大学生创业团队创新运营机理分析

赵璐璐

摘 要： 研究大学生创业团队的运营机理十分重要，本文从政策导向、创业孵化器、创业导师队伍建设和天使投资四个方面详细分析了外生性运营机理，从组织管理机理、文化共享机理、价值形成机理三个层面详细分析了内生性运营机理。一个具有长效市场价值和高绩效的大学生创业团队必须具备内外两方面运营机理的共同作用。

关键词： 大学生 创业团队 运营机理

一、研究大学生创业团队运营机理的重要性

大学生创业团队是指由多个大学生组成的，一般有相同的创业目标和创业意愿，愿意互助合作，相互配合，为了实现目标不断努力的创业团队。他们一般由不同专业组成，这样可以实现专业互补，发挥团队的作用。大学生创业团队的组建符合国家鼓励大学生“自主创业，自谋出路”的方针路线，是缓解整个社会劳动力市场就业压力的重要途径。大学生创业具备自身的特点和优势，一般思想活跃，开拓创新意识强，敢闯敢拼，敢于接受挑战并持之以恒地坚持下去。大学生创业，不仅可以多多接触社会，还可以积累经营管理经验，提高分析和解决问题的能力，拓展人脉资源，其在创业过程中的经历及经验教训将成为大学生今后人生道路上的财富[1]。

作为新进入市场的大学生创业团队在建立、起步并逐步发展壮大的成长历程中，会不断遇到来自各方面问题的困扰。但这是不能避免的，因为作为一个新生事物，困难和前进性是统一的。因此，为了帮助大学生创业团队更好地成长和发展，了解和掌握大学生创业团队的运营机理显得十分重要[2]。大学生创业团队运营机理是指大学生创业团队内外因素及相互关系的作用体现在引导和制约团队决策和进行各项活动的基本准则及相应制度的总称[3]。大学生创业团队的组建不仅需要有来自外部所提供的诸如政府的政策导向、天使资金的注入、创业导师的指导等环境支持。更需要有来自其内部的诸如通过团队管理形成的各成员通力协作形成的默契感，以及长久磨合而成的“团队精神”的创业根基，这些要素则构成了创业团队顺利运营的内外机理。

二、外生性运营机理分析

促进大学生创业团队运营的外生性运营机制包括来自创业孵化园提供的创业基地及环境、政府的政策导向、天使资金的吸引和投入及创业导师团队的建设等。这些因素构成了环绕大学生创业团队顺利起步的关键性因素，是推动创业产品产出和走向市场的外在动力。

（一）政策导向。在当前教育产业化、大学毕业生批量化的形势下，怎样合理安置大学生就业成了关乎社会稳定的重要隐患。国家适时地调整了大学生就业政策，变就业指导为创业支持，鼓励在校和应届大学生自主创业，自谋出路，以创业促就业，合理地转化矛盾的主要方向。应国家政策的支持，地方和高校也适时出台政策，不仅在政策上鼓励和引导大学生自主创业，而且对有创业思路和创业前景较好的大学生创业团队提供有力的资金支持。这一转变为大学生创业团队迈出更踏实的第一步提供了外在基础。适时把握党和国家的政策方针，迎合政府的政策导向，转变思路，是大学生创业团队得以起步并开始正常运营的重要机理，同时是大学生创业团队市场化和规范化运营的唯一标尺。

（二）创业孵化器。创业孵化器是提高大学生创业能力的有效载体。有了创业孵化器，才有大学生创业团队得以“适温”成长的空间。大学生创业团队由于自身所处环境的局限性，对市场缺乏了解，不可能提出富有创意性的创业项目，创业的前提就是要有适合市场化的创业思路。一些大学生创业团队之所以不能走得更远，就是因为他们与市场之间的距离过大。再者，大学生创业只能作为在校全部时间的“副产品”，深入市场必须花费大量时间做调研，而因创业荒废在大学期间接受科学文化知识的时间与前者是不对等的，可以说主次颠倒，违背创业的初衷。就此分析，依托高校成长起来的创业孵化器，是大学生了解市场、通向创业成功的先决条件[4]。

（三）创业导师队伍建设。创业导师队伍建设是指导大学生创业团队正常化运营必不可少的一种资源。创业导师作为指导大学生创业团队合理化运營的必备因素越来越彰显出必要性。创业导师不仅可以帮助大学生创业团队理性分析市场信息，把握市场风向，而且可以帮助处于成长期的大学生创业队伍进行理性规划和科学管理。创业导师一般是来自行业内部的企业家、专家、学者，对市场信息和适合市场需要的产品设计都有一定的经验，对帮助大学生创业团队项目运作有很大的帮助。正因如此，如何科学合理地组建大学生创业导师队伍成为大学生创业团队运营机理研究的重要课题，成为其面向市场、走向成功和科学化运营过程中的一个重要因素。

（四）天使投资。天使投资是促成大学生创业团队得以起步的重要积淀。大学生创业面临的一个关键性困难就是支撑创业项目起步及后续资金不足。来自政府和高校的资金支持对具有长远市场前景和市场规划的创业项目来说只能是杯水车薪，也许仅能支持其做前期的市场信息调查基金。创业本身是一个链接产品和消费群体的整套过程。不仅要有支撑项目起步的资金，还要有后期产品市场投入，开拓市场，保证创业流通顺畅的雄厚的资金储备。天使投资，即能够为创业者带来资金或其他服务的投资人。有了雄厚的资金支持才能使创业团队的运营步入轨道，才能使其在市场化的浪潮中一展拳脚。因此，天使投资成为大学生创业团队运营机理中不可或缺的外生性资源。

