基于价值链分析下企业成本控制与管理的思考

胡立禄

摘要：随着企业市场竞争压力的不断加大，企业成本的控制与管理得到了更为广泛的关注，但我国企业的实际成本管理效果却并不理想，这在很大程度上阻碍了企业的进一步发展，而价值链分析的出现与应用却为企业成本管理提供了新的有效途径。本文对当前阶段企业价值链成本控制与管理的优势进行了分析，并提出了一些较为可行的应用策略。

关键词：价值链；成本控制；成本管理

价值链这一概念简单来说就是企业经营过程中各价值活动的组合，而价值链分析自然也就是對这一价值互动组合的全面分析，因此，相比于只重视生产成本控制的传统成本管理，价值链企业成本控制与管理对企业发展来说有着非常重要的意义。

一、价值链企业成本控制与管理的优势

（一）价值活动效率较高

从企业发展战略的角度来看，对企业进行价值链分析并进行价值链企业成本控制与管理，主要是为了明确企业价值链中各价值活动对企业的具体贡献以及彼此间的联系，而通过对这一系列信息的明确，企业就能够清晰的得到在生产经营过程中价值链各环节的成本与价值，从找到成本相对较低、价值相对较高的价值活动，并在此基础上确立企业的经营发展方向，实现企业价值链的优化。在这一成本过程中我们可以发现，企业价值链优化后的价值活动必然会出现价值提高或成本降低的变化，如生产能力提高、资源利用率提升、生产周期缩短等，而这些变化也会促使企业价值活动效率进一步提高，为企业发展创造更为有利的条件。

（二）成本控制与管理的范围更广

控制与管理范围上来看，价值链企业成本控制与管理的优势同样是十分明显的。在传统的企业成本控制与管理中，通常以对产品生产成本的控制为主，而其他经营生产流程中的成本管理与控制则一般不会受到关注，这使得成本控制的效果受到了很大程度的限制[1]。而价值链成本控制与管理则是以价值链分析为基础，对企业的全部经营活动进行分析，如产品研发与设计、售后服务、产品营销等都属于价值链成本控制与管理的重要内容，这使得企业成本控制与管理在时间范围上实现了极大的拓展。同时，价值链分析还会对企业自身与供应商、客户经销商乃至同行业竞争对手间的关系进行全面考虑，因此能够在成本管理的过程中对这些联系进行充分运用，起到了拓展空间范围的作用。而无论是时间范围的拓展还是空间范围的拓展，都能够使企业从更广的范围来降低成本，这对于企业发展来说有着非常积极的影响。

（三）价值链总成本较低

随着市场经济的不断发展，各行业的市场竞争都变得更加激烈，在这样的竞争压力下，企业不仅需要降低生产成本，服务水平、产品质量等方面的提升同样是非常重要的，而价值链成本控制与管理则能够对这些目标的实现起到很大帮助。通过对企业与供应商、经销商等其他企业间关系的分析，企业、经销商、供应商的合作关系会变得更加密切，进而使不同企业通过合作建立起一个能够实现互利共赢的价值链组织，在这一价值链组织中，企业彼此会更加了解、更加信任，在市场竞争中共同寻求降低成本的解决方案，并对价值链组织中的节点价值链活动进行优化，这相比于企业单方面的价值链活动优化显然会更加有效，因而也就实现了价值链总成本的降低。

（四）有利于企业核心竞争力与抗风险能力的提升

基于价值链分析的企业成本控制与管理促使企业间建立了价值链组织，而价值链组织成员在合作过程中，不仅能够实现对节点价值链活动的高度优化，同时还能够实现信息资源的共享，通过对信息资源的协调来把握上、下游的市场变化，这样的合作模式充分体现出了规模效应的特点，也使得价值链组织内各企业成员的市场核心竞争力大大提升，而在互利共赢的前提下，这种价值链组织内部的合作关系也是牢不可破的。此外，以企业外部价值链为基础的成本控制与管理属于深层次、全面性的管理模式，在这样的管理模式下，企业不仅能够从多方面提高自身的竞争力，同时还可以以价值链组织的形式与同行业其他企业共同对市场进行保护，因而在面对资金问题、技术问题等风险时，能够极少找到有效的解决方式，使自身的抗风险能力大大提升。

