建筑施工企业现场物料管理对策

摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了很大的改善，相应的需求也在不断的增加，为了更好的满足人们的需求，近年来我国各类工程项目都在积极的进行建设，建筑工程就是其中的一种项目类型，它的建设对于人们的生活以及国家经济的发展都具有重要的影响。但是随着建筑工程项目数量的不断增加，人们也越来越关心建筑质量问题，而要想保证建筑质量，这就不得不要求有关人员要首先做好现场的物料管理工作，这是施工现场管理工作中的重要内容，物料管理工作对于后续的施工具有一定的影响。因此，如何加强建筑施工企业的现场物料管理就值得人们进行深入的探究。

关键词：建筑施工企业；现场管理；对策

针对建筑施工企业现场物料管理工作是有必要进行分析的，因为这关系着工程造价的成本以及施工质量，同时也关系着建筑施工企业的长远发展。只有做好建筑施工企业现场物料管理工作，才能避免材料的浪费以及设备的损坏，提高施工的质量水平，同时也有助于保证施工人员的安全，降低成本。因此，这就要求有关的工作人员能够意识到建筑施工企业现场物料管理工作的重要性，能够根据实际情况采取相应的对策，以解决在现场物料管理中所存在的问题，从而进一步的保证施工的顺利进行，更好的满足人们的要求，促进建筑行业的健康发展。

1 建筑企业现场物料管理概述

1.1 建筑施工企业现场物料管理的基本特点

1.1.1 建筑施工流动性大

建筑施工材料是进行施工的基础，因此施工现场物料管理工作就不能有所马虎，这就有必要针对其特点进行详细分析，而建筑施工的流动性大就是其基本特点之一，在实际的施工过程中，施工现场的物料库房都比较具有临时性，所以施工场地的改变也会间接的增加施工的成本，使得施工现场物料库房能够更好的临时满足现场的需求。

1.1.2 建筑材料的需求量大

建筑材料的需求量大也是施工现场物料管理过程中你所呈现的基本特点，随着建筑数量的不断增多，建筑类型也趋于多样功性，为了更好的满足施工的要求，材料用量方面也是在不断增加的，这就导致运输量的不断加大，材料的质量也不能很好的保证，所以这也是施工现场物料管理中所需要注意的重点方面。

1.1.3 受外界因素影响较大

施工现场物料管理还比较受外界因素的影响，这是由于建筑工程答大多都是处于露天环境下作业，因此，施工物料就比较容易受天气以及现场环境的影响，外界因素的变化对于物料的整体性能以及质量都具有一定的影响，所以在管理过程中也值得人们加以注意。

1.2 建筑施工企业现场物料管理过程中存在的问题

1.2.1 缺乏体验性的物料管理考核制度

在我国一些建筑企业中，对物料管理工作并不重视，所以，相关人员也没有制定物料管理绩效考核制度，使得物料管理较为混乱，容易造成资源流失等问题。企业没有建立物料管理考核制度，所以，缺乏相应的奖励以及惩罚措施，使得施工人员容易出现资源以及材料浪费现象，不利于降低企业施工的成本，也不利于提高企业的物料管理的水平，使得相关物料管理制度流于形式。

1.2.2 物料管理方式比较单一

由于建筑企业的管理者没有认识到物料管理的重要性，所以，对物料管理的措施并没有积极改进，很多企业还使用传统的管理方式，管理的办法过于单一，而且管理的目的性不强。物料管理属于动态管理，加强管理制度，可以提高物料的回收利用率。但是传统的物料管理方法比较落后，其没有考虑到物料的采购以及运输等问题，不利于加快施工的进度，也不利于降低物料的采购成本以及运输成本。

1.2.3 没有建立相应的管理体系和管理流程

建筑施工企业由于管理体系不健全，或者缺乏相应的管理流程，物料管理的职责划分也不清楚，在实际的物料管理中，往往出现项目经理部、物质采购部、工程部及工长等多个部门对物料管理的重复或者遗漏现象。

2 提高建筑施工企业现场物料管理水平的基本对策

2.1 建立施工现场物料管理组织机构

为了使制定的物料管理制度得到全面、有效的执行，为了完成组织目标，就要建立施工现场物料管理的组织机构，制定合理的工作流程，明确各个部门的物料管理职责和权限，避免物料管理中出现职责不清，权力不明的混乱情况。还要建立供应商准入制度，进行采购控制，保障采购物料的质量，降低采购成本。

2.2 健全剩余闲置物料管理制度

为了充分发挥闲置物料的经济效益，避免重复购置和资源浪费、应建立剩余闲置物料管理制度。例如，由建筑施工企业的物资管理部负责闲置物料的统计和调剂工作，物资管理部在收集整个企业剩余物料的基础上，制定出调剂方案，然后组织召开全公司主要领导参加的讨论会，根据剩余物料和施工现场的需求确定具体的执行方案。

2.3 加強施工现场库存管理

建筑施工现场的库存管理也是施工现场物料管理工作中的一个重要环节，材料库存管理工作的有效的开展，能够进一步的保证施工材料的性能以及质量，如果在施工现场材料库存方面出现问题，很有可能会影响后续的施工进度以及质量，同时对于施工的成本也会造成一些影响，引起不必要的问题出现，这就不利于我国建筑企业的良好发展，同时也不利于保证建筑物的质量与安全。因此，应该加强物料的现场管理水平，可以根据不同阶段施工的特点以及物料的需求情况，进行物料的采购以及合理的规划物料的存放与使用。

2.4 完善物料管理的奖惩分配体系

在建筑施工的过程中，通过多次实践证明，明确的物料管理奖惩分配是最有效、最直接的方法。对于总包单位而言，在建筑施工前可以同施工分包单位签订物料使用管理协议，制定具体的物料考核方法和明确的奖励及处罚措施，由项目经理部进行日常的物料管理，在工程结算时进行奖罚的兑现。

3结束语

随着时代的不断向前发展，人们的生活方式以及工作方式都有了很大的改变，相应的思想意识也发生了一些变化，尤其对于一些企业经营者而言，更为重视管理方面的工作。因为做好管理工作能够有效的规范工作的秩序，约束人们的行为，从而促进企业的良好发展。而这在建筑企业中也是同样如此，现场物料管理就是管理工作中的重要内容，这关系着工程的质量与安全，只有做好施工现场的物料管理工作，能够有效的提高资源的利用率，提升物料的整体性能，以更好的满足施工的需要，这具有重要的意义。但是在实际的现场物料管理过程中，还是会存在着一些问题。因此，有关管理人员就应该针对这些问题进行深入的分析，采取一些有效的对策以加强施工现场的物料管理，为施工的质量与安全增加又一重保障，以更好的促进建筑企业的可持续发展，从而也有助于促进我国社会经济更好的向前发展。

参考文献

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[2]张诗良，张娜.建筑工程现场物资材料管理存在的问题及对策[J].建材发展导向：上，2017，15（13）：253-253.

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作者简介：马建宇，身份证号：130705197902061517。