斯大林和希特勒的管理风格

伊格纳西奥·冈萨雷斯-波萨达 贾文娟

有些人不会委以他人重任，因为他们不能忍受按照他人的方式思考和工作。二战中，德苏两国间的冲突，是纳粹主义和共产主义两种意识形态的殊死搏斗，是阿道夫·希特勒与约瑟夫·斯大林两个领导人之间的较量，同时也是两种管理风格的一决高下。

入侵的最初几周，苏联损失惨重，而这一切本可避免。德军坦克向苏联边境全速推进，但斯大林认为德国人只是虚张声势。

1941年5月15日，当德国入侵苏联的计划得以证实，并获得入侵日期、入侵时间的确切情报时，斯大林竟否决了总参谋部关于先发制人的建议。德国人的脚步渐行渐近，斯大林却连续数日陷入精神麻痹和深度抑郁中。在经历了剧烈的情绪波动后，他开始罢免一些高级军事顾问。

斯大林的怠惰應对和军事上的误判，加上各位将领的畏畏缩缩、阿谀奉承、头脑僵化，致使整个军队危机重重，掉入疾速行进的德军装甲部队的陷阱。

尽管苏军在人力、坦克以及飞机数量上占据优势，但德军有备而来，势如破竹。在秋季到来前，苏军人员损失达300万～600万（死伤和被俘人数均计在内）。

不得不承认，斯大林有着出色的组织能力。6月30日，他组建了小型战时委员会——苏联国防委员会，包括斯大林在内，最初共四名成员。委员会拥有全权代表权、自主决定权，以及不按常规程序执行决定的权力。几位得到斯大林充分信任的委员学识过人、异常刻苦，他们畅所欲言，毫无保留。斯大林组织的这个团队灵活高效，其成员能从实际出发，顾全大局，也能随机应变而不受繁文缛节的约束。

从军事层面讲，斯大林是苏联总参谋部最高指挥官，他对国内外战线的现状与发展有着宏观的把握。

随着战事的不断推进，斯大林认识到自己在军事战略方面多有不足，并逐渐开始采纳那些他亲自任命的军事专家的建议。他虽极端自我，却又足够精明，懂得如何听取和接受别人的建议。斯大林的主要军事顾问朱可夫意志坚定、论证清晰，他总能在把握细节的基础上说服斯大林。

斯大林同样懂得另一个道理：“不管有多少要事缠身，绝不能不了解自己的军队。”

为此，他派出代表深入各个战场，从他们的所见所闻中了解战况。他也毫不吝惜赞美之词，鼓励各位将领，强调他们所负责工作的重要性，表达对他们的热切期望。

他完全信任总参谋部，制订计划、执行军事任务全部交由他们来完成。在这种可以毫不粉饰、敢于直言的合作氛围中，大家信心倍增，效率明显提升。

这种管理体系意味着斯大林能有更多时间专注于国内战线。在这方面，他有着丰富的知识和经验。能够调动本国人力、物力，这是战胜德军的最终法宝。

德国的权力结构同样十分集中。阿道夫·希特勒扮演着军事、政治最高权威的角色，但他的管理杂乱无章，工作方法混乱无序；他挑起部下互争互斗，发出的指示、制订的计划常常一改再改。

与斯大林和丘吉尔不同的是，随着战事的不断推进，希特勒自认为其军事才能和战略天赋与日俱增。在他的想象中，一战期间的军事经历，再加上无坚不摧的意志，足以让他比总参谋部所有军事专家都更清楚战争的演进和变化。在他看来，几位德军将领即使并不怯懦，至少也有些太过保守和过度谨慎。

遭遇挫折后，希特勒不仅不自省，反而归罪于部下，从此更加忽略他们，委派的任务也越来越少；相反，他自己承担的工作越来越多。希特勒坚持所有重要事务亲自定夺，对将领们的不信任和不加选择的大包大揽开始让他不堪重负。面对日益堆积的工作重任，他丧失了对战局的准确判断，指挥体系也随之僵化，这对战略战术的制定有害无益。

希特勒在自己无法胜任的工作上耗费大量精力，致使无暇顾及大后方。

历史上像希特勒这样的总指挥并不多见。他任命多位军官为行政助理，但他们只负责简单的上传下达，没有运筹帷幄的能力。

希特勒和他的几位纳粹亲信独揽战略制定大权。面对这样一位摇摆不定、难以捉摸的元首，高级指挥官们很难在战争的整体或长远规划上建言献策。海陆空三军缺少统一协调指挥，所有关系到战争的物资生产、后勤、人力、情报等也都没有专门的委员会或战时内阁统一规划、深入分析。当然，也没有从全局出发探讨战争部署的研究团队和会议机制。海陆空三军，以及下属各部门争权夺利，竞相争宠。希特勒非但没有努力协调各方，反而鼓励意见不合，以博取他本人的关注。希特勒怪异的领导风格还在于，他会委派两位军官负责几乎同一份工作，这样就导致两人明争暗斗，而最终讨得他欢心的一定是能被他牵着鼻子走的那一位。

（摘自《如何赢得一场“战争”》商务印书馆 图/黄文红）