三、内生性运营机理分析

来自外在环境刺激下的外生性运营机理是维系大学生创业团队构建成形的必备要素，从组织学的角度分析，内生性运营机理则是成就其长远发展并形成品牌的核心。内生性运营机理主要从大学生团队内部的组织管理、组织文化形成及创业价值成就三个方面进行考察。

（一）大学生创业团队的组织管理机理。大学生创业团队的组织管理，首先是思想认识层面，大学生创业团队因为相同的创业理念、技术或者产品形成创业项目设计，是大学生创业团队迈出的第一步，也是通向成功最关键的一步[5]。共同目标的存在，使得具有不同专业背景的大学生走到一块，形成一个团队。如何在创业的过程中将具有不同专业、不同思路的大学生创业团队的成员成功地组合在一起，实现合力，才是问题的关键，因此对大学生创业团队的管理是组织成形后面临的重要问题。一般情况下，按照专业分工的不同可以实现大学生创业团队的正常化管理。在对市场化分工的要求越来详细、越来越具体的大背景下，对专业团队的组织和管理还要求按照更科学的管理方法进行。不仅要求大学生创业团队能够专业各异，还要有合理的年龄分层即老中青三结合的梯次分布结构，这是管理科学化的具体要求。此外，大学生创业团队的组织机理还应包括相关的组织机构管理规章制度。

（二）大学生创业团队的文化共享机理。大学生创业团队是一种具有实际功效，能真正产生社会效益和价值的专业化企业。既然是企业，就要有自主的企业品牌和独特的企业文化，文化建設是一个企业成长的灵魂。一个有活力的企业必然具有支撑企业不败的企业精神。企业文化是一种内生性的企业运营机理，文化共享机理是组织和凝聚企业团队的黏合剂。企业文化不仅包括规范和约束团队员工的规章制度，激励团队成员不断向着团队目标迈进的口号，企业的品牌和形象等显性的文字文化，还包括团队成员之间习惯默契等隐性文化氛围。大学生创业团队是典型的知识和文化相互交融和共享的平台，因此要将大学生创业团队建成“学习型”创业团队，一方面，要培养创业团队内部良好的学习风气，使团队成员在日常的工作和接触过程中及时共享知识和文化，交流思想，分享经验，碰撞思维，从而产生新的创造力，使创业团队高效、快速、可持续发展。另一方面，增强大学生创业团队的凝聚力，老的创业团队成员有义务帮助新成员尽快了解企业文化，融入创业团队，促使他们相互信任，从而提高团队成员的默契度，保证大学生创业团队稳定与快速发展[6]。

（三）大学生创业团队的价值形成机理。大学生创业团队的产品必然要进入市场，而大学生创业的最终目的是实现产品的价值和团队效益的最大化。这种价值表现形式主要通过两种途径得以实现。首先是产品自身的功能表现，大学生创业团队价值形成最直接的表现形式，就是所产出的产品的功能表现得到市场消费群体的认可，产生正的市场价值比。因此，大学生创业团队价值实现与否，价值高低都直接通过其创业成果即产品得以体现。再者，大学生创业团队的价值表现形式还通过产品的品牌效益，以及与此相关的企业文化间接表现出来。产品的品牌价值不仅包含着产品的实际功能，更包含着产品背后形成的企业文化。这一点与前面提到的企业文化机理遥相呼应，但其表现途径却是相异的。同时，这种价值表现也不单单局限于产品的品牌价值这一方面，更多的是产品销售背后的服务，而这又是产品自身功能和产品品牌价值形成的综合体。满意的服务不仅表现在产品本身，还表现在产品生产者的素质上。因此，大学生创业团队的价值机理的最终内涵是知识和服务。

综上分析，一个具有长效市场价值和高绩效的大学生创业团队必须具备来自内外两方面运营机理的共同作用。然而，一个良好的运营机理的获得不仅要实现内生机理的不断完善，更要加强外部环境提供的外生机理供给和帮助。只有这样才能形成一支优秀的立足于市场的大学生创业团队。

参考文献：

[1]汪光华.对高校开展创业教育的若干思考[J].财会月刊，2007（12）：88-90.

[2]杜运周，陈忠卫.国外创业团队理论研究的新进展及其启示[J].商业经济与管理，2010（10）：43-50.

[3]周可可.浅析大学生创业团队的建设与管理[J].知识经济，2010（3）：158-159.

[4]周劲波，古翠凤.创业团队决策模式研究[J].研究与发展管理，2008（1）：64-71.

[5]赵湜.大学生创业团队运行机理研究[J].科技创业月刊，2007（7）：43.

[6]胡俊峰，周羹.大学生创业团队建设机制研究[J].科技创业月刊，2011（12）：20-22.

基金项目：2017年南京理工大学高等教育教学改革研究项目“深化创新创业教育教学改革背景下高校众创空间的构建与运营的研究与实践”（2017-A-46）。