中小企业财务分析中的问题和对策

乔小霞

摘要：中小企业对财务进行分析不仅是为了满足自身发展的需要，更是提高企业核心竞争力的要求，在当今市场经济日新月异的环境下，财务分析对于促进中小企业的可持续发展有着至关重要的作用，文章通过对当前中小企业财务分析中存在的问题，给出相应的建议和对策。

关键词：中小企业；财务分析；问题；对策

随着我国市场经济的不断发展，很多中小企业如雨后春笋般发展起来，为促进其良性发展，需对企业财务分析中存在的问题和不足进行完善，这于实现企业更好的发展有着不可忽视的作用，同时，它还可以有效保障企业自身的经济安全，提高企业的核心竞争力。

一、财务分析的概念

财务分析，是指分析主体通过采用专门的方法对企业财务报表及有关的其他数据资料进行的分析，它能使企业管理层、股东或外部人员准确了解企业在特定时间段的基本财务状况，经营成果及财务计划完成情况。从而为企业的财务计划、决策、监督和控制提供所需财务信息。它既是财务预测的前提，又是过去经营活动的总结。

二、中小企业进行财务分析的必要性

当今世界经济发展已经进入一体化和全球化时代，我国市场经济体制也在不断完善，在日益激烈的市场竞争中，中小企业在国民经济中所占比重愈来愈大，然而由于其普遍存在基础薄弱、管理落后、融资难的问题，这些都严重制约着中小企业的发展。中小企业要想立足其中，更好发展，首先，财务人员要及时向管理者提供高质量的财务分析报告。管理者通过它可对企业做出正确的经营管理决策，来提高企业的管理水平和经济效益；其次，通过财务分析也可增强外界，譬如新融资对象、投资者等对于企业经营状况和财务状况进行及时了解、降低企业融资成本。最后，通过财务分析，可以有效地贯彻国家的各项法律法规，帮助企业更好地遵循市场经济秩序，让企业在激烈的市场竞争中凸现自身优势。

三、当前我国中小企业财务分析中存在的问题

（一）企业管理者对财务分析的认识和重视度不足

现实中很多中小企业的管理者认为自己的企业规模小，资金核算简单，不用建立财务分析制度，因此，把战略重点放在了生产、营销和市场管理上，忽视了财务管理和分析工作。殊不知财务分析是企业经营管理的重要组成部分，加强财务分析可以提高企业在市场竞争中的核心竞争力。因为中小企业多属于私营和集体经营，企业的经营决策大多依靠领导人自己对市场的直观把握，而对财务人员重视度不够，导致聘用的会计人员亦是能简单做账就行了，有的企业甚至连合乎规则的账本都没有，何谈财务分析。且经过调查，大多数企业财务人员不能有效的处理企业会计核算和财务分析两者之间的关系，在新准则和新制度的学习上浪费了大量的时间，而缺少对财务分析知识和方法的学习。因而做出的财务分析质量不高，这十分不利于企业决策者获取有用的财务信息，从而进行正确决策。

（二）财务分析采用资料局限性大

中小企业大多数财务人员只是利用公司内部财务报表中的三张主表就开始做分析，不了解企业业务，不结合企业实际情况。同时在分析过程中没有考虑到财务报表本身的局限性，如有些对企业有重大影响的非财务指标（市场份额、产品质量等），其次，没有考虑到资料来源的局限性，如报表数据的时效性、真实性、可比性、完整性问题。由此做出的财务分析有可能误导信息使用者的正确决策，给企业或投资人造成重大经济损失。

（三）分析人员素质不高

尽管目前企业管理正朝着战略化方向发展，但是，财务工作人员的工作仅是日常核算，缺乏对企业整体财务信息的把握，简单的记账职能已不能满足企业战略管理决策的要求，包括分析人员对企业财务分析知识方法的掌握，以及通过相关财务理论水平的不断学习形成的相应知识对企业的财务管理等问题，这是企业不重视财务分析人员素质提高造成的结果。特别是根据修改后的《中华人民共和国会计法》要求，取消了会计从业进入门槛，这一现象也对会计从业者提出了新的课题，从业人员素质亟待提高。

