财务会计人员转型策略

茅玲华

[提要] 新时期企业发展竞争越来越激烈，财务会计向管理会计转型成为大势所趋。本文介绍财务会计人员转型的必要性，在这次转型的浪潮中，财务会计人员面临自身知识体系不完整、被企业忽视、管理会计评价体系不健全等挑战，只有转变观念、拓展知识结构、各方共同努力，才能完成财务会计人员的顺利转型。

关键词：财务会计人员；管理会计；转型

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2018年6月11日

2017年是会计史上具有里程碑意义的一年，会计从业资格证书取消；国家修订《会计法》；财务机器人的出现，人工智能技术应用于实际工作中；财务共享平台的兴起和实施；等等。一向以稳健为特征的会计行业正在面临巨变，在这过程中，财务会计人员正面临着前所未有的挑战。

一、财务会计人员转型的必要性

（一）国家政策为财务会计人员转型提供了指导方针。近年来，我国越来越重视管理会计的发展。2014年，财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这是管理会计发展进程中具有里程碑意义的纲领性文件，为我国管理会计体系的建立健全提供了指导方针。2016年10月财政部印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计人才列为国家急需紧缺专门人才，加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。一系列政策的陆续出台，财务会计向管理会计转型是大势所趋，基础财务会计人员向管理会计人员转型是顺应时代潮流。

（二）信息技术的发展是财务会计人员转型的外在压力。21世纪以来，信息技术的快速发展，互联网、云服务和大数据计算已经渗透到会计的各个方面，信息技术打破了会计核算时间和空间的界限，企业的会计服务可以在任何国家任何时间完成。于是从成本效益原则出发大企业开始探索建立财务共享平台，中型企业实行财务外包策略，小微型企业代理记账。企业的财务工作逐渐演变成标准化的业务流程，节约人力、财力、物力，提高工作效率的同时企业不再需要大量从事核算业务的财务会计人员，这些财务会计人员被迫转型或者下岗。

人工智能的发展，财务机器人的出现也给财务会计人员带来了实质性的威胁。2017年5月，以德勤、普华永道、安永、毕马威为代表的国际四大会计师事务所先后推出了各自的财务机器人产品，将人工智能技术应用于会计、审计、税务等基础工作中。财务机器人能够自动化处理财务信息，替代会计工作中的机械重复记账、核算、编制报表等工作。据专家预测，未来财务会计被取代的概率在90%以上，财务会计向管理会计转型是信息技术发展的必然结果，也迫使财务会计人员向管理会计人员转型。

（三）企业需求变化是财务会计人员转型的内在驱动因素。会计转型其实是企业发展到一定阶段的内在要求。我国经济发展步入新常态，经济发展动力从传统增长点转向新的增长点，经济发展方式也从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，市场竞争异常激烈。在如此激励的市场竞争中，企业更关注的是如何利用所有的资源预见经济市场发展趋势及走向，规避风险，减少决策失误，找到适合本企业的新的利润增长点，提升自身的综合实力和内在价值。财务会计为企业外部信息使用者提供的审核、记账、编制报表等服务已无法满足现阶段企业的发展要求，管理会计逐渐被重视。企业的需求是财务人员转型的风向标，促使传统的财务人员转型。

（四）基础财务人员内部竞争激烈，生存空间小。根据财政部会计司2018年发布的工作文件中显示，截至2017年底，约2，000万的财务从业人员中累计有637万人通过相应级别的专业技术资格考试，其中取得初级职称的约443万人，中级180万人，高级14万人，执业注册会计师10万余人。从专业技术资格职称结构来看，未取得专业技术资格证书和取得初级证书的财务人员占绝大多数，中级职称所占比例不超过10%，高级职称不满1%。我国会计行业总体趋势是财务人员整体素质不高，基础财务人员过剩，内部竞争激烈，生存空间小；高端财务人才和管理会计人才严重缺乏，需要从国外引进。

