试析县级供电企业政工师的角色定位及作用

李冀侠

摘要：企业中，生产和营销人员的作用是显而易见的，但是企业政工干部的作用，则越来越被忽视，甚至存在着很多偏见。不少人认为，思想政治工作就是說不切实际的空话，是板起面孔说枯燥的道理；甚至还有这样极端的认识：思想政治工作就是让职工放弃自己的利益；思想政治工作就是为领导辩护等等。当前有不少企业干部把政治思想工作为企业增值的功能排除在外，这样的观念是不对的，历史的经验告诉我们，政治思想工作是排在第一位的，政治思想工作是做人的工作，人的工作如果做不通，企业是不可能飞跃发展的。

关键词：县级供电企业；；政工师；角色定位；作用；分析

引言：

随着社会转型的不断深化，指导与服务已经成为县级供电企业管理中政工师工作的重要内容，育人的目标决定了县级供电企业管理中政工师必须扮演好自己的角色。文章认为县级供电企业管理中政工师应强化进一步强化进取意识、表率意识和服务煮识，将自己宁价为“名能型”的思想政治教育工作者。

1.政工师的重要性

1.1政工师是为人民为职工谋利益的人

在中国企业中，政工师担任着给职工做思想工作的重任。政治思想政治工作的本质是什么，对这个问题，一定要有清醒的认识，共产党的思想政治工作归根到底是为人民谋利益，是帮助群众认识自己的利益，并且团结起来为实现自己的利益而奋斗。在现实生活中这样的例子有很多，有一次，一位党委书记正准备作报告，一个工人说：“书记啊，你的报告别作了，我们都知道你要讲什么。”这位书记说：“我还没讲你怎么知道我要讲什么”。工人说，你作了多少次报告了，说来说去两句话，一句叫我们多干活，另一句叫我们少拿钱。如果政工师做的工作好像就是要人家放弃自己的利益，这样的工作从长远讲，从根本来讲，是注定要失败的。思想政治工作要帮助人们提高觉悟，就是要帮助老百姓看明白世界上的事情，看明白的越多、越透彻，他就越能正确选择自己的行为。而不是说服人们放弃自己的利益，也不是让其在利益受到侵害后，再跟其讲要理解这种侵害。如果我们的工作对其没好处，或者还要损害其的利益，他就会不赞成。思想政治工作的任务是要帮助人们正确地改造世界，从而能够为群众创造更多的效益。

1.2政工师的核心思想是以人为本

在科学发展观中，以人为本处于核心地位。以人为本的实质是以民为本。这里所说的民，就是最广大的人民群众。以民为本，要求共产党人必须以最广大人民的根本利益、为最广大人民所拥护和全心全意为最广大人民服务，作为自己一切言论行动的最高标准。强调以人为本实质是以工农大众为主体的人民群众为本，这是新时代最先进、最高尚的思想。具体到企业，就是为职工服务，为职工服务就是以人为本。

1.3研究员工的思想是一门科学

有些政工师觉得工作很难开展，自己手里无钱、无权，既不能给人长工资、发奖金，又不能给人分配工作、分配住房，怎么能解决实际问题？思想政治工作当然不等于直接给钱给物，给钱给物不是思想政治工作的直接职责。思想政治工作的任务是要帮助人们正确地改造世界，包括改造客观世界和改造主观世界，从而能够为群众创造更多的效益。政工师讲道理是帮助群众逐步提高思想认识和觉悟，但认识的主体毕竟还是群众自己。所以，思想政治工作的针对性还在于有目的地帮助工作对象及时了解必要的丰富信息，掌握正确的思想方法，使其能够做出比较正确的判断。而由于这种判断是政工师自己作出的，往往比听别人说服更牢靠。对于职工的思想状态，作为政工师，要时时刻刻进行了解，并作出预判，这是因为人的思想是有变化、发展的，有时甚至有很大的变化、很快的发展。但是，这种变化是有规律的。思想政治工作只有适应这些规律，才能取得成功。研究这些规律，就是科学。

2.县级供电企业管理中政工师角色面临的挑战与困境

2.1县级供电企业管理中政工师角色面临的挑战

第一，经济社会快速发展给政工师自身思想带来挑战。社会转型期，人才的竞争是各企业的竞争关键点之一。新时期政工师工作却面临着诸多挑战，工资待遇、工作环境、社会地位，职业认同等错误的认识，都会给政工师自身带来思想的挑战。

第二，县级供电企业员工工作转型带来的职责挑战。随着社会转型的不断深化，面对新的国际国内形势和县级供电企业管理中政工师自身所处的环境，当前，政工师的工作范围已经不仅仅是局限在传统的思想道德教育方面，而是要在新形势下，逐步适应建设中国特色的社会主义经济，政治和文化，同时也为经济建设和国家强盛培养健康合格的后备主力军的宏观要求。

2.2县级供电企业管理中政工师角色面临的困境

第一，较多的事务性工作导致职责不清晰。在日常工作中，每一位县级供电企业管理中政工师都是“多能型”角色定位，所以常常十分繁忙，事务性工作较多，而由于时间精力的有限，导致其履行政工师的职责不够，作用发挥不明显。

第二，社会认可度不高造成心理失衡。县级供电企业管理中政工师由于其角色与职责的模糊，企业或是企业员工对其期望值不高，政工师的社会认可度并不高，因此，导致部分政工师心理上也不平衡。

3.多方面提升县级供电企业管理中政工师的角色意识

3.1强化政工师自我发展意识

县级供电企业管理中政工师必须强化自身的自我意识，逐步完善和提升自己对工作角色的心理适应度。实践工作中，县级供电企业管理中政工师必须不断提升自身政治素养，熟练掌握思想政治教育的专业知识，具备一定的管理能力，要做到言行一致，积极培育为企业员工服务意识，努力营造为企业营造一个良好的学习氛围，通过激励竞争机制等的建立，为员工搭建引导工作、促进发展的平台。

3.2增强政工师职业归属感

各县级供电企业要积极创造条件，重视政工师队伍的建设，有计划有步骤地培养出县级供电企业管理中政工师梯队队伍，为其减轻不必要的社会压力和负担，努力将他们培养成为思想政治领域的教育管理专家，真正使县级供电企业管理中政工师走上专家化、专职化、专业化的工作轨道上来，使政工师成为集企业员工的教育者、管理者、服务者于一身多面手。

3.3推进思想政治教育生活化

社会转型期的新形势下，在县级供电企业管理中，政工师的角色和作用越来越重要。政工师的思想政治教育工作寓于企业员工的党建和团建、日常教育管理与服务之中，也是政工师工作的主线。政工师要帮助企业员工做好工作、学习和生活等方方面面的指导，同时也要帮助企业员工做好心理健康、危机处理等复杂情况的面对，因此，政工师应将其思想政治工作贯穿到工作的方方面面，推进思想政治教育的生活化。

总结：

县级供电企业部门和领导要对政工师的工作和地位给予高度重视，建立一套完善的、合理的、操作性强的县级供电企业管理中政工师管理机制，建设一支专职化的政工师工作队伍，构建政工师与有关部门领导以及企业员工之间的宏观沟通模式，建立规范政工师的微观循环工作流程环境，使政工师工作有平台，干事有依据，发展有空间。

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