浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施

张海洋

摘要：在我国经济建设发展不断深化的前提下，城市化发展进程也不断加快，城市建筑施工规模频繁，如此，对建筑工程土建施工现场管理就显得至关重要了。本文主要探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略。

关键词：建筑工程；封建施工；现场管理；策略

引言：社会和经济的快速发展使得各项建筑工程不断的展开，在这样的情况之下，各种建设工程的建设项目和建设规模不断扩大，这为建筑工程行业的全面发展创造了十分有利的环境。但同时，也对建筑工程的土建施工现场管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相关的工作人员就必须充分地考虑工程开展过程当中的土建工程施工问题，然后有目的性的加强对施工过程当中施工质量薄弱环节的研究，不断地进行管理技术的创新和改革，进而使土建工程现场施工管理能够最大限度地发挥管理和控制的作用。

1、建筑工程土建施工现场管理现状

1.1缺乏完善的施工管理制度

无论是哪个企业其均有着自身管理制度。在开展土建施工现场管理过程中同样具有相应的管理制度，这均是在施工管理中应当要遵守的标准规范，并且指导着问题的处理与解决。但是，在目前看来，施工现场管理仍缺乏一个较为完善与统一的施工管理制度，但是不同施工企业其均有着自身的管理体制，所以直接致使在开展现场管理时，部分管理工作到位，而部分管理没有获得充分重视，也正是由于施工管理制度不够统一与完善，导致不少管理工作得不到保障，使得整体施工进度与质量受到影响。

1.2质量控制存在不确定性

當前建筑工程土建施工现场管理仍存在一定滞后性，而且就具体施工看来，施工材料也存在一定质量问题。如，因为采用较多种类施工材料，但无法对其进行逐一质检，而且在对材料存储与保管过程中可能存在不足之处，所以直接导致了现场施工存在质量隐患，致使其无法有效确保质量能够符合相关标准要求。不仅如此，由于整体管理有着一定的局限性，因此极易出现质量问题，使得整体质量受到影响。

1.3缺乏安全意识

由于在开展土建作业过程中，极易会出现各类意外情况，特别是堆放作业材料与工具、铺设脚手架等，均会存在安全隐患，这就要求有关作业人员具有较高安全意识方能够最大限度减少意外情况的出现。但是就现阶段看来，我国建筑作业人员的综合素质以及安全意识都有待提高，特别是农名工施工队伍，其不但缺乏安全意识，并且法律意识也较为单薄，使得在大部分有着质量问题的施工时，其无法产生一个正确的认识，而且加上其团队意识比较薄弱，导致其在实际施工过程中并不完全服从安全，这无疑导致了整体施工管理的难度增加。

2、优化建筑土建施工现场管理工作

针对建筑工程土建施工现场管理之中存在的种种问题，施工单位必须要切实认识到施工现场管理的重要意义，结合工程实际情况及其他单位的施工现场管理经验，优化施工管理策略，最终促进施工现场管理水平的提升，为工程质量提供保障。

2.1优化建筑封建施工方案

施工方案其实就是根据工程的性质、规模、建设要求、结构复杂度等编制的用于指导整个工程建设的技术经济性文件，施工方案的编制是整个工程建设的首要内容，直接影响后续施工工作的开展，必须要保证施工方案的科学合理。施工方案组织设计时要尽可能考虑到工程建设中的各种问题，结合工程实际，合理的配置人力、财力及物力资源，在满足合同要求、保证施工质量的前提下尽可能降低工程投入，减少施工组织设计工作对于整个土建工程造价的影响。

2.2加强施工现场的质量监管

质量监督及管理是土建施工现场管理的重中之重，施工单位必须要重视施工质量监督管理工作，工程建设之前，要能够根据土建施工的具体情况制定完善的施工质量管理体系，明确质量监督管理部门的各部分管理职责，确保质量监督管理人员在工程建设过程中能够严格按照该管理体系开展施工质量监督管理工作。建筑施工材料的质量管理对于整个工程建设而言非常重要，质监人员要严格把关施工材料的采购、运输、进场、使用等各个程序，确保建筑材料的质量能够满足工程建设的需要，施工材料进场时要对其生产厂家的资格、施工材料的尺寸、规格、合格证等进行详细的复核，不合格材料、产品、半成品等严禁进入施工场地。施工过程中加强施工现场的施工工序管理，避免出现偷工减料的不良现象，确保每个工序的施工质量都满足工程质量标准之后才能够进行下一个工序的施工。同时加强施工设备管理，根据工程现场的具体情况，制定完善的设备质量管理规范，严格落实机械设备检修维护保养工作，及时更换受损的零部件，确保所有的机械设备能够安全稳定的运行，避免出现各种安全事故，同时在一定程度上也能够减少施工成本。

2.3加强施工现场安全管理，规范劳务施工行为

为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识；其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，加强现场劳务管理。土建施工程序比较复杂，施工现场涉及到的施工设备及材料比较多，许多设备都需要由专业人员进行操作。对于劳务分包企业而言，培训教育工作可以分为三个部分，首先对高层管理人员比如项目负责人、施工队长等进行培训，要让他们对整个施工工艺流程有明确的认识，进而带领下级员工尽快熟悉相关业务。

3、结束语

在土建工程现场施工管理的过程当中，相关的工作人员必须及时地转变传统的土建工程现场施工管理观念，然后根据实际的发展情况，以及土建施工情况对现场管理方案进行一系列的优化创新。在这个过程当中，相关的工作人员不仅要加强对土建工程施工质量的管理，同时也要对土建工程施工过程当中的安全进行有效的管理。

参考文献：

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