人力资源管理信息化存在认知差异，而且由于人力资源管理学科不健全，因此受过专业人力资源教育的从业者少之又少，对人力资源管理信息化的重要性与紧迫性缺乏關注和重视。

三是在人力资源管理中存在从业者缺乏IT 技术运用能力的现象。推行人力资源管理信息化是对人力资源管理从业者的IT技术的一次重要考验，需要从业者具备较高的IT技术运用能力。在人力资源管理中存在从业者缺乏IT技术运用能力的现象，而且由于能力不足，导致人力资源管理信息化系统建设的进程缓慢，严重影响系统建设，不能使人力资源管理信息系统早日实施。

二、加强电力公司人力资源管理信息化系统建设的有效路径

1.加强电力公司人力资源管理信息化建设，就是要不断加强和完善人力资源信息化管理体系建设。

一方面，为人力资源信息化管理体系建设提供充足的资金支持。在人力资源信息化的建设中，必须有充足的人力和财力支持。电力公司应该加强和保障人力资源信息化体系建设的经费，例如，可以结合目前企业的发展状况和盈利现状，对信息化体系建设制定相应的计划，从而确保人力资源信息化管理体系建设中所需要的各项设施能够逐步到位，同时，在对人力资源管理信息化系统的建设中，进行软件开发或者购买硬件或软件时，应该与电力公司发展需要相结合[3]。通过充足的资金保障有利于从硬件设施上完善电力公司的人力资源信息化管理体系建设。

另一方面，在人力资源管理信息化系统建设中，应该不断加强人才的培养。对人力资源管理信息化系统建设而言，其中最核心的问题是不断重视和加强人才的培养。通过运用人力资源管理信息化体系，能够实现人力资源管理信息化系统发挥其独特作用，例如，对职能进行有效分工和组合，帮助企业吸引人才、留住人才，能够激发企业员工的积极性、责任感与创造性，不断提升员工的价值等。在人力资源管理信息化系统中，它特别重视员工的参与，在对待员工上，把员工作为一种可开发的资源，因此，强调企业要以积极的态度，科学的方法对人力资源管理信息化系统进行开发、经营与管理。所以，要不断转变电力公司管理高层的观念态度，通过积极的态度重视和支持建设人力资源信息化体系建设。

2.加强人力资源信息化系统建设需要建立和完善人力资源管理专业队伍。

当今社会，人们越来越重视人力资源在企业发展中的重要地位，因此，企业对人力资源管理人才需求不断增大。对专业的人力资源管理人员而言，熟练掌握人力资源管理的技能，掌握专业的知识，提高人际沟通交流能力是人力资源管理人员必备的素质。此外，专业的人力资源管理人员在工作中能够保持积极的态度，对工作充满激情和信心，有利于营造良好的工作氛围，人力资源管理人员具有良好的心理素质，使管理人员在面对困难时能够积极主动面对，通过顽强的毅力和团队合作，作出对企业新的贡献。因此，建立完善人力资源管理专业队伍需要企业不断加大对人力资源从业人员的培训力度，通过开展丰富多样的培训，帮助从业者树立良好的工作态度。此外，还应该进一步加强专业知识能力的学习，以提高从业者的专业水平和业务能力素质为目标，开展多种形式的学习活动，如技能比赛等。由于电力公司本身具有很强的专业性，因此，建立电力公司专业的人力资源管理队伍，还需要进一步加强学习电力行业的专业知识，不断了解电力行业的工作动态、发展趋势，做出更好地管理决策，实现电力公司的可持续发展。

信息化是时代发展的主要趋势，在电力公司人力资源管理中，要进一步加强人力资源管理信息化系统建设，使电力公司能够适应新形势的发展要求。通过电力公司提供强有力的资金和人才支持，实现电力公司的可持续发展，掀开电力公司人力资源发展的新篇章。

参考文献

[1]孟杰.人力资源管理信息化系统的研发与设计[J].电子测试，2015，（2）：89-90，72.

[2]董宁.对电力公司人力资源管理信息化系统的研究[J].建筑工程技术与设计，2016，（7）：1592-1592.

[3]屈婷婷.电力公司人力资源管理系统信息化探讨[J].企业文化（中旬刊），2013，（7）：142-142.