浅谈管理会计在火电企业中应用存在的问题及对策

薛青赞

摘要：现如今，我国的综合国力不断强大，经济飞速发展，同时，社会主义市场经济也随之繁荣，在这样的背景下，我国各个行业都存在激烈地竞争，火电行业也不能避免。由此，火电企业若想更加昌盛，并在市场经济中站稳脚跟，必须正确审视自己，并确定适合自己的发展道路。在财政部的大力推广下，管理会计正逐步被应用在各个行业，但是在火电企业中管理会计还处于起步阶段，实际在应用的过程中还存在一些问题需要解决。而本文就是对火电力企业在对管理会计应用的过程中，存在的一些问题进行了简单的阐述，并且也进一步提出了相对应的解决措施，希望可以对火电企业的管理和决策有一定的帮助。

关键词：管理会计；火电企业；问题；对策

管理会计最重要的作用就是可以为企业的各级管理人员，提供正确的战略性决策的一种会计信息系统。管理会计从另一个角度也可以成为企业的管理决策信息系统。管理会计主要是通过分析产品价值链，运用预算管理、标准成本、作业成本、目标成本、及绩效考核等管理会计的工具进行财务分析和财务决策。实施管理会计，可以使企业的会计信息充分得到挖掘，并且可以把企业的战略性决策与会计信息有效进行结合，使企业的管理效率得到最大程度的提高，确保企业在市场中有足够的竞争力。

一、火电企业运用管理会计时主要存在的问题

现如今，火电企业虽然能够利用管理会计的方法，帮企业做出正确的决定，以此使得企业更好的发展，但是，在具体的实践中，火电企业并不能将管理会计的帮助，进行有效地发挥。这一现象，是多种因素导致的，比如，在我国火电企业中，管理会计的方法使用时间比较短暂，并且缺少实践经验，不仅如此，火电企业对于管理会计的认知，也比较匮乏。以下，将对火电企业运用管理会计时，主要存在的问题进行分析。

（一）管理会计工具的运用没有紧密结合火电企业的实际

目前，火电企业面对的市场状况是：电价不断下调，煤价持续上涨，已没有利润空间，四大电力企业火电全线亏损。结合火电企业的现状，用足用好管理会计工具提质增效尤为重要，而火电企业想要走出目前的困境，就必须用管理会计的价值链分析，细分市场，去掉发电过程中的无效作业。而目前的问题是懂管理会计的财务人员，只是简单的应用管理会计理论方面的知识，没有将理论与实际有效进行结合，对火电生产流程的跟踪不是特别及时，耗煤多少大卡最经济，耗水多大比例最合適，没有结合本公司的实际因地制宜开展按标准成本管理，进而导致管理会计应用的实际效果达不到预期的目标，无法完全有效的促进企业健康的发展。

（二）企业内部控制机制及监督管理机制的不完善

火电企业只有通过168小时试运，超低排放达到脱硫环保在线监测的要求后才能正常运营，属于资本密集型企业。相对应的是，当企业的规模越大那么设立的部门就会越多，不同部门之间的沟通不是非常有效，各项战略决策和预算管理工具及审批制度没有完全得到的落实，这就需要火电企业内部进行严格的监督和控制。而审计办的垂直监督力度和纪检部门的监督机制不完善，缺乏真正的独立性，就会导致火电企业的内部控制执行不是特别有效，不能完全保证企业资产的完整和真实。

（三）工作人员不会有效应用管理会计工具

火电企业的工作人员没有足够的财务管理基础，实际工作中重核算，轻管理，轻分析。甚至还有部分财务会计管理人员只是单纯的记账，看不懂“数据背后的故事”，更谈不上对数据的分析，这就非常容易导致火电企业的成本管控滞后，达不到用财务分析提升企业管理的作用。

（四）业务财务的融合度不高

通常情况下火电企业设立的部门比较多，这就导致不同部门之间的关系比较复杂。会计信息在不同传递的过程中就非常容易发生信息不对称的现象，而业财融合的基础在于业务信息向财务信息的转换，任何人为修改都会导致业财信息的不一致。火电力企业的管理会计因为涉及到流程的部门比较多，很多原始的数据凭证都要通过人工进行整理，就非常容易出现理解不一致的情况，尤其是煤耗的计量，涉及到生产部门对皮带秤计量的准确性验证，只有财务和管理人员不断参与业务，才能真正通过业财融合提高企业的经营管理。

二、发展和推广应用管理会计的对策

（一）加强领导层的管理力度

会计意识管理对企业来说属于精细化管理的一种模式。在这一模式下，企业对人力资本价值、生产价值以及财务价值更加关注。以前很多传统的企业管理都会将会计当做单纯的算账、报税，对会计的记录能力比较重视。但是，对于会计的管理功能没有比较深入的了解，也没有意识到管理会计也能够为企业的生产经营创造很大的价值。所以，火电企业的管理人员必须要对传统的观念彻底转变，要跟得上时代的发展，在火电企业中管理会计的重要性必须要有充分的认识。

除此之外，为了提高企业员工，管理会计的知识和技能，企业管理人员需要对员工，定期进行管理会计培训，这在一定程度上，可以引起企业员工，对管理会计的重视和关注。为了企业更好的发展，对于聘用财务人员，要有一定的要求。第一，学历必须满足企业要求；第二，所聘员工要有财务方面必需的知识和业务能力。应聘人员在满足以上两点要求之外，企业还要对于所聘员工进行相应的考核，考核通过以后，才能进入企业参加工作。

（二）大力引进和培养相关人才

管理会计是会计未来必然的一种发展方向，但是对于专业性的要求非常高。现阶段，我国管理会计方面的人才还比较少。所以，想要在自己的企业中应用管理会计，就一定积极引进这方面的专业人才，并且对于在岗的会计人员定期进行管理会计方面的专题培训，尽快建设符合火电企业特色的人才体系建设。

（三）加强理论研究

在火电企业中想要使管理会计的作用得到充分的发挥，电力企业就必须要建立专业的管理会计队伍，对于企业中存在的一些专题深入进行研究，制定针对性的措施进行处理。并且，应当通过各大高校或者是其他的一些机构，建立科研小组，对于自身企业中存在的管理会计问题全方面你的进行分析研究。这样就能够使自身企业的管理会计人才素质，得到有效的强化。

（四）促进业财融合

在实际工作中，引导财务人员分析业务产生的原因，通过对财务数据的对比和趋势分析，不断参与业务的管理和决策。比如财务和生产人员共同去生产现场，跟踪耗煤的计量和质量检验，有针对性的了解生产流程的关键环节，去掉不增值作业部分，才能切实有效的提高企业的经营管理，真正做到提质增效。

三、结语

总而言之，在火电企业中应用管理会计，是这一时代必然的发展方向，并且也能够有效推动企业快速的发展。火电企业在进行管理会计的时候，一定要对人才进行充分重视。企业中有了足够的人才储备，在进行各个项目发展推进时，才可以更加顺利。除此之外，要在实践中总结经验，做到理论与实践相结合，并将先进的科研资源，运用到企业的管理中来，这样才能对企业管理会计的工作，进行更好的指导。

现阶段，因为我国的电力企业竞争越来越激烈，企业只有合理应用管理会计工具，认真进行财务分析，切实做到业财融合，才会确保企业在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地，不断提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]崔德忠.电力企业内部财务管理问题与对策探究[J].财经界（学术版），2016（03）：155-156.

[2]吴富航.管理会计在我国企业中应用存在的问题及对策[J].人力资源管理，2014（09）：19-20.