（四）不重視非财务指标分析

目前很多财务分析中多采用财务指标，尽管很多财务工作者已经意识到非财务指标分析的重要性，并强调在财务指标体系研究和绩效评价研究中加入非财务指标观点。但是，并没有充分应用于实际工作中，因为非财务指标的不易量化性特点使其应用变得十分困难。因此，企业财务分析报表的指标分析不全面、不完整，内容有一定的局限性。

四、存在问题的对策

（一）提高管理者对财务分析重要性的认识

企业管理者在查看企业财务分析成果时，首先应对财务分析人员有足够的尊重，将财务分析人员与市场、营销人员同等重视或更加重视，并不断提高财务分析工作在企业经营管理中的地位；其次企业管理层要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段，通过积极组织、协调各个业务部门对财务分析人员工作的配合，来推动财务分析人员工作的顺利进行；最后，要提高财务分析人员对自身本职工作的深度认识，通过不断学习，提高自身的职业素养，提高分析结果的质量和效用，及时向管理者提供有效的决策依据。

同时，企业应在内部设立专门的财务分析岗位，运用专门的财务分析人才。来对本企业财务经营管理工作进行高效整合，并通过定期和不定期的财务分析检查，找出财务分析中存在的问题，将具体责任落实到人，让财务分析结果真正应用到企业内部的经营管理中，以提高财会人员的参与意识，促进企业内部成员的有效交流。

（二）完善财务报告体系

企业内部财务状况分析可以说明企业的生产活动、各项工作的开展情况以及企业的未来发展前景。健全的财务指标体系，可以有效改进企业现有的财务分析方法，通过对财务指标存在的不足和缺陷分析，来建立具有企业特点的财务指标体系，包括财务指标和非财务指标两方面，且通过对这些指标的综合运用，如定量分析与定性分析相结合、比率分析与比较分析相结合、个别分析与综合分析相结合，坚持定期分析与日常分析相结合、报表分析与专题分析相结合，来解决企业目前财务管理的弊端，提高财务分析的运用效果。这也要求财务分析人员通过各种分析方法的比较，摸索出一套适合企业自身的分析方法体系。

（三）提高财务人员的综合素质

为了保障财务分析报表的高效性，从业人员需提高相应财务理论水平，财务分析人员不仅要掌握会计的原理、方法和相关的政策法规，还要熟练应用经营管理中数学、概率和统计等相关知识，以此来实现对企业生产经营活动进行系统把握。同时还要求财务分析人员能够把经济发展规律和企业自身特点结合起来，帮助决策者找到企业管理的具体方法和措施。同时企业更要关注财会队伍的思想建设，以宣传教育等方式来提高财会人员的职业道德和纪律意识，加强财务运作的规范化。

（四）重视非财务指标的应用

由于一些企业的财务指标无法反映企业的真实运营情况，为了实现企业对顾客、供应商等方面实际价值的绩效评估，企业应重视非财务指标的应用，它能帮助企业修改不足的预期目标，并制定完善的执行计划，提高战略目标的灵活性；同时，这些指标的应用增加了企业成员的集体归属感，运用精神文化来影响企业人员的动作行为；而且，财务分析中过于依赖财务指标，会使企业员工的业绩不能充分展示出来，造成相关人员的激励和培养实施不到位。只有将财务指标和非财务指标充分结合运用，才能使财务分析报告的结果更加全面，使企业的发展更加长远。

五、结束语

综上所述，中小企业要想实现更快速的发展，经营管理层只有通过不断加强对企业自身财务的管理，健全财务监督机制，并重视及利用企业财务分析人员对财务分析的成果。财务分析人员也应加强自身的理论学习，利用充分的财务理论知识不断充实自己，才能对企业进行高质量的财务分析。管理层与财务人员密切配合使得财务分析的作用能充分发挥出来。才能使得中小企业保持充分的市场竞争力，适应经济全球化的发展步伐。

参考文献：

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