企业财务内部控制的问题及对策

张竹菊 杨新生

摘要：当今时代，现代企业要想实现高效管理，就离不开企业财务内部控制与管理。伴随市场经济的不断改革与发展，企业财务内部控制在企业健康运行过程中发挥着越来越重要的作用。但就当前企业财务内部控制现状来讲，还存在着诸多问题，例如财务控制意识薄弱、监督机制欠完善、财务数据欠准确、财务管理团队不健全等等，這一系列问题的存在，对企业的健康运行与发展产生着直接的阻碍。因此，有必要对企业财务内部控制问题进行详细剖析，并以此为依据，制定科学合理的处理对策。

关键词：财务管理；内部控制；问题；对策

在企业的运行中，财务内部控制即企业预先制定财务目标与战略，并通过制度化的方式予以贯彻与落实，在不断加强财务活动监督、管理的过程中，实现企业内部管理的优化与完善，进而保障财务活动效率，达到内部资源优化配置的目的。现阶段，我国企业经济规模不断壮大，内部机制与组织结构日益复杂，在运行过程中暴露出一系列问题，财务风险始终存在，这对企业的健康发展造成威胁，因此，必须财务有效措施提升企业财务内部控制水平，维护企业的健康运行。

一、企业财务内部控制的问题

（一）财务控制意识薄弱

在传统计划经济的影响下，许多地方仍然存在着政企不分的问题，在企业的运行中实施政治干预，再加上部分企业的市场竞争意识不强，对企业在市场经济下竞争实力的提升未予以重视，导致企业在财务内部控制方面处于劣势。当前阶段，市场经济发展迅猛，现代企业要想进一步提升自身的经营水平，就必须重视企业财务内部控制。但就现实状况来看，许多企业管理层财务控制意识薄弱，对财务控制的重要性认识不足，企业内部未形成科学合理的内控制度，难以对企业员工工作积极性产生激发，进而影响企业竞争实力的增强。

（二）财务数据欠准确

在企业财务内部控制工作中，数据信息作为重要指标，是为财务内部控制提供量化指标的重要依据。现如今，企业规模日益壮大，财务信息化水平也不断提升，财务控制更离不开对财务数据的参考。但就当前而言，许多企业在财务预算工作上仍然采用传统的手工预算方式，这样的方式不仅效率低，而且存在较高的误差，准确性较低，数据质量无保障，难以满足企业在财务控制工作中对于财务数据准确性的要求，进而为企业财务内部控制的实施带来较大阻碍。

（三）监督机制欠完善

在企业的运行中，财务控制是一项长期、复杂且系统的工作，该项工作离不开多个部门的协调与合作，以保证内部控制的有效性。但在当前企业财务控制中，缺乏科学有效的监督机制，大多企业在财务监督方面仅仅实行事后监督，监管不力，导致内部控制难以有效发挥其功用。同时，企业管理层对内部审计建设欠重视，导致企业风险管理实施不到位，再加上企业各部门之间未明确划分各自的职责，导致出现问题各部门相互推诿的现象，进而影响监督作用的实现，使企业财务内部控制工作流于表面形式。

二、企业财务内部控制的有效对策

（一）创设良好的内部控制环境

企业的财务内部控制工作不仅仅是财务部门的工作，而是涉及了多个部门的责任，涉及面广，影响力强。因此，在企业运行中，应重视对内部控制环境的创设，树立财务风险管理意识，建立健全内部控制体系。同时，企业应对内部治理结构加以完善，强化企业内部管理水平，完善董事会制度创设，使董事会的管理作用得以有效发挥，体现董事会的有效话语权，分散企业战略决策的集中性，避免因决策失误为企业带来重大经营风险。另外，树立明确的战略发展目标，为企业财务风险管理奠定坚实的基础，并对企业内部经营环境与市场竞争形势进行全面分析，以促进企业向着健康、正确的方向发展。

（二）完善企业财务预算管理

第一，安排专门的管理人员负责财务预算管理，形成以财务部门为核心、其他部门为辅助、全员参与的财务预算体系。完善财务预算编制与监督，结合企业运行需求，制定科学合理的管理方案，在各部门的积极参与下，促进预算方案的有效执行。

第二，加强财务预算与企业发展规划的结合。在企业运行中，财务预算目标在于保证企业资金正常运转，促进企业经济活动的有效运行，进而实现企业经济效益最大化，增强企业竞争实力。在预算管理中，应优化管理制度设置，保证财务预算的科学性与前瞻性，并在实施过程中根据企业现实需求进行调整。

（三）建立健全财务控制监督机制

在企业运行中，财务控制作用的有效发挥离不开科学有效的监督机制的保障力量，因此，必须加强对财务控制监督机制的优化与完善。第一，健全内部审计制度，设立专门的审计部门，强化审计部门监督职责的执行，并对企业财务控制存在的问题及时发现，为管理层管理决策的实施提供重要依据。第二，将企业内部审计与财务风险管理相结合，加强企业外部环境的有效监督与分析，强化税务监督、财政监督，形成科学合理的整体监督体系。

三、结语

总之，随着我国经济水平的不断提升，市场环境日益复杂，为企业的运行带来发展机遇的同时，也带来巨大挑战。企业要想提升自身竞争实力，必须加强财务内部控制，及时发现财务控制存在的问题，并积极采取有效措施予以解决，提升内部管理水平，促进企业的健康发展。

参考文献：

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