电力企业综合计划管理面临的难题与对策

杨蕾

【摘 要】 电力是国家经济发展的重要资源，而且其对于居民的日常生活也有着极为重要的影响。当前，我国电力企业众多，而要想在激烈的竞争中具有更大的优势，提升社会效益和经济效益，做好电力企业的综合计划管理工作是极有必要的。本文，将结合当前电力企业在进行综合计划管理工作中所遇到的难题进行分析，探讨相关的解决对策，为电力企业的发展提供切实可行的建议。

【关键词】 电力企业 综合计划管理 难题 对策

随着电力市场的不断发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈，这种竞争体现在电力事业发展的方方面面，要更好的促进电力企业的发展，必须要实行有效的计划控制，这样才能更好的适应当前的市场发展需要，促进企业的不断发展和进步。

一、电力企业开展综合计划管理面临的主要问题

1、综合计划刚性约束及健全绩效管理体系缺失

电力企业的综合计划管理制度和相关策略的制定并非是盲目开展的，其在具体的实施过程中，需要从绩效和实现目标等方面考虑。一般在开展综合计划管理时，电力企业都希望能够尽最大可能争取比较容易实现的目标，实现企业效益的最大化。但是，从当前电力企业综合计划管理目标制定过程中来看，大部分电力企业在开展综合计划管理相关工作时，更为注重的是计划和管理方面的工作，而忽视了其他方面的工作。

2、综合计划编制效率不高

近些年来，随着国家电网公司提出的“三集五大”体系建设的逐步深入推进，原有的综合计划管理工作要求也开始出现了新的变化，如工作流程和要求等都开始朝着新的方向发展。而企业的内部机构也在进一步划分和整合，部门职责在不断的发生新变化，对于一些跨行业、跨部门和跨层次的工作来说，需要进一步进行细化，落实好专人专责，这样才能有效的提高综合计划的编制效率。

3、综合计划管理导向作用弱化

为了能够确保综合计划全方位充分实行，必须要保障综合计划管理编制的科学有效，综合计划管理要将各个供电单位发展以及电网发展与市场发展等各个方面有效结合，进而根据当前各个单位的实际发展情况，制定切实有效的综合计划管理策略，落实相关工作。然而，在当前的社会实际中，供电单位、电网发展和市场发展的情况各不相同，在发展过程中，这些单位各自为政，目标不一，这样就使得电力企业所制定的综合计划管理措施，很难有效的落实，其导向作用也不断的被弱化。

二、电力企业综合计划管理的实施策略

1、健全综合计划管理考核体系

任何一项计划在制定之后，都需要落实到具体的行动，如果计划制定之后，將其束之高阁是很难有效发挥其作用的，而在计划具体实施的过程中，其落实效果到底如何，能否促进企业的发展和进步，提升其经济效益，也是人们在制定综合计划开展相应管理工作时较为关心的一件事情。因此，在电力企业开展综合计划管理时，笔者认为企业首先需要健全综合计划管理考核体系。综合计划管理的主要内容就是其所编制的目标，健全电力公司监督考核机制，而在构建该体系时，需要突出以人为本的理念，对参与人员进行有效的管理，争取工作中的每一个细节都能够事无巨细的做好。在构建电力企业综合计划管理考核体系时的主要目的就是为了方便企业进行年度绩效合约管理控制，保障相关工作的顺利开展。

2、管理目标的健全与完善

在电力企业综合计划管理工作中相关综合加护指标构建是最为重要的，其包含了电网各类经营活动和企业最高能效价值呈现，电力企业对于国家经济构建有着极为重大的支撑性意义，并且能够有效的保护各大电力用户的最大礼仪，企业自身往往是要提升效率且充分降低成本，以便于促进电力工业技术水平有效提升，确保电力企业的可持续发展。因此，在综合计划管理工作推进的过程中，管理目标的健全与完善就显得十分的重要了，电力企业在经营过程中是处在一个不断发展和变化的过程中的，因此，其管理目标也在不断的发生变化，需要一步步的健全与完善。

3、全面优化计划编制管理

计划编制管理是电力企业开展综合计划管理的核心，因此，在解决当前电力企业综合计划管理工作中存在的问题时，还需要全面优化计划编制管理，而相关工作的落实需要从多个方面入手。首先，笔者认为在落实该项工作时，需要全面深化“两级决策制度”强化国家电网公司综合计划管理办法通过制度的分解进行有效的落实。在平时的工作中，需要明确各个企业和单位的责任，确保各个基层单位、各个专业部门工作清晰有序、高效协同。在平时的工作中要严格把控各类项目计划的执行，制定项目决策管理办法。在企业落实各个项目时，可以将相关的项目进行细化，比如说，在一个项目的前期计划、中期落实和后期执行过程中，该如何进行管理，这些都是在工作中需要我们去思考的问题。在对相关项目进行计划时，要保证计划的精准性、细化各个专业项目计划至各个实施结点，严格落实项目专业平衡管理机制，贯穿项目计划执行的全过程。

其次，需要做好项目储备和审查工作，如企业可以成立储备库项目工作专项小组，在平时的工作注意总结储备项目的进展，对于进展速度比较慢的专项项目，需要进行原因总结，并提出相应的整改意见，解决在工作中遇到的种种难题，确保各项工作的顺利开展。同时，在项目开展的过程中，还需要做好质量控制工作。最后，需要强化预算的经济性管理，以制度为依据，强化项目预算的经济性管理工作，保证预算充足，尽可能在成本最小的情况下，实现利益的最大化，这样才能更好的促进企业的发展建设。

总之，综合计划管理能够有效的推进电力企业可持续发展，能够更好的提升企业经济效益及社会效益、服务水平等。因此，当前电力企业在发展建设过程中，应当落实好综合计划管理相关工作，对直接参与市场的参与者进行有力的调控，制定更加周密的企业综合管理计划，以适应不断发展变化的市场，提升电力企业的综合实力，促进企业的发展和进步，满足经济发展和居民生活需要。