新时期事业单位人力资源管理的思考

陈俊

【摘 要】 新时期事业单位人力资源管理工作的有效落实，应当基于当前城市功能环境需求提供完善的素质培养平台，并将相应人才发展制度进行完善，这样才能够确保整体人才素质在构建方面具备可持续的条件。故而，在论述事业单位人力资源管理工作创新过程中，应当首先明确当前仍旧存在的问题，并加以创新对策进行分析，这样才能够确保整体工作落实具备稳定拓展优势。

【关键词】 事业单位 人力资源 管理 优化对策

一、人力资源管理工作概述

人力资源管理工作是基于当前城市经济和功能需求提供的人才统筹、培训、管理的职能体系。在管理工作落实过程中，既需要凭借自身人才资源管理积极性，确保整体工作人员环境具备职能主动条件，从而满足事业单位在工作运行方面的需求；同时更能够凭借相应精神文明构建理念倾向，为后续事业单位职能拓展埋下扎实基础。

其中，当前新时期事业单位发展的环境下，针对单位职能的塑造也提出了新的要求。在此期间，只有顺应发展环境巩固自身人才体系，这样才能够确保整体工作环境具备可持续的条件。但实际上，在现有事业单位人力资源管理环境中，仍旧存在非常多的问题，如此不但严重影响了事业单位自身职能工作的延伸，甚至在当前工作环境中也埋下了许多阻碍。所以，只有针对问题进行细致分析并加以解决，这样才能够确保整体人力资源管理工作从效率和质量方面，都具备人才培养和发掘的优势。

二、当前事业单位人才资源管理工作存在的问题

1.管理制度相对落后

基于新时期事业单位功能和精神文明环境构建需求，在落实人才资源管理工作过程中，应当针对人才思想积极性等条件进行综合分析，并结合实际单位需求实时调控人才选拔制度，这样才能够确保整体事业单位在职能落实工程中，具备效率和质量双提升的优势。但实际上，在现有事业单位人才资源管理体系构建过程中，许多单位管理部门仍具未对人才资源工作起到足够重视，如此在职能协调和辅助方面，相关人力资源管理制度迟迟得不到有效改善，自然会影响到整体事业单位发展的积极性。

2.管理工作重视度不足

在落实人力资源管理工作过程中，基于当前事业单位在工作运转中仍旧沿用传统工作模式的状况，无法针对社会需求环境展开有效的思想构建，自然也会影响整体人力资源体系在构建方面的倾向。此种状况既导致了事业单位运行体制无法得到良好改善，同时基于内部工作形式和认知偏差，更会持续对人力资源工作忽视，从而严重影响地区经济和功能环境构建的优势。故而，必须针对人力资源管理环境进行有效提升，这样才能够确保内部职能空间，能够在思想和素质构建方面，具备可持续的拓展优势。

3.绩效考核形式化严重

绩效考核工作的落实，目的是基于职能需求，对员工自身职能素质展开的资料统筹工作。基于详细而多元化的数据条件，能够有效明确员工自身思想和职能落实的优异性，以确保在后续职能开展环境中，能够提供更加完善的思想构建基础，确保整体事业单位在工作方面具备思想积极性。但基于当前事业单位绩效考核工作的现状来看，其中形式化问题较为严重，甚至在考核落实期间，针对标准、可行性、激励性都存在一定欠缺，如此长时间开展工作，势必会导致整体工作积极性被打消，甚至造成一部分思想体系构建出现扭曲的情况。

4.激励机制的缺乏

激励机制是当前城市针对功能环境和经济发展提供的新型制度形式，一方面能够凭借激励机制有效巩固员工自身素质构建，同时更能够凭借机制条件，有效改善当前事业单位内部职能环境，为员工提供积极性发展平台。但基于当前事业单位内部发展情形来看，进行事业单位选拔干部时，仍旧没有完全透明化、公开化，甚至还存在人际关系问题，促使薪酬等级制定是按照职位定论，与实际工作成效相脱离，导致员工积极性的无法调动。

三、事业单位人力资源管理的对策

1.转变人力资源管理思想

新形势下，事业单位人力资源管理中应树立以人为本的管理理念，真正关心员工，为员工的利益着想。人力资源管理要走向台前，深入观察每位员工的动态，掌握人力資源管理的主动权。同时尽可能调动每个部门的积极性，将人力资源管理纳入到部门日常管理工作中。人力资源管理部门不仅要负责招聘、培训、考核等工作，还要与其他部门密切配合，充分发挥人力资源的作用。

2.完善人力资源管理制度

首先将人力资源管理与组织发展相结合，做好人力资源管理的规划，为人力资源管理工作的开展打下基础。其次人力资源招聘中，要加大聘用制实施力度，采用公平、公正的方式，挑选符合要求的优秀人才。健全培训工作机制，使培训工作常态化，提高员工的技能水平，实现员工与单位的共同发展。

3.落实人力资源管理方法

充分借助现代化方式，在推动事业单位管理信息化的同时，结合人力资源管理的要求，充分利用互联网技术，引进先进测人才测评工具。同时根据在用人的同时，要注重人才的保护、开发，充分挖掘人才潜能。另外要加快人力资源管理制度建设，人力资源管理内容与员工的利益密切相关，只有以制度的形式明确规定人力资源管理的基本程序、标准等，才能确保人力资源管理少受人为因素的影响，提高人力资源管理效果。

4.落实人力资源评价工作

人力资源管理中，考核评价是关键所在，考核能为人力资源管理部门提供参考，不仅是员工晋升、薪酬待遇的依据，还能调动每位员工的积极性。因此事业单位必须完善人力资源考核评价体系，根据不同部门的实际情况，设置可量化的指标。考核的结果要与员工的升职、收入等激励机制挂钩，充分发挥考核机制的作用。

5.加强人力资源管理队伍素质

事业单位人力资源管理队伍水平会决定人力资源优势的发挥程度，要加大人力资源管理队伍建设，为人力资源管理提供基础保障。这就要求事业单位引入高素质的专业管理人才，并根据实际情况，对现有管理人员进行培训，提高工作人员的专业素质与能力，树立现代人才观，从而提高人力资源管理效果。

四、结语

人力资源管理工作内有效贯彻创新意识，既能够凭借当前社会功能环境构建的积极性，有效巩固整体事业单位发展职能，同时更能够凭借管理意识的创新，为后续事业单位多部门工作的融合提供技术和思想理论渗透的平台。故而，在论述事业单位人力资源管理过程中，需要明确思想和职能因素，为人才思想特性提供良好引导，这样才能够有效转变当前事业单位内部环境，并为后续职能发展提供良好参照。

【参考文献】

[1] 胡新华.地勘事业单位人力资源管理创新的思考研究[J].人力资源管理，2016（3）：135-136.

[2] 赵红霞.基于新形势下事业单位人力资源管理创新的思考[J].人才资源开发，2017（12）：24-25.