建筑工程施工预算成本控制分析

董芹芹

【摘 要】 建筑工程在推动国民经济发展中起到了重要作用，国家在建筑工程建设中的投入越来越多。但是一些施工企业在建筑工程施工成本方面没有做足功课，导致在建筑工程施工过程中成本过高，以至于施工企业的工程任务量虽然在增加，却没有收获应有的的经济效益。因此，在建筑工程施工企业中进行有效的预算成本控制是非常有必要的。本文就建筑工程施工预算成本的分析及有效控制的方法进行简单叙述。

【关键词】 建筑工程施工 企业预算 成本控制

1 建筑工程施工预算成本控制的途径

单对建筑工程施工企业来讲，想要控制预算成本，便需要从经济指标、施工组织和施工技术等方面来控制预算成本。只有将以上三部分内容控制在合理范围内，才能确保预算成本控制的科学与高效。

1.1 经济指标

在建筑工程施工中要想控制好施工预算成本，便要求做好施工环节有关的检查、监督、指导及管理等工作。特别是在道路施工管理环节，在分岗位、分区域的进行管理前，应科学统一的将建筑工程施工管理目标确立出来。随后才是从目标规定出发，控制与管理好工程预算成本，诸如：建筑工程施工环节需要使用到一些机械设备，而这其中便涉及到维修费，还有施工材料采购费及其他一些附加费用等，均需要从管理规定出发严格进行控制，且只有符合经济指标，才能确保预算成本控制有效。

1.2 组织途径

控制组织实则可以看成是预算成本控制基础，且成本计划组织同成本控制组织间有着密切关联性。单对预算成本的控制組织来讲，其主要的作用是有效编制预算成本内容，维护预算成本内容秩序，因为只有这样才有助于将后续出现的各种问题解决掉，才能确保预算成本控制的合理性。大多数情况下，预算成本控制的组织是由建筑工程企业内部人员组成，即是以小组的形式进行管理，且小组成员都具备专业理论知识、扎实实践经验，此外还具备较高的职责素养，在工作中认证检查每一环节，确保检查结果有着较高准确性。在检查环节一旦发现问题，便会召开组内研讨大会，针对不同问题寻求不同解决办法，通过此方式来维护建筑工程施工质量、维护企业经济利益和社会形象。

1.3 技术方法

结合已有经验，在控制施工预算成本时极为关键的一个控制技术方法，便是在施工手段、施工技术的双向结合下，有效控制预算成本，以此确保每一项工序都和施工质量标准相符，确保每一项经济指标都满足施工成本要求。具体说来，在控制预算成本时，除了编制专门的预算成本文件外，还应当计算出各个阶段内花费的经费情况，并做好各项经费记录，因为只有成本文件记录与管理有效，才能确保最终的预算成本控制有效。

2 建筑工程施工预算成本控制策略

2.1 设计阶段

针对设计阶段的预算成本控制，应从建筑工程施工实际需要出发，控制好施工者与机械设备，即由建筑工程施工企业统一负责人员和机械设备的调配工作，特别针对施工者应建立长期性劳务合作关系，定期对他们的施工技能、设备正确使用方式进行培养；其次是建立施工组织机构，机构内部人员应由专业管理者构成，以此保证建筑工程施工效益与质量。此外，为了确保施工顺利，还应当和质监部门、业主、政府监理办和设计部门建立良好合作关系，从施工实际出发开展施工设计，且针对施工环节涉及到的中心实验室、工程技术部、财务审计部、机务安全部和综合办公室等应施行统一管理制度，只有这样才能从根本上控制好预算成本。

2.2 決策阶段

针对决策阶段涉及到的施工成本控制，应从工程施工实际出发，按步骤、按计划的安排施工者、机械设备，维护进场秩序，随后便是将各项施工前的准备工作落实。决策阶段需要预算的成本包括人工费用、设备费用和作业费用等，因而其可以看成是预算成本控制的关键。具体说来，在施工供水电、施工现场布置、消防设施准备、水稳沥青拌合站的设置之时，应做好一系列的现场测量、现场调查、定线恢复和图纸会审等工作，相应的水泥、石料和钢材等原材料准备工作也务必做好，因为只有这样才能够起到施工成本降低的目的。

2.3 合同阶段

针对这一阶段的预算成本控制，属于是在工程中标后开展的施工管理工作。目前，建筑工程施工都需要遵循国家相关部门出台的《施工企业会计核算办法》上的内容实时预算成本控制，这其中涉及到的项目合同预算成本控制内容较多，诸如：控制分包费用、控制材料损耗、控制原材料采购以及控制人工成本等。在实际预算成本控制中，应当按照规划工程成本、合同要求和工程计量清单等内容，采取事前管理—事中控制—事后修补等一系列有效控制措施，务必将预算成本控制在合理范围内。

2.4 施工阶段

这一阶段所进行的预算成本控制大多会选择成本分析法进行控制，其主要是对制造费用、成本实施对比分析，并以此改善建筑工程施工环节中存在的各种问题，科学分析变动情况，并将规律性关系找出来，最终达到成本降低的目的。就具体控制操作而言，通过采购价格的对比分析结果，结合预算数据统一进行预算成本管理，特别是当施工环节出现预算差异时，应重新进行分析，找出差异出现原因，诸如：施工工期是否在规定范围内、施工材料采购价格是否合理等，以此控制好预算成本。

3 结语

通过完善相关工作，合理有效的进行建筑工程施工成本预算控制，能降低建筑工程施工的成本费用，使建筑工程施工企业在同样的经济投入中获得最大效益。另外，增强建筑工程施工企业的预算成本控制能力，有利于增强企业的综合实力，在各建筑工程施工企业的激烈竞争中，更容易脱颖而出。

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