二、价值链企业成本控制与管理的应用

（一）充分考虑企业实际情况

想要在企业经营发展的过程中实现对价值链企业成本控制与管理进行应用，必须对价值链分析与价值链企业成本控制与管理进行全面深入的认识。需要明确的是，价值链企业成本管理虽然能够从多方面对企业良性发展起到促进作用，但其在应用过程中对企业的要求也是比较高的，换言之，价值链成本管理的应用必须以大量的资金、人力等资源为基础，而这些在市场竞争尤为激烈当下，就意味着价值链企业成本管理不仅无法对很多面临生存危机的企业起到帮助，甚至还会进一步加重企业的负担与竞争压力[2]。因此，企业对价值链成本控制的应用必须要充分考虑自身经营情况与生存状况，通过对资金、人力、物力等全方面的分析来判断自身是否具备相应的基础条件，而对于经济实力、人力资源或其他方面有所不足的企业，则可以对价值链成本与管理的应用进行长期规划，并采取分步骤实现的策略来进行管理体系的实际落实。

（二）重视企业人才队伍培养

价值链企业成本控制与管理的实现对企业有着非常高的要求，而对人力资源的要求正是其中极为重要的一部分，因此，优化企业内部的人才培养体系，建立高素质的企业人才队伍是十分关键的。一方面，价值链成本控制与管理需要以企业价值链为基础对内、外部价值链进行分析，其内容包括前期规划、业绩反馈、供应商价值链、经销商价值链等等，所涉及的具体内容是十分广泛的，因此企业需要建立更加全面的人才培养体系，并在人才选聘的过程中重视对复合型人才的发掘，这样才能够实现对各个控制管理环节的充分协调，满足成本控制与管理的人力资源需求。此外在价值链分析的过程中，还会涉及到现代成本管理中的一些相关理论、方法，如平衡记分卡等，因此企业不仅要加强对成本管理人员的理论知识考核，同时也要定期对员工进行理论知识的培训，为员工提供更多接触先进理论知识的机会，保证理论知识的及时更新。

（三）强化企业信息系统的建设

在成本控制与管理中，价值链的分析是需要以价值活动相关信息为基础的，在内部价值链分析中，需要涉及各个部门的工作流程信息，而在外部价值链分析中，更是要基于价值链组织中各企业成员之间的价值链活动信息展开。因此，面对这些庞大而复杂的信息，企业必须通过对信息技术与计算机技术的运用，快速建立起完善而开放的信息系统，一方面可以为信息分析提供服务，另一方面也能够实现价值组织内企业成员间的信息资源共享，这样一来，价值链的成本管理效果也能得到保障。

（四）建立完善的激励机制

从价值链组织的角度来看，各企业成员间的互利共赢是建立在理想状态下的，但在实际应用中，由于各方都想要追求自身利益的最大化，因此难免会出现企业成员间的矛盾与冲突，从而影响到价值链成本管理的效果[3]。为解决这一问题，价值链组织需要制定一个合理而广受认同的激励机制，如节点价值链活动中的价格合理分配、组织内部订单竞争等等，同时对于不符合价值链组织发展目标的行为还要制定明确的惩处措施。这样的激励机制同样可以运用到企业内部价值链成本管理中，通过物质奖励、精神奖励等措施对企业部门或员工进行激励。

三、结束语

总而言之，价值链成本控制与管理虽然在很多方面都有着显著优势，但其应用要求也是非常高的，企业在实际应用的过程中还需做好人才培养、信息系统建设等多方面的应用措施。

参考文献：

[1]李静荣.价值链视角下企业全面预算管理体系构建——以际华集团为例[J].财会通讯，2017（35）：86-90+129.

[2]高英琴.基于价值链的高新技术企业成本控制研究方法[J].中国国际财经（中英文），2017（22）：270-271.

[3]谭华.基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究[J].中国国际财经（中英文），2017（16）：153-154.