二、财务会计人员转型遇到的挑战

（一）财务会计人员本身的局限性。一方面一部分财务会计人员故步自封，观念传统，拒绝转型；另一方面财务会计人员大多数是财经类专业的毕业生，长期从事会计核算岗位，知识结构单一、思维模式固定，缺乏综合能力难以转型。更多的一部分财务会计人员难以从繁琐的日常工作中解脱出来，无暇转型。财务会计工作在月末、季末、年末需要定时关账、编制和调节报表，内部审计和外部审计的工作也需要财务会计人员的配合，财务会计人员时常需要加班，没有业余的时间进行转型学习。

（二）企业不重视。现阶段，很多企事业单位的主要领导对管理会计的认识不全面，持有不重视不支持但也不抵制的态度。在企业实际经营活动中，预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理、财务管理等各个部分相对孤立，不需要财务人员参与到實际的管理中，更不需要财务人员提供相应的决策意见，财务会计人员在企业中的地位低，更不会涉及岗位激励机制。这种传统的管理方式不仅会抑制企业的发展，还会打消财务会计人员转型的热情。

（三）管理会计人才评价体系不完整。由于经济体制等历史原因，管理会计的发展落后于财务会计，在国内没有一套完整的适合我国国情的管理会计理论体系。管理会计的发展主要依靠财务会计的标准，缺少独立的人才评价标准和专业技术职务资格评价制度。纵观全国会计专业技术资格考试和注册会计师考核内容都偏向于财务会计，很少涉及管理会计的内容，财务会计人员即使想要转型也找不到学习方向。

三、财务会计人员转型有效策略

（一）调整心态，积极面对转型。传统的财务会计人员认为会计是个越老越吃香的行业，新时代的到来，如果不及时调整心态接受新变化和学习新知识，越老的会计反而越容易被淘汰。财务会计人员一定要认识到由传统核算为主的财务会计向现代复合型管理会计转型是时代发展的必然趋势，是不可逆转的潮流。一方面财务人员要重视管理会计的发展规律，要以积极的心态面对转型，学习管理会计的基本知识，为转型做必要的准备；另一方面财务人员要努力适应信息技术带来的挑战，学习和掌握数据的采取、整理、提取和相应的互联网计算机技术，做到既能准确地提炼整合数据，还能应用大数据、云计算等信息软件完成财务方面的各类业务，又能解决财务软件的程序设定问题，提高自身的竞争力。

（二）扩宽知识结构，适应时代发展需求。新时代的财务会计人员既要会核算分析，为管理会计提供基础的数据支持；还要懂得市场营销，采购销售业务的基本流程，参与企业经营管理；更要具备在预算管理、成本管理、投资管理、绩效考核、税务筹划等多领域的基本能力，为企业提供决策支持。因此，财会人员只有将自己培养成为具备懂财务、能分析、会管理，能决策的“跨界融合”服务能力的人才能实现职业发展的转型升级。

财务会计人员在丰富自身知识体系的同时要积极参与到全国会计专业技术资格、CMA、注册会计师考试中。资格考试作为官方人才评价的标准，是对自身业务能力的一种肯定，也是行业企业选拔人才的依据之一。

（三）各方共同努力，促进财务会计人员转型。财务会计人员转型仅仅依靠自身的力量肯定是无法实现的，需要国家、行业、企业、学校等社会各方努力。国家鼓励管理会计发展的同时加大科研投入，引入国际先进的管理会计理论，并结合我国的实际情况，总结适合我国经济发展的管理会计体系，完善适合我国经济发展的管理会计理论，为财务会计人员转型提供理论指导；会计行业应建立管理会计专业技术职务资格评价制度并完善管理会计职业评价体系，充分发挥专业技术职务资格评价对会计人才选拔、培养的导向作用，为财务会计人员转型提供行业标准；企业应重视管理会计在企业发展中的作用，充分认识到管理会计人才的重要性，建立转型激励政策，为财务会计人员转型提供物质保障；学校在这场会计变革中应重视管理会计的地位，从人才培养的源头高校教育重视培养和提高学生财务处理、业务处理能力和综合分析能力等等，为财务人员转型提供知识支撑。

主要参考文献：

[1]杨良.会计的明天——浅谈会计转型[J].财务与会计，2017（6）.

[2]沈红艳.财务人员转型管理会计策略探讨[J].现代营销（下旬刊），2017（11）.

[3]王志刚.浅议新时代下财务人员转型发展[J].中国乡镇企业会计，2018